Nuevas Generaciones en Empresas Familiares: César Gutiérrez, de Saexma

DN.-¿Cómo ha sido su trayectoria dentro de la compañía?

Saexma, SL siempre ha estado presente en nuestras vidas, ya que nació poco después que yo y en casa siempre hemos vivido muy de cerca la cultura empresarial. Mi primera vinculación real con la compañía llegó mientras estudiaba, cuando aprovechaba los fines de semana y las vacaciones para trabajar y conocer el negocio desde dentro, con la idea de que algún día formaría parte de él. Después desarrollé mi trayectoria profesional en otras empresas hasta que mi padre y yo consideramos que había llegado el momento de incorporarme a Saexma y comenzar, de forma progresiva, el proceso de relevo. Durante varios años trabajamos codo con codo, lo que me permitió adquirir la experiencia y los conocimientos necesarios para asumir la Dirección General, un reto tan exigente como ilusionante.

DN.-¿Cuál es el legado que han recibido las nuevas generaciones de la familia?

Cuando formas parte de una empresa familiar, interiorizas desde muy pronto el riesgo que supone y la responsabilidad de estar al frente de un equipo humano. Precisamente, uno de los grandes valores de Saexma son las personas. Contamos con trabajadores que llevan toda la vida con nosotros y ocupan puestos clave; su compromiso ha sido fundamental para superar los momentos más complejos y sacar la empresa adelante entre todos.

DN.-¿Cuáles son a su juicio las fortalezas que ha aportado cada generación?

La primera generación aportó, fundamentalmente, una visión de negocio increíble y sentó las bases de la empresa que somos hoy. En cuanto a la segunda generación, ha sido clave la diversificación de productos, así como la profesionalización de los sistemas y los procesos internos.

DN.-¿Y las mayores dificultades a las que han tenido que enfrentarse?

Creo que los momentos más difíciles son aquellos en los que implantas cambios a nivel interno. Aunque estés convencido de que serán positivos, siempre existe cierta incertidumbre hasta comprobar que funcionan, especialmente porque afectan al trabajo de muchas personas. Por eso intentamos mantener una relación muy cercana con nuestro equipo y, al mismo tiempo, ser lo más eficientes y ágiles posible para ofrecer el mejor servicio a clientes y proveedores.

DN.-¿Cuáles son los principales retos prioritarios que se ha marcado en el corto plazo?

Nuestro reto fundamental es la internacionalización de la compañía con nuestra marca Coolife. Estamos trabajando con mucho esfuerzo para que poco a poco se convierta en una marca global y podamos tener mercados tan fructíferos como el español, donde nuestras ventas están muy consolidadas

DN.-¿Cómo desea ser recordado en la historia de la compañía?

Me gustaría mantener ese espíritu familiar que implantó mi padre desde un inicio, junto con un punto determinante de innovación y adaptación a los nuevos tiempos.