Mars: “Esperamos recuperar las cifras anteriores al Covid a partir del tercer trimestre de 2023”

Claudia Moreno, Portfolio Manager Gum & Candy de Mars, destaca la importancia del Canal Impulso y la esperanza de que la tendencia positiva continúe en el corto plazo. En esta entrevista exclusiva para el Informe de Chicles de Dulces Noticias, declara que han ampliado su gama de Resfreshers y se centrarán en hacerla crecer aún más, además de buscar asegurar la disponibilidad de sus marcas en todos los canales para seguir recuperando la categoría en 2023

23 de junio de 2023, 08:00

Para la categoría de chicles, en 2022 la tendencia de crecimiento moderado estuvo presente a lo largo de todo el año en Mars, registrando durante los últimos periodos de ese año unos valores absolutos de la categoría que superaba los prepandemia en Retail organizado. Asimismo, el Canal Impulso gana mayor peso, "también en nuestro caso", declara Claudia Moreno, Portfolio Manager Gum & Candy de la compañía, en esta entrevista exclusiva para nuestro Informe de Chicles.

"En el caso de nuestra compañía, los niveles prepandemia, por el momento, no han llegado a recuperarse del todo, a pesar de que observamos un crecimiento consecutivo durante el periodo 2020-2022, a raíz de la relajación y mayor flexibilidad de las medidas anticovid. Regresar a la “normalidad” en nuestras vidas ha sido esencial para recuperar el volumen de consumo del chicle, y esperamos que la tendencia siga comportándose de forma positiva en el corto plazo y volver a las cifras anteriores al Covid a partir del tercer trimestre de este año", declara.

“Hemos seguido ampliando la gama de Resfreshers y seguiremos focalizando esfuerzos en hacer crecer todavía más esta línea”

En Mars trabajamos la innovación de producto de forma transversal, aplicada a todos los segmentos de nuestro modelo de negocio. Por ello, el chicle como área estratégica de la compañía ha trabajado en nuevos lanzamientos y productos para dar al consumidor una mayor variedad en su oferta. 

Ahora mismo, disponemos de referencias con alta rotación en el Retail organizado y este año hemos seguido ampliando la gama de Resfreshers con el nuevo Bubblemint. De cara a futuro, seguiremos focalizando esfuerzos en hacer crecer todavía más esta gama.

“El chicle es un producto de consumo en entornos sociales, que gusta y apetece todo el año”

El consumidor potencial de chicle sigue siendo casi todo el mundo, tanto el público infantil y juvenil como el adulto. Es un producto fácil, de entornos sociales, que gusta y apetece a lo largo de todo el año sin mostrar estacionalidad ni preferencia temporal. Para algunos de nuestros clientes tiene una funcionalidad concreta, como puede ser la mayor concentración a la hora de hacer una tarea o incluso practicar un hobby, trabajar o estudiar. El público más joven tiene sus propios gustos y suele optar por los chicles blandos y de sabores frutales.

“Crecimiento del consumo, renovada aceptación por parte del consumidor y auge del formato bote, son tres de las tendencias del mercado de chicles”

Vemos tres claras tendencias en la actualidad: el crecimiento del consumo de chicles y la renovada aceptación de este producto por parte del consumidor español, el aumento de formato bote por su comodidad, alta capacidad de producto y practicidad de transportar y, por último, el aumento del formato unitario debido a momentos de consumo puntuales.

“Este año queremos asegurar la disponibilidad de nuestras marcas en todos los canales para seguir recuperando la categoría”

En 2023 esperamos ratificar la recuperación total de la categoría en el Canal Moderno. Para ello, desde Mars queremos asegurar la disponibilidad física y en el Canal de Impulso, con el objetivo de seguir recuperando la categoría y estar siempre en la mente de nuestros consumidores.

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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.