Eneryeti: “Vamos a sorprender con los lanzamientos que tenemos para 2025”

Eneryeti Company sigue afianzándose con fuerza en el mercado de bebidas energéticas, imponiéndose con unos resultados “satisfactorios” en 2024. La compañía no solo domina con innovaciones contundentes como Eneryeti Dragón y la línea Candy Drink, con la que fueron pioneros, sino que también ha capitalizado estratégicamente su colaboración con la Selección Española de Fútbol, una alianza que, según su director general Daniel Álvarez, “ha reforzado de manera decisiva nuestro vínculo con los consumidores”. Álvarez deja claro que en 2025 Eneryeti seguirá avanzando, afrontando los desafíos regulatorios y aprovechando al máximo las tendencias del mercado “para seguir liderando”
13 de enero de 2025, 08:00

Daniel Álvarez se incorporó a Eneryeti Company en septiembre de 2022 como subdirector general para coordinar las áreas comercial, logística y financiera de la empresa y en 2023 asumió la dirección general de la compañía.

DN.- Eneryeti alcanzó un crecimiento destacado en 2023, con crecimientos de dos dígitos en volumen. ¿Cuál ha sido la evolución en 2024?

Estamos satisfechos en líneas generales con el trabajo realizado el año pasado. Con mucho esfuerzo y ayuda de nuestros distribuidores y detallistas, creemos que hemos tenido una mejor evolución que la del entorno en el que operamos.

Como dato más reseñable en nuestras cuentas de 2024, destacar que hemos tenido un crecimiento en facturación superior al 80% en Canal Retail - Alimentación Moderna. La apertura de nuevos clientes en este canal junto con la consolidación de los ya existentes nos ha permitido tener un desempeño muy reseñable, que seguiremos potenciando en 2025 junto a nuestro core de negocio en impulso.

DN.- ¿Qué previsiones y desafíos identifican para 2025, considerando el impacto de la inflación y las nuevas regulaciones?

Para este año esperamos que la moderación de la inflación anime el consumo y nos ayude a desarrollar plenamente nuestro plan de negocio. Queremos estar lo más cerca posible del consumidor y nuestros colaboradores. Respecto al tema regulatorio, supone una vez más un desafío para todas las empresas y en especial para las de nuestro sector. Echamos de menos una mayor ayuda y orientación por parte de las administraciones y, sobre todo, una mayor simplificación regulatoria. Se debería legislar de abajo hacia arriba y no a la inversa. Creemos que muchas veces no se miden las consecuencias y el impacto real en el tejido empresarial.

DN.- En el último ejercicio han llegado a su catálogo novedades como Eneryeti La Pera o Dragón, ¿cómo se han comportado estas referencias en el mercado?

Nuestros lanzamientos de 2024 han funcionado muy bien. Creemos que todos han tenido una buena aceptación en el mercado. Especialmente Eneryeti Dragón, que ha conectado con nuestros consumidores de forma muy positiva. Uno de los pilares de la compañía es la innovación. Continuaremos por la misma senda en 2025. Confiamos en que vamos a sorprender positivamente con los lanzamientos de este año.

Eneryeti: “Vamos a sorprender con los lanzamientos que tenemos para 2025”

DN.- También la línea ‘Candy Drink’ creció con el sabor Freshyeti Cotton Candy. ¿Cómo nació la idea de ampliar la línea con este sabor?

Lo decimos con humildad, pero con orgullo: hemos sido los pioneros y los que hemos abierto camino en el concepto de bebidas Candy Drink, bebidas inspiradas en las golosinas más reconocidas. Siempre estamos muy pendientes de los gustos y tendencias de los consumidores, que son los que realmente hacen triunfar un producto. Y también estamos en contacto muy directo con los detallistas y distribuidores.

DN.- ¿Qué respuesta han recibido del público esta nueva línea ¿Planean otros lanzamientos similares próximamente?

La recepción de Freshyeti está siendo muy buena. Como he indicado antes, la innovación es uno de los pilares de nuestra compañía. Seguiremos apostando e invirtiendo de forma decidida en esta línea de negocio.

DN.- ¿Cómo ha impactado la colaboración con la Real Federación Española de Fútbol en el conocimiento de la marca y las ventas?

El acuerdo de colaboración con la Selección Española de Fútbol lo valoramos de forma positiva. Lo resumimos en que somos la ‘Energía de la Selección’ y, por suerte, hemos podido celebrar un título muy importante el año pasado. La Selección es un equipo con jugadores jóvenes que se han consagrado con trabajo y humildad. Creemos que está muy en sintonía con la marca Eneryeti y sus consumidores. Compartimos los mismos valores.

DN.- Las ediciones ‘El Sabor de La Selección’ y ‘Sabor Original Coleccionable’ han sido muy bien recibidas, según nos dijeron en su momento. ¿Tienen planes de lanzar nuevas ediciones temáticas o coleccionables en el futuro?

Por supuesto que valoramos a futuro poder realizar éstas u otras activaciones dentro del acuerdo que tenemos con la Selección. En 2025, no obstante, nuestro objetivo principal es acompañar a nuestros consumidores y acercarnos a los potenciales, adaptándonos a sus intereses.

DN.- ¿Qué fue lo más destacado de esta campaña con la Selección?

En mi opinión, el punto más álgido de esta acción fue poder contar con jugadores para grabar un spot que tuvo mucha visibilidad y repercusión en RR.SS. y cines. En líneas generales, creemos que la campaña ha tenido sinergias muy positivas para todos.

DN.- ¿Qué rol juegan plataformas como TikTok, Instagram y YouTube en sus campañas actuales? ¿Planean diversificar hacia otras plataformas emergentes?

No cabe duda que las redes sociales forman parte del día a día de nuestros consumidores. No solo hay que estar, sino que debemos saber llegar a ellos y alinearnos con su forma de comunicarse y, sobre todo, de consumir. Siempre vamos a estar abiertos a trabajar y esforzarnos por acompañarlos en las plataformas que les interesan. Y vamos a trabajar e invertir mucho para estar muy cerca de los gustos y tendencias de los consumidores de la forma más orgánica posible. Estamos seguros de que daremos sorpresas positivas este año.

Eneryeti: “Vamos a sorprender con los lanzamientos que tenemos para 2025”

DN.- ¿Qué tendencias globales o locales observan en el mercado de bebidas energéticas y refrescos, y cómo planean capitalizarlas?

A pesar de que los niveles de inflación se han ido controlando sobre todo a partir de la segunda parte del año pasado, la coyuntura económica sigue siendo muy complicada. Hay que tener en cuenta que, durante los últimos cuatro años, el poder adquisitivo de los compradores se ha deteriorado de forma muy relevante por el efecto acumulado de la inflación subyacente. Esto se ha traducido en cambios importantes en los comportamientos y momentos de compra de los consumidores. Gran parte de nuestra fuerza de ventas está en Canal Impulso, que es donde más se ha notado esta situación.

Por otro lado, la evolución del sector bebidas en volumen ha sido plana en líneas generales. En particular las bebidas energéticas que en los últimos años estaban teniendo crecimientos muy notables, han visto ralentizado ese crecimiento por distintos factores.

Seguiremos estando muy atentos a lo que nos demanden nuestros consumidores y colaboradores para dar soluciones y alternativas en nuestra gama de productos.

Como embajadores de nuestras marcas que somos, continuaremos innovando e invirtiendo para superar las coyunturas y reforzar nuestro posicionamiento. En 2025 seguiremos apoyando y respaldando de forma decidida a nuestros colaboradores con especial atención al Canal Impulso.

DN.- ¿Podemos esperar novedades en formatos o categorías de productos en los próximos años?

Sí. Forma parte de nuestro ADN empresarial. Hay que seguir avanzando y evolucionando conforme lo hacen nuestros consumidores. Es un reto y también una satisfacción cuando conectamos con ellos.

DN.- ¿Qué mensaje les gustaría transmitir a sus consumidores y socios sobre el futuro de Eneryeti?

Ellos son nuestro motor y motivación desde que empezamos. Seguiremos trabajando con honestidad y humildad para que así siga siendo. Tenemos ilusión, medios y fuerza para ello. El proyecto está plenamente consolidado y lucharemos por seguir creciendo y acompañando a nuestros consumidores, detallistas y distribuidores. Gran parte de nuestro éxito es gracias a ellos.

Pioneros en la expansión de Candy Drinks

El término ‘Candy Drinks’ define las bebidas que se inspiran en sabores de caramelos o dulces, diseñadas para los consumidores más jóvenes o quienes buscan una alternativa divertida y diferente a las bebidas tradicionales. Además, suelen caracterizarse por colores vibrantes, sabores intensos y una imagen fresca y desenfadada. Todas estas características tienen un nombre: Freshyeti, una propuesta innovadora en el mercado de refrescos que Eneryeti presentó en 2023, el año de su décimo aniversario, con una fórmula que no incluía cafeína, para ser apta para los más pequeños, y baja en calorías. Su lanzamiento inicial, bajo el lema ‘Tu golosina para beber’, incluyó sabores como Candy Mora, Piruleta y Candy Plátano, en formato de lata de 50 cl, y ahora dispone de otros sabores como Pintalenguas, Tutti Frutti y Cotton Candy, y proyecta nuevos lanzamientos a lo largo de 2025.

Noticias Breves
01/agosto/2026
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BM Supermercados inaugura este miércoles 29 de julio un nuevo establecimiento en la localidad cántabra de Noja, tras ejecutar una inversión de 1,9 millones de euros. La puesta en marcha del centro, ubicado en la calle de los Cuadrillos, ha supuesto la creación de 32 puestos de trabajo locales.

Con una sala de ventas de 700 metros cuadrados y aparcamiento, la tienda refuerza la presencia de la cadena en Cantabria, donde ya suma 31 puntos de venta. El espacio articula su oferta alrededor del producto fresco y de proximidad, destacando sus secciones de pescadería con vivero, carnicería, charcutería y frutería.

El catálogo alcanza las 8.000 referencias e incluye alimentos de proveedores regionales, como carnes de vacuno locales, pescados procedentes de las lonjas de Santander o Santoña y más de 50 variedades de quesos cántabros. El centro permanecerá abierto de lunes a sábado.

31/julio/2026
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Covirán ha activado un operativo especial de verano para asegurar el suministro en los municipios que sufren un fuerte incremento de población. La cooperativa ha reforzado el servicio en cerca de una cuarta parte de su red comercial, ubicada en enclaves costeros turísticos de España y Portugal. Además, este año prevé un dispositivo adicional en localidades del interior que recibirán una gran afluencia de visitantes atraídos por el eclipse total de sol del próximo 12 de agosto.

Para responder a este aumento de la demanda, la compañía se apoya en 26 plataformas logísticas y ha contratado a 112 profesionales entre abril y julio, principalmente en Atarfe, Coslada y Santander. Asimismo, se han optimizado las rutas de reparto para abastecer productos de alta rotación estival, como bebidas, frescos y helados, junto a promociones especiales entre las que destacan gafas homologadas para la observación del eclipse.

31/julio/2026
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El operador logístico especializado en la distribución a canales de proximidad Logista ha registrado ingresos por valor de 6.594 millones de euros, en el primer semestre del ejercicio fiscal comprendido entre el 1 de octubre de 2025 y el 31 de marzo de 2026. Esta cifra representa un incremento del +2,6% frente al mismo periodo del ejercicio anterior, impulsado por los crecimientos en Iberia e Italia. En Iberia, los ingresos alcanzaron los 2.551 millones de euros, un +3,6% más que en el mismo semestre del ejercicio anterior, mientras que las ventas económicas alcanzaron los 583 millones de euros, tras una reducción del -2,9% resultante de una menor contribución de la revalorización del inventario durante el periodo.

Por otra parte, Logista continúa avanzando como una de las empresas de transporte más sostenibles del mundo al situarse en el Top 2% (percentil 98) de las compañías mejor valoradas a nivel mundial en su ámbito de actividad, según el rating de sostenibilidad publicado recientemente por EcoVadis.

30/julio/2026
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La compañía Gadisa Retail acelera la expansión de su franquicia Claudio sumando un nuevo punto de venta en la provincia de A Coruña, con el que afianza su presencia en vías de comunicación clave para la comunidad gallega por su alta intensidad de tráfico. Esta es la 14ª apertura de esta línea de negocio en lo que va de ejercicio y alcanza los 263 puntos de venta franquiciados, de los que 114 son Claudio y 149 Claudio Express. Están implantados en Galicia, Castilla y León, Asturias y Madrid.

Con una sala de ventas de 60 m², el Claudio Express pone a disposición de los consumidores un surtido de aproximadamente 600 referencias de alimentación, droguería e higiene.

29/julio/2026
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La Secretaría de Estado de Comercio y la Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de España han formalizado, mediante Resolución de 11 de mayo de 2026, un convenio para desarrollar los programas de apoyo a la competitividad del comercio minorista correspondientes a 2026. En el marco de este acuerdo, la Dirección General de Política Comercial y Seguridad Económica destinará 2,1 millones de euros al impulso de iniciativas orientadas a reforzar la innovación, la digitalización y la adaptación del pequeño comercio a los nuevos hábitos de consumo.

El convenio contempla actuaciones en todas las comunidades autónomas a través de las Cámaras de Comercio, con programas centrados en la capacitación empresarial, la modernización de los establecimientos y la dinamización de las ventas en áreas comerciales y mercados municipales. Entre los objetivos prioritarios destacan el impulso de estrategias omnicanal, la adopción de nuevas tecnologías y la incorporación de la sostenibilidad como eje transversal para mejorar la competitividad del comercio minorista español.