Fini unifica negocios a nivel mundial con la creación de su nueva marca corporativa: The Fini Company

Coincidiendo con la celebración del 50 aniversario de Fini Golosinas en España y del 20 aniversario desde su llegada a Brasil, nace the Fini Company, una marca de grupo que contiene los valores esenciales de la compañía y bajo la que operarán las marcas Fini y Dr.Good, y cuyo proyecto pretende proyectar nuevas vías de expansión y crecimiento

13 de abril de 2021, 11:59

Como símbolo de integración global, de agrupar a diversas empresas y con el propósito de unificar una imagen, valores y estructura para el futuro de los negocios, Fini Golosinas ha decidido crear the Fini Company, una marca corporativa global que tiene el objetivo de "consolidar el grupo internacionalmente", según aseguran desde la compañía. A partir de ahora, Fini operará bajo las marcas Fini y Dr.Good.

El primer paso tras esta estrategia ha sido la integración en el grupo de Fini Guloseimas, la factoría de Fini en Brasil y Dr.Good, la primera línea completa de suplementos vitamínicos para niños y adultos, que actualmente se comercializa en el continente americano y sobre la que avanzamos más información el pasado 25 de marzo.

Podemos encontrar dos líneas diferenciadas de Dr. Good, una para adultos, sin azúcares, y otra kids para niños, con azúcar demerara, un tipo de azúcar moreno sin refinar. Su elaboración está basada en colorantes y aromas naturales, sin gluten ni lactosa. Este suplemento ofrece cuatro gamas con diferentes sabores, formatos y vitaminas, con el objetivo de que "cada target pueda obtener el suplemento que más necesita".

La creación del grupo the Fini Company apunta a "unificar negocios a nivel mundial y proyectar nuevas vías de expansión y crecimiento en la compañía bajo la que operarán diferentes marcas"

“Fortalecer las marcas pasa por la expansión acelerada de los negocios en todo el mundo. The Fini Company une el posicionamiento global corporativo de dos grandes protagonistas, España y Brasil, abriendo un amplio frente de trabajo colaborativo con especial atención en las exportaciones y actuando en nuevos mercados y canales”, explica Alfonso Samper, director general de Fini Golosinas.

El nuevo grupo conecta la herencia y la filosofía de Fini Golosinas. “Anunciamos, por primera vez, el branding del grupo a nivel global con el propósito de reinventar la alegría y la diversión que todos estos años hemos transmitido a través de nuestra marca y sucursales en todo el mundo. La marca corporativa global llega como catalizador del crecimiento empresarial e integra la reputación, credibilidad e innovación de nuestras marcas comerciales”, añade Manuel Sánchez Bernal, CEO Mundial de the Fini Company (en la imagen que acompaña este artículo).

The Fini Company propone un toque lúdico, trasgresor y divertido que sigue la filosofía que Fini ha mostrado durante toda su trayectoria, así como la fuerte conexión con el niño que vive dentro de todos los integrantes del grupo. La innovación, el factor sorpresa y la conexión con las personas forman parte de los principios del grupo que se considera “un laboratorio de ideas para aquellos que quieren marcar la diferencia”.

Innovación y desarrollo en Fini

Fini Golosinas, especializada en caramelos de gelatina, marshmallow y regaliz, queda así integrada dentro del nuevo grupo global the Fini Company. "Con casi medio siglo de experiencia, la compañía ha hecho de la calidad, la innovación y la diversión sus señas de identidad, consiguiendo productos únicos y transgresores, reconocibles por el público de todas las edades", añaden desde Fini .

Desde la compañía destacan el auge de los productos ‘clean label’, en la que se enmarca su gama de regalices Gourmet, “elaborados con aromas naturales, sin colorantes, libre de grasas, sin gluten y, además, aptos para consumidores veganos”. 

Fini está adaptando, además, sus productos a diferentes formatos según las necesidades del consumidor: “para disfrutar en el momento, para compartir con amigos o familia, formatos XXL para fiestas y Candy bar, formatos individuales y con bolsas preparadas para guardar y comer después con la misma calidad…, es decir, poseemos de múltiples opciones para que el consumidor elija su alternativa preferida en el momento oportuno”.

Además, han conseguido la reducción de azúcares en un 30% en todas sus familias de productos, “manteniendo la misma calidad y el mismo sabor”.

Cabe destacar que, en 2020, ha presentado una gama de caramelos masticables, Fini Boooster. Y, recientemente, ha realizado una reformulación y restyling del caramelo Fini Booomcaracterizadopor su acidez y pica pica con efecto efervescente en su interior. 

Noticias Breves
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.