Fabiola Martínez, de la Fundación Bertín Osborne: "Nuestra mayor motivación es comprobar que los niños desarrollan habilidades que parecían inalcanzables"

La Fundación Bertín Osborne, cuya principal misión y labor es la formación, orientación y el apoyo a las familias de niños con lesión cerebral, es la organización beneficiaria de la VII acción solidaria Sonrisas Dulces, organizada por Migueláñez, que se desarrollará hasta el próximo 6 de enero de 2017

15 de diciembre de 2016, 19:36

En esta entrevista exclusiva para nuestro medio, Fabiola Martínez, vicepresidenta de la Fundación Bertín Osborne, nos explica los objetivos que se han marcado con la participación en la iniciativa Sonrisas Dulces de Migueláñez, que recauda fondos a través de los clics recibidos en el spot alojado en la página web: www.sonrisasdulces.com, y de la venta de un producto solidario que, en esta ocasión, es un Súper Lolly navideño disponible en dos versiones: rosa y azul.

Sobre la Fundación Bertín Osborne

DN.- A raíz del nacimiento de vuestro hijo Kike detectasteis que las familias con hijos afectados con lesión cerebral necesitaban una orientación especializada y pusisteis en marcha la Fundación Bertín Osborne. ¿Cuál es la motivación y objetivos al crear la Fundación Bertín Osborne? ¿Qué servicios ofrece?

La Fundación trabaja para mejorar la calidad de vida de las familias de niños con lesión cerebral. Para ello les apoyamos y acompañamos en esta larga pero satisfactoria andadura, en la que no sentirse solo es imprescindible. Contamos con proyectos concretos que les facilitarán el camino a seguir con el único fin de brindar bienestar a la familia y así poder crear un ambiente estable y sano para el desarrollo del niño. Todos estos proyectos están pensados por y para ellos, por eso somos 'La Fundación de las familiar'. Nuestra mayor motivación es compartir con ellas la increíble experiencia de comprobar que sus niños desarrollan habilidades que parecían inalcanzables.

Los servicios que ofrecemos son talleres formativos e informativos para todo el entorno familiar (padres, hermanos, abuelos, etc), asesoramiento jurídico, orientación, servicio de atención psicológica telefónica, etc. Todos nuestros servicios a las familias son de carácter completamente gratuito.

Intentamos que la información llegue a todas las familias que puedan necesitarlo, sabiendo la dificultad tanto temporal como espacial que pueden llegar a tener, lo que hacemos es desplazarnos nosotros por diversas ciudades de España para facilitarles la asistencia.

DN.- ¿Cuáles son los campos en los que habéis detectado mayores necesidades?

En el campo de la investigación siempre es necesario continuar con el estudio de terapias, tratamientos, etc,  sabemos que no hay pócimas mágicas, pero en la búsqueda podemos encontrar herramientas que nos ayuden a mejorar su calidad de vida. Hemos detectado también la necesidad de las familias por contrastar información, escuchar y ser escuchadas en un entorno donde llegan a sentirse identificadas, sentir de verdad que no están solas.

Tener un hijo con lesión cerebral supone un impacto en todo el entorno familiar, por lo que es necesario que puedan resolver sus dudas, sus angustias, su desesperanza a través de ayuda psicológica. Para ellos hemos implantado un servicio de atención psicológica telefónica de tal manera que puedan disfrutarlo  con la mayor confidencialidad y comodidad.

En el campo legal, también hemos trabajado por ofrecerles una visión más práctica y resolverles todo tipo de dudas contando con la ponencia de profesionales en materia, realizando Jornadas de asesoramiento jurídico. Pero hay un campo, que se omite casi automáticamente : el campo personal. Insistimos en que siendo los padres los pilares, deben cuidarse, considerarse, dedicarse, obtener todas las herramientas para abrazar una situación difícil, de ahí nuestro lema “Si tú estás bien, ellos también”.   fabiola fundacion charla

DN.- ¿Tienen contacto con otras asociaciones o fundaciones que trabajan en este mismo terreno en España y/o en otros países?

Por supuesto. La sinergia que se crea entre otras fundaciones o asociaciones siempre suma cuando se lucha en una misma dirección. Desarrollamos proyectos que en muchas ocasiones conllevan toda una infraestructura a la hora de ponerlos en marcha, y aunque todos los servicios que damos en la fundación a las familias son totalmente gratuitos, conseguimos sufragar los gastos gracias a las donaciones particulares, que son de gran ayuda, pero también gracias a la colaboración con otras Fundaciones como Caser, Telefónica, Global Gift, Cajasol, Aéquitas, Afundación, La Caixa, Once, MRW, Inocente Inocente, María José Jover, Seur, etc. e iniciativas como la de Migueláñez. Cada uno aporta su granito de arena. El contrastar información y complementarse con otras fundaciones y asociaciones es fundamental, porque somos capaces de unir fuerzas para que proyectos de ayuda a familias puedan ser viables.

DN.- ¿Cuáles son las mayores satisfacciones que han recibido durante estos siete años desde la creación de la Fundación?

La mayor y única satisfacción es la de saber que podemos ser un medio que ayude a las familias a encontrar respuestas a preguntas que antes les conducían a la desesperación, a acompañarles en el duro pero esperanzador camino de tener un hijo con parálisis cerebral, que sepan que pueden contar con nosotros y se sientan parte de esta gran familia.

La campaña Sonrisas Dulces de Migueláñez

DN.- ¿Cómo surgió la colaboración en la iniciativa Sonrisas Dulces con Migueláñez?

Migueláñez cada año colabora con una fundación a través de esta iniciativa y tuvimos la suerte de conocernos cuando estaban en plena selección, les presentamos nuestros proyectos y toda la labor realizada desde hace mas de seis años y gracias a esto fuimos seleccionados.

DN.- ¿Qué objetivos se han marcado?

Por un lado tenemos como objetivo dar a conocer la labor de nuestra fundación a través del vídeo de la campaña para poder llegar no solo a las familias que se puedan identificar y beneficiar de nuestros proyectos sino también para aquellas personas que están ajenas y así concienciarles sobre esta realidad que al fin y al cabo puede afectar a cualquiera. Además conseguir con esta ayuda sacar a delante los proyectos del 2017 que dan atención a más de 1500 familias en toda España.

Las personas que sufren de lesión cerebral y su entorno

DN.- ¿Cuántas personas en España están afectadas de lesión cerebral o parálisis cerebral?

Aunque los números oscilan, se considera que hay  300.000 son los casos en España.  En Europa 2 de cada 1000 niños nace con una lesión cerebral. Nuestro mayor compromiso es muy claro:  no dejar desamparadas a las familias de niños con lesión cerebral que deriven en discapacidad.

DN.- ¿Qué necesitan y demandan estas personas de la sociedad? ¿Y sus familias?

Las necesidades son múltiples. Cuando realizamos un taller formativo siempre repartimos cuestionarios de calidad de la jornada para que puedan evaluar el servicio y un apartado donde pueden hacer sugerencias sobre otros temas a tratar. Para nosotros son datos de gran relevancia, porque son ellos los que nos van dando pistas sobre lo que demandan,  qué necesitan y cómo enfocarlo.  Cuando recabamos esta información, empezamos a confeccionar proyectos que lleguen a satisfacer sus necesidades. Para saber qué es lo que necesitan, nada mejor que preguntarles.

DN.- ¿Qué tipo de investigación es necesaria para avanzar en las enfermedades de lesiones cerebrales?

La lesión cerebral adquirida no es una enfermedad, es una consecuencia de un daño en el cerebro y son muchas las causas que lo pueden producir, en este sentido hay poco avance pero desde luego creo que el futuro está en las células madres que permitan regenerar o desarrollar nuevas células para que el cerebro pueda cumplir con todas sus funciones y permita al afectado tener un desarrollo natural.

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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

17/junio/2026
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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.