Fabiola Martínez, de la Fundación Bertín Osborne: "Nuestra mayor motivación es comprobar que los niños desarrollan habilidades que parecían inalcanzables"

La Fundación Bertín Osborne, cuya principal misión y labor es la formación, orientación y el apoyo a las familias de niños con lesión cerebral, es la organización beneficiaria de la VII acción solidaria Sonrisas Dulces, organizada por Migueláñez, que se desarrollará hasta el próximo 6 de enero de 2017

15 de diciembre de 2016, 19:36

En esta entrevista exclusiva para nuestro medio, Fabiola Martínez, vicepresidenta de la Fundación Bertín Osborne, nos explica los objetivos que se han marcado con la participación en la iniciativa Sonrisas Dulces de Migueláñez, que recauda fondos a través de los clics recibidos en el spot alojado en la página web: www.sonrisasdulces.com, y de la venta de un producto solidario que, en esta ocasión, es un Súper Lolly navideño disponible en dos versiones: rosa y azul.

Sobre la Fundación Bertín Osborne

DN.- A raíz del nacimiento de vuestro hijo Kike detectasteis que las familias con hijos afectados con lesión cerebral necesitaban una orientación especializada y pusisteis en marcha la Fundación Bertín Osborne. ¿Cuál es la motivación y objetivos al crear la Fundación Bertín Osborne? ¿Qué servicios ofrece?

La Fundación trabaja para mejorar la calidad de vida de las familias de niños con lesión cerebral. Para ello les apoyamos y acompañamos en esta larga pero satisfactoria andadura, en la que no sentirse solo es imprescindible. Contamos con proyectos concretos que les facilitarán el camino a seguir con el único fin de brindar bienestar a la familia y así poder crear un ambiente estable y sano para el desarrollo del niño. Todos estos proyectos están pensados por y para ellos, por eso somos 'La Fundación de las familiar'. Nuestra mayor motivación es compartir con ellas la increíble experiencia de comprobar que sus niños desarrollan habilidades que parecían inalcanzables.

Los servicios que ofrecemos son talleres formativos e informativos para todo el entorno familiar (padres, hermanos, abuelos, etc), asesoramiento jurídico, orientación, servicio de atención psicológica telefónica, etc. Todos nuestros servicios a las familias son de carácter completamente gratuito.

Intentamos que la información llegue a todas las familias que puedan necesitarlo, sabiendo la dificultad tanto temporal como espacial que pueden llegar a tener, lo que hacemos es desplazarnos nosotros por diversas ciudades de España para facilitarles la asistencia.

DN.- ¿Cuáles son los campos en los que habéis detectado mayores necesidades?

En el campo de la investigación siempre es necesario continuar con el estudio de terapias, tratamientos, etc,  sabemos que no hay pócimas mágicas, pero en la búsqueda podemos encontrar herramientas que nos ayuden a mejorar su calidad de vida. Hemos detectado también la necesidad de las familias por contrastar información, escuchar y ser escuchadas en un entorno donde llegan a sentirse identificadas, sentir de verdad que no están solas.

Tener un hijo con lesión cerebral supone un impacto en todo el entorno familiar, por lo que es necesario que puedan resolver sus dudas, sus angustias, su desesperanza a través de ayuda psicológica. Para ellos hemos implantado un servicio de atención psicológica telefónica de tal manera que puedan disfrutarlo  con la mayor confidencialidad y comodidad.

En el campo legal, también hemos trabajado por ofrecerles una visión más práctica y resolverles todo tipo de dudas contando con la ponencia de profesionales en materia, realizando Jornadas de asesoramiento jurídico. Pero hay un campo, que se omite casi automáticamente : el campo personal. Insistimos en que siendo los padres los pilares, deben cuidarse, considerarse, dedicarse, obtener todas las herramientas para abrazar una situación difícil, de ahí nuestro lema “Si tú estás bien, ellos también”.   fabiola fundacion charla

DN.- ¿Tienen contacto con otras asociaciones o fundaciones que trabajan en este mismo terreno en España y/o en otros países?

Por supuesto. La sinergia que se crea entre otras fundaciones o asociaciones siempre suma cuando se lucha en una misma dirección. Desarrollamos proyectos que en muchas ocasiones conllevan toda una infraestructura a la hora de ponerlos en marcha, y aunque todos los servicios que damos en la fundación a las familias son totalmente gratuitos, conseguimos sufragar los gastos gracias a las donaciones particulares, que son de gran ayuda, pero también gracias a la colaboración con otras Fundaciones como Caser, Telefónica, Global Gift, Cajasol, Aéquitas, Afundación, La Caixa, Once, MRW, Inocente Inocente, María José Jover, Seur, etc. e iniciativas como la de Migueláñez. Cada uno aporta su granito de arena. El contrastar información y complementarse con otras fundaciones y asociaciones es fundamental, porque somos capaces de unir fuerzas para que proyectos de ayuda a familias puedan ser viables.

DN.- ¿Cuáles son las mayores satisfacciones que han recibido durante estos siete años desde la creación de la Fundación?

La mayor y única satisfacción es la de saber que podemos ser un medio que ayude a las familias a encontrar respuestas a preguntas que antes les conducían a la desesperación, a acompañarles en el duro pero esperanzador camino de tener un hijo con parálisis cerebral, que sepan que pueden contar con nosotros y se sientan parte de esta gran familia.

La campaña Sonrisas Dulces de Migueláñez

DN.- ¿Cómo surgió la colaboración en la iniciativa Sonrisas Dulces con Migueláñez?

Migueláñez cada año colabora con una fundación a través de esta iniciativa y tuvimos la suerte de conocernos cuando estaban en plena selección, les presentamos nuestros proyectos y toda la labor realizada desde hace mas de seis años y gracias a esto fuimos seleccionados.

DN.- ¿Qué objetivos se han marcado?

Por un lado tenemos como objetivo dar a conocer la labor de nuestra fundación a través del vídeo de la campaña para poder llegar no solo a las familias que se puedan identificar y beneficiar de nuestros proyectos sino también para aquellas personas que están ajenas y así concienciarles sobre esta realidad que al fin y al cabo puede afectar a cualquiera. Además conseguir con esta ayuda sacar a delante los proyectos del 2017 que dan atención a más de 1500 familias en toda España.

Las personas que sufren de lesión cerebral y su entorno

DN.- ¿Cuántas personas en España están afectadas de lesión cerebral o parálisis cerebral?

Aunque los números oscilan, se considera que hay  300.000 son los casos en España.  En Europa 2 de cada 1000 niños nace con una lesión cerebral. Nuestro mayor compromiso es muy claro:  no dejar desamparadas a las familias de niños con lesión cerebral que deriven en discapacidad.

DN.- ¿Qué necesitan y demandan estas personas de la sociedad? ¿Y sus familias?

Las necesidades son múltiples. Cuando realizamos un taller formativo siempre repartimos cuestionarios de calidad de la jornada para que puedan evaluar el servicio y un apartado donde pueden hacer sugerencias sobre otros temas a tratar. Para nosotros son datos de gran relevancia, porque son ellos los que nos van dando pistas sobre lo que demandan,  qué necesitan y cómo enfocarlo.  Cuando recabamos esta información, empezamos a confeccionar proyectos que lleguen a satisfacer sus necesidades. Para saber qué es lo que necesitan, nada mejor que preguntarles.

DN.- ¿Qué tipo de investigación es necesaria para avanzar en las enfermedades de lesiones cerebrales?

La lesión cerebral adquirida no es una enfermedad, es una consecuencia de un daño en el cerebro y son muchas las causas que lo pueden producir, en este sentido hay poco avance pero desde luego creo que el futuro está en las células madres que permitan regenerar o desarrollar nuevas células para que el cerebro pueda cumplir con todas sus funciones y permita al afectado tener un desarrollo natural.

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BM Supermercados inaugura este miércoles 29 de julio un nuevo establecimiento en la localidad cántabra de Noja, tras ejecutar una inversión de 1,9 millones de euros. La puesta en marcha del centro, ubicado en la calle de los Cuadrillos, ha supuesto la creación de 32 puestos de trabajo locales.

Con una sala de ventas de 700 metros cuadrados y aparcamiento, la tienda refuerza la presencia de la cadena en Cantabria, donde ya suma 31 puntos de venta. El espacio articula su oferta alrededor del producto fresco y de proximidad, destacando sus secciones de pescadería con vivero, carnicería, charcutería y frutería.

El catálogo alcanza las 8.000 referencias e incluye alimentos de proveedores regionales, como carnes de vacuno locales, pescados procedentes de las lonjas de Santander o Santoña y más de 50 variedades de quesos cántabros. El centro permanecerá abierto de lunes a sábado.

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Covirán ha activado un operativo especial de verano para asegurar el suministro en los municipios que sufren un fuerte incremento de población. La cooperativa ha reforzado el servicio en cerca de una cuarta parte de su red comercial, ubicada en enclaves costeros turísticos de España y Portugal. Además, este año prevé un dispositivo adicional en localidades del interior que recibirán una gran afluencia de visitantes atraídos por el eclipse total de sol del próximo 12 de agosto.

Para responder a este aumento de la demanda, la compañía se apoya en 26 plataformas logísticas y ha contratado a 112 profesionales entre abril y julio, principalmente en Atarfe, Coslada y Santander. Asimismo, se han optimizado las rutas de reparto para abastecer productos de alta rotación estival, como bebidas, frescos y helados, junto a promociones especiales entre las que destacan gafas homologadas para la observación del eclipse.

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El operador logístico especializado en la distribución a canales de proximidad Logista ha registrado ingresos por valor de 6.594 millones de euros, en el primer semestre del ejercicio fiscal comprendido entre el 1 de octubre de 2025 y el 31 de marzo de 2026. Esta cifra representa un incremento del +2,6% frente al mismo periodo del ejercicio anterior, impulsado por los crecimientos en Iberia e Italia. En Iberia, los ingresos alcanzaron los 2.551 millones de euros, un +3,6% más que en el mismo semestre del ejercicio anterior, mientras que las ventas económicas alcanzaron los 583 millones de euros, tras una reducción del -2,9% resultante de una menor contribución de la revalorización del inventario durante el periodo.

Por otra parte, Logista continúa avanzando como una de las empresas de transporte más sostenibles del mundo al situarse en el Top 2% (percentil 98) de las compañías mejor valoradas a nivel mundial en su ámbito de actividad, según el rating de sostenibilidad publicado recientemente por EcoVadis.

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La compañía Gadisa Retail acelera la expansión de su franquicia Claudio sumando un nuevo punto de venta en la provincia de A Coruña, con el que afianza su presencia en vías de comunicación clave para la comunidad gallega por su alta intensidad de tráfico. Esta es la 14ª apertura de esta línea de negocio en lo que va de ejercicio y alcanza los 263 puntos de venta franquiciados, de los que 114 son Claudio y 149 Claudio Express. Están implantados en Galicia, Castilla y León, Asturias y Madrid.

Con una sala de ventas de 60 m², el Claudio Express pone a disposición de los consumidores un surtido de aproximadamente 600 referencias de alimentación, droguería e higiene.

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La Secretaría de Estado de Comercio y la Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de España han formalizado, mediante Resolución de 11 de mayo de 2026, un convenio para desarrollar los programas de apoyo a la competitividad del comercio minorista correspondientes a 2026. En el marco de este acuerdo, la Dirección General de Política Comercial y Seguridad Económica destinará 2,1 millones de euros al impulso de iniciativas orientadas a reforzar la innovación, la digitalización y la adaptación del pequeño comercio a los nuevos hábitos de consumo.

El convenio contempla actuaciones en todas las comunidades autónomas a través de las Cámaras de Comercio, con programas centrados en la capacitación empresarial, la modernización de los establecimientos y la dinamización de las ventas en áreas comerciales y mercados municipales. Entre los objetivos prioritarios destacan el impulso de estrategias omnicanal, la adopción de nuevas tecnologías y la incorporación de la sostenibilidad como eje transversal para mejorar la competitividad del comercio minorista español.