Grupo DIA dispara sus pérdidas a 144,4 millones de euros en el primer trimestre de 2019

El 28 de marzo de 2019, L1R Invest1 Holding S.à.r.l. (LetterOne) lanzó una Oferta Pública de Adquisición sobre todas las acciones de Grupo DIA que no estaban en posesión de LetterOne. En este contexto, el 9 de abril de 2019 el Consejo de Administración publicó su informe donde expresó su opinión favorable respecto a la Oferta y remarcó la actual tendencia negativa del negocio. Una situación que se puso de relieve el 26 de abril de 2019, cuando la compañía publicó un avance de Resultados con la estimación de la información financiera consolidada para el primer trimestre de 2019

14 de mayo de 2019, 20:19

Grupo DIA ha confirmado la previsión de resultados que anunció el 26 de abril. La compañía ha cerrado el primer trimestre del año con pérdidas netas por valor de 144,4 millones de euros, nueve veces más que un año antes. En cuanto a las ventas netas, se desplomaron un 7,2% hasta los 1.664,6 millones de euros.

Por su parte, las ventas brutas bajo enseña cayeron un 14% hasta 2.028 millones de euros (2,3% menos excluyendo el efecto divisa). El crecimiento de ventas comparables ( Like-for-Like) fue -4,3% para el Grupo comparado con el -3,8% del mismo periodo en el año 2018, mostrando una tendencia negativa y progresiva deterioración durante el periodo.

La deuda financiera neta sumó un total de 1.702 millones de euros a final de marzo de 2019, lo que representa un incremento de 251 millones respecto a finales del año 2018, debido a la aplicación de la norma contable IFRS16.

El balance consolidado de la compañía cuenta con unos fondos propios negativos de 308,5 millones a finales de marzo de 2019 (saldo negativo de 174,9 millones de euros en la sociedad matriz, que compara con los 99 milones de euros negativos reportados a 31 de diciembre de 2018).

Desde Grupo DIA señalan que " la publicación de las Cuentas Anuales de la compañía el 8 de febrero de 2019 mostrando un patrimonio neto negativo y desencadenando una amenaza de disolución en el corto plazo, junto con otros factores como: vencimientos de deuda cercanos y riesgo de refinanciación, incertidumbre sobre el resultado de la, por aquel entonces, próxima Junta General de Accionistas llevada a cabo el 20 de marzo de 2019, comentarios de las agencias de rating y el ruido general provocado por las noticias, llevaron a una percepción pública negativa de la compañía que, amplificada con fuertes decisiones de reducción de riesgo tomadas por empresas de seguros comerciales en ese momento, resultaron en un endurecimiento de las condiciones de proveedores que comenzaron a impactar negativamente en la cadena de suministro, conduciendo a un sustancial incremento de los niveles de faltas de producto en nuestras tiendas y almacenes, lo que en última instancia se tradujo en menores ventas".

El actual contexto de deterioración de la parte superior de la cuenta de resultados y disminución de ventas como resultado de la incertidumbre que rodea a la estructura de capital referida anteriormente es "extremadamente desafiante para las operaciones y sostenibilidad de la firma, lo que unido a la cercana fecha límite (20 de mayo de 2019) para resolver la situación del patrimonio neto negativo y el vencimiento del préstamo sindicado de deuda (31 de mayo de 2019), expone a la compañía a una frágil posición", explican desde Grupo DIA.

La eventual combinación en el corto plazo de la toma de control de la empresa por LetterOne tras la finalización del OPA (cuyo periodo de aceptación concluyó el 13 de mayo de 2019), un acuerdo entre LetterOne y los acreedores sobre la refinanciación a largo plazo del préstamo sindicado, y la ejecución de la ampliación de capital por 500 millones de euros aprobada en la última Junta General de Accionistas, "debería mitigar la incertidumbre existente, eliminar la inquietud de los proveedores y dotar de las bases necesarias para el exitoso cambio comercial de la compañía", añaden desde la cadena de distribución alimentaria.

Sin embargo, si alguno de los elementos requeridos para estabilizar la estructura de capital y liquidez de la Compañía en el muy corto plazo no suceden a su debido tiempo, la situación podría deteriorarse rápidamente y la firma podría verse forzada a presentar concurso de acreedores o iniciar el proceso de liquidación.

Estos resultado se conocen justo un día después de que finalizase el plazo de aceptación de la OPA lanzada por el fondo Letterone sobre la cadena a 0,67 euros por acción. Por el momento, no se ha desvelado el porcentaje de accionistas que han aceptado vender sus títulos al fondo de Fridman.

Resultados trimestrales en España

Las ventas brutas en España descendieron un 3,5% en el primer trimestre de 2019 hasta los 1.166 millones de euros, mientras que las ventas netas también descendieron en el mismo porcentaje durante el período hasta 976 millones. Este rendimiento negativo fue debido a "la mala evolución de las ventas comparables (-4,4%) mientras que el área de venta en el periodo permaneció prácticamente estable".

Por formato, La Plaza y Dia&Go aumentaron ventas pero las otras tiendas descendieron en términos de volumen, particularmente las operadas en las afueras de los núcleos urbanos. El Ebitda ajustado generado en el país descendió un 73,8% hasta los 14,7 millones. Las ventas brutas online bajo enseña se incrementaron un 10,2% hasta los 19,3 millones de euros, lo que representa el 1,7% del total de ventas brutas en España.

A fecha 31 de marzo de 2019, DIA operaba un total de 6.087 tiendas, 7 menos que a finales del mismo periodo que el año pasado, acumulando 304 nuevas aperturas y 311 cierres en los doce últimos meses. Este número excluye 34 tiendas Max Descuento y 1.280 tiendas Clarel en España y Portugal, categorizadas como operaciones discontinuadas desde finales del año 2018.

En el primer trimestre de 2019, el número de tiendas disminuyó en 20 en España (de 3.474 hasta 3.454), tras la apertura de 2 nuevas tiendas y el cierre de 22. El 1T 2019 fue también extraordinario en cuanto a la "desfranquiciación" ya que la compañía transfirió 83 franquicias netas a tiendas propias. Este cambio es debido a la nueva política de la compañía de "buscar franquiciados altamente cualificados que puedan ofrecer a nuestros clientes una mejor experiencia de compra". Esta política continuará a lo largo del año 2019, lo cual se verá reflejado en importantes cifras de trasferencia de tiendas franquiciadas a tiendas propias. En lo que se refiere a la superficie de venta a finales de marzo de 2019, el espacio total de se incrementó en un 0,3% comparado con el mismo periodo del año pasado.

Noticias Breves
08/mayo/2026
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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.

07/mayo/2026
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Aecoc, destacó en la jornada ‘Oportunidades en soluciones culinarias’ el impulso del ‘foodvinience’, una tendencia que combina comida preparada de calidad (food) con la rapidez de las tiendas de conveniencia (convenience).

Durante la jornada, se presentaron las conclusiones del ‘Informe sobre Cuota de Estómago’, que pone de manifiesto que la conveniencia se consolida como uno de los grandes motores de crecimiento, impulsando el desarrollo de categorías como ‘food-to-go’, ‘ready-to-eat’ o ‘ready-to-heat’ en múltiples canales. Asimismo, el análisis identifica el desayuno de media mañana como uno de los momentos con mayor potencial de crecimiento. En el encuentro también se mostraron datos de Circana, que indican que en 2025 el gasto en foodservice en España alcanzó los 43.523 millones de euros, con un crecimiento del 2,4%, impulsado por el aumento del ticket medio, mientras que el número de visitas se mantiene estable.

06/mayo/2026
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La cadena de tiendas El Rincón ha inaugurado su cuarto establecimiento en Logroño (Gran Vía, 59), en un acto que contó con la presencia del alcalde de la ciudad, Conrado Escobar, el concejal de Promoción, Miguel Sáinz y la concejala de Festejos, Laura Rivas, así como de los fundadores de la empresa, la familia Flamenco.

La oferta del local incluye sus habituales secciones de panadería, repostería, frutos secos, snacks, confitería, etc. Además, la tienda cuenta con una pantalla de gran formato orientada hacia el exterior, donde los viandantes pueden descubrir promociones y novedades a través de imágenes y vídeos.

05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.