Lekkerland España: “La pérdida de poder adquisitivo es uno de los principales desafíos del Canal Impulso”

Francisco Arias, presidente de Lekkerland España, nos explica en esta entrevista enmarcada en Informe del Canal Impulso de la edición de diciembre de Dulces Noticias, que "uno de los retos más complicados que nos vamos a encontrar es la pérdida de poder adquisitivo". Además, con las subidas de los precios de las materias primas, costes energéticos y de transporte, "los precios en nuestro sector están teniendo unas subidas muy importantes y eso no nos ayuda a una mayor venta de productos de impulso"

9 de diciembre de 2023, 08:00

“2022 ha sido un buen año, con un incremento de la facturación conjunta de alrededor del 30%”

Lekkerland España cuenta actualmente con 14 asociados y en 2022 tuvimos una facturación conjunta de cerca de 150 millones de euros, con un incremento de alrededor del 30%, por lo que ha sido un buen año, en parte beneficiado por los incrementos de tarifas de la mayoría de los proveedores.

“El protagonista de 2023 ha sido nuestro Marketplace ya que los resultados y evolución van por encima de nuestras previsiones”

En el ejercicio 2023 cerraremos con un incremento aproximado del 15%, por lo que estaremos sobre 170 millones de euros.

El protagonista, sin duda, de este año es nuestro Marketplace (pueden ver el videorreportaje de la presentación en el vídeo que ofrecemos a continuación) ya que los resultados y evolución van por encima de nuestras previsiones y expectativas afianzando nuestro objetivo de construir nuevos modelos de negocio digitales y dar un servicio acorde con la demanda de los clientes actuales. A destacar, este año hemos seguido evolucionando nuestras herramientas de venta digital, dayketing y sales, consiguiendo que nuestros equipos hagan récords de ventas en cada una de las acciones.

“Muchas de nuestras marcas propias llevan más de diez años en el mercado, son estables y evolucionan constantemente”

Para Lekkerland, sus marcas propias son un pilar clave, ya que se desarrollan y se trabajan bajo el paraguas de la innovación, la experiencia y el conocimiento del mercado, consiguiendo así que muchas de ellas lleven más de diez años en el mercado, sean marcas estables y que evolucionan constantemente. Un ejemplo de ello son las novedades que sacamos todos los años junto con la evolución de nuestros productos como la nueva imagen de Blackside, nuestra bebida energética.

Actualmente, tenemos alrededor de unas 100 referencias de marca exclusiva, que defendemos en el mercado con nuestros mejores recursos. Cada año, nuestro equipo marca un objetivo de desarrollo tanto para marcas propias como de incorporación de marcas exclusivas y, sin duda, seguiremos haciéndolo, probando y buscando qué encaja en el mercado.

“Lekkerland cuenta con los distribuidores más avanzados en cuanto a digitalización” 

Para todo el grupo siempre ha sido clave la digitalización y muestra de ello todas las herramientas que hemos incorporado y que estamos desarrollando con el objetivo de profesionalizar nuestra distribución, nuestros almacenes, estar más conectados, analizar mejor los datos, optimizar nuestros recursos y en definitiva dar un mejor servicio.

“El Canal Impulso es muy flexible, aprende rápido y sabe manejar bien ambientes de incertidumbre”

A la hora de evaluar los puntos fuertes y débiles del Canal Impulso, las amenazas son, actualmente, la inflación, que no sabemos hasta cuándo se estirará todo esto, y cuánto aguantará el consumidor.

En cuanto a las debilidades: los costes logísticos y de personal. Cada vez se hace más complicado mantener nuestras estructuras con tanto incremento de precios.

En lo que respecta a las oportunidades, hay que destacar que es un canal muy flexible, que se adapta y trasforma rápidamente y que absorbe bien los cambios. Por lo tanto es un canal que aprende rápido y sabe manejar bien ambientes de incertidumbre.

Noticias Breves
05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.

01/mayo/2026
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El sector del aceite de oliva en España afronta una campaña marcada por una oferta menos abundante de lo previsto. Según datos de la consultora Areté, la producción acumulada hasta marzo se sitúa un 10% por debajo de la campaña anterior, una cifra que contrasta con las estimaciones de la Comisión Europea, que preveía un descenso de solo el 3%. Este desajuste apunta a una disponibilidad de producto más limitada en el mercado nacional que la proyectada inicialmente por los organismos comunitarios.

El análisis del mercado entre octubre y febrero revela que las exportaciones españolas han crecido un 8%, mientras que el consumo interno solo ha subido un 1%, muy por debajo del 5% esperado por Bruselas. A pesar de esta menor producción local, los precios del aceite de oliva virgen extra en Andalucía han mostrado estabilidad, con variaciones de apenas el 1% entre marzo y abril. Este equilibrio se debe a que el mercado comunitario se encuentra bien abastecido gracias al dinamismo de las ventas exteriores españolas