Eneryeti: “Vamos a sorprender con los lanzamientos que tenemos para 2025”

Eneryeti Company sigue afianzándose con fuerza en el mercado de bebidas energéticas, imponiéndose con unos resultados “satisfactorios” en 2024. La compañía no solo domina con innovaciones contundentes como Eneryeti Dragón y la línea Candy Drink, con la que fueron pioneros, sino que también ha capitalizado estratégicamente su colaboración con la Selección Española de Fútbol, una alianza que, según su director general Daniel Álvarez, “ha reforzado de manera decisiva nuestro vínculo con los consumidores”. Álvarez deja claro que en 2025 Eneryeti seguirá avanzando, afrontando los desafíos regulatorios y aprovechando al máximo las tendencias del mercado “para seguir liderando”
13 de enero de 2025, 08:00

Daniel Álvarez se incorporó a Eneryeti Company en septiembre de 2022 como subdirector general para coordinar las áreas comercial, logística y financiera de la empresa y en 2023 asumió la dirección general de la compañía.

DN.- Eneryeti alcanzó un crecimiento destacado en 2023, con crecimientos de dos dígitos en volumen. ¿Cuál ha sido la evolución en 2024?

Estamos satisfechos en líneas generales con el trabajo realizado el año pasado. Con mucho esfuerzo y ayuda de nuestros distribuidores y detallistas, creemos que hemos tenido una mejor evolución que la del entorno en el que operamos.

Como dato más reseñable en nuestras cuentas de 2024, destacar que hemos tenido un crecimiento en facturación superior al 80% en Canal Retail - Alimentación Moderna. La apertura de nuevos clientes en este canal junto con la consolidación de los ya existentes nos ha permitido tener un desempeño muy reseñable, que seguiremos potenciando en 2025 junto a nuestro core de negocio en impulso.

DN.- ¿Qué previsiones y desafíos identifican para 2025, considerando el impacto de la inflación y las nuevas regulaciones?

Para este año esperamos que la moderación de la inflación anime el consumo y nos ayude a desarrollar plenamente nuestro plan de negocio. Queremos estar lo más cerca posible del consumidor y nuestros colaboradores. Respecto al tema regulatorio, supone una vez más un desafío para todas las empresas y en especial para las de nuestro sector. Echamos de menos una mayor ayuda y orientación por parte de las administraciones y, sobre todo, una mayor simplificación regulatoria. Se debería legislar de abajo hacia arriba y no a la inversa. Creemos que muchas veces no se miden las consecuencias y el impacto real en el tejido empresarial.

DN.- En el último ejercicio han llegado a su catálogo novedades como Eneryeti La Pera o Dragón, ¿cómo se han comportado estas referencias en el mercado?

Nuestros lanzamientos de 2024 han funcionado muy bien. Creemos que todos han tenido una buena aceptación en el mercado. Especialmente Eneryeti Dragón, que ha conectado con nuestros consumidores de forma muy positiva. Uno de los pilares de la compañía es la innovación. Continuaremos por la misma senda en 2025. Confiamos en que vamos a sorprender positivamente con los lanzamientos de este año.

Eneryeti: “Vamos a sorprender con los lanzamientos que tenemos para 2025”

DN.- También la línea ‘Candy Drink’ creció con el sabor Freshyeti Cotton Candy. ¿Cómo nació la idea de ampliar la línea con este sabor?

Lo decimos con humildad, pero con orgullo: hemos sido los pioneros y los que hemos abierto camino en el concepto de bebidas Candy Drink, bebidas inspiradas en las golosinas más reconocidas. Siempre estamos muy pendientes de los gustos y tendencias de los consumidores, que son los que realmente hacen triunfar un producto. Y también estamos en contacto muy directo con los detallistas y distribuidores.

DN.- ¿Qué respuesta han recibido del público esta nueva línea ¿Planean otros lanzamientos similares próximamente?

La recepción de Freshyeti está siendo muy buena. Como he indicado antes, la innovación es uno de los pilares de nuestra compañía. Seguiremos apostando e invirtiendo de forma decidida en esta línea de negocio.

DN.- ¿Cómo ha impactado la colaboración con la Real Federación Española de Fútbol en el conocimiento de la marca y las ventas?

El acuerdo de colaboración con la Selección Española de Fútbol lo valoramos de forma positiva. Lo resumimos en que somos la ‘Energía de la Selección’ y, por suerte, hemos podido celebrar un título muy importante el año pasado. La Selección es un equipo con jugadores jóvenes que se han consagrado con trabajo y humildad. Creemos que está muy en sintonía con la marca Eneryeti y sus consumidores. Compartimos los mismos valores.

DN.- Las ediciones ‘El Sabor de La Selección’ y ‘Sabor Original Coleccionable’ han sido muy bien recibidas, según nos dijeron en su momento. ¿Tienen planes de lanzar nuevas ediciones temáticas o coleccionables en el futuro?

Por supuesto que valoramos a futuro poder realizar éstas u otras activaciones dentro del acuerdo que tenemos con la Selección. En 2025, no obstante, nuestro objetivo principal es acompañar a nuestros consumidores y acercarnos a los potenciales, adaptándonos a sus intereses.

DN.- ¿Qué fue lo más destacado de esta campaña con la Selección?

En mi opinión, el punto más álgido de esta acción fue poder contar con jugadores para grabar un spot que tuvo mucha visibilidad y repercusión en RR.SS. y cines. En líneas generales, creemos que la campaña ha tenido sinergias muy positivas para todos.

DN.- ¿Qué rol juegan plataformas como TikTok, Instagram y YouTube en sus campañas actuales? ¿Planean diversificar hacia otras plataformas emergentes?

No cabe duda que las redes sociales forman parte del día a día de nuestros consumidores. No solo hay que estar, sino que debemos saber llegar a ellos y alinearnos con su forma de comunicarse y, sobre todo, de consumir. Siempre vamos a estar abiertos a trabajar y esforzarnos por acompañarlos en las plataformas que les interesan. Y vamos a trabajar e invertir mucho para estar muy cerca de los gustos y tendencias de los consumidores de la forma más orgánica posible. Estamos seguros de que daremos sorpresas positivas este año.

Eneryeti: “Vamos a sorprender con los lanzamientos que tenemos para 2025”

DN.- ¿Qué tendencias globales o locales observan en el mercado de bebidas energéticas y refrescos, y cómo planean capitalizarlas?

A pesar de que los niveles de inflación se han ido controlando sobre todo a partir de la segunda parte del año pasado, la coyuntura económica sigue siendo muy complicada. Hay que tener en cuenta que, durante los últimos cuatro años, el poder adquisitivo de los compradores se ha deteriorado de forma muy relevante por el efecto acumulado de la inflación subyacente. Esto se ha traducido en cambios importantes en los comportamientos y momentos de compra de los consumidores. Gran parte de nuestra fuerza de ventas está en Canal Impulso, que es donde más se ha notado esta situación.

Por otro lado, la evolución del sector bebidas en volumen ha sido plana en líneas generales. En particular las bebidas energéticas que en los últimos años estaban teniendo crecimientos muy notables, han visto ralentizado ese crecimiento por distintos factores.

Seguiremos estando muy atentos a lo que nos demanden nuestros consumidores y colaboradores para dar soluciones y alternativas en nuestra gama de productos.

Como embajadores de nuestras marcas que somos, continuaremos innovando e invirtiendo para superar las coyunturas y reforzar nuestro posicionamiento. En 2025 seguiremos apoyando y respaldando de forma decidida a nuestros colaboradores con especial atención al Canal Impulso.

DN.- ¿Podemos esperar novedades en formatos o categorías de productos en los próximos años?

Sí. Forma parte de nuestro ADN empresarial. Hay que seguir avanzando y evolucionando conforme lo hacen nuestros consumidores. Es un reto y también una satisfacción cuando conectamos con ellos.

DN.- ¿Qué mensaje les gustaría transmitir a sus consumidores y socios sobre el futuro de Eneryeti?

Ellos son nuestro motor y motivación desde que empezamos. Seguiremos trabajando con honestidad y humildad para que así siga siendo. Tenemos ilusión, medios y fuerza para ello. El proyecto está plenamente consolidado y lucharemos por seguir creciendo y acompañando a nuestros consumidores, detallistas y distribuidores. Gran parte de nuestro éxito es gracias a ellos.

Pioneros en la expansión de Candy Drinks

El término ‘Candy Drinks’ define las bebidas que se inspiran en sabores de caramelos o dulces, diseñadas para los consumidores más jóvenes o quienes buscan una alternativa divertida y diferente a las bebidas tradicionales. Además, suelen caracterizarse por colores vibrantes, sabores intensos y una imagen fresca y desenfadada. Todas estas características tienen un nombre: Freshyeti, una propuesta innovadora en el mercado de refrescos que Eneryeti presentó en 2023, el año de su décimo aniversario, con una fórmula que no incluía cafeína, para ser apta para los más pequeños, y baja en calorías. Su lanzamiento inicial, bajo el lema ‘Tu golosina para beber’, incluyó sabores como Candy Mora, Piruleta y Candy Plátano, en formato de lata de 50 cl, y ahora dispone de otros sabores como Pintalenguas, Tutti Frutti y Cotton Candy, y proyecta nuevos lanzamientos a lo largo de 2025.

Noticias Breves
23/junio/2026
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La crema de untar Biscoff, elaborada a partir de la “icónica” galleta caramelizada, llega a los lineales de Aldi en España en un nuevo formato XXL de 500 gramos. La incorporación se enmarca en la estrategia In&Out de la cadena, con la que Aldi suma de forma temporal referencias de alta demanda a su surtido habitual.

El nuevo bote de 500 gramos amplía las posibilidades de uso de un producto con un perfil de sabor reconocible: desde la tostada del desayuno hasta su empleo como ingrediente en repostería casera. Un formato más generoso, pensado para todos los hogares.

22/junio/2026
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La firma Carlota Foods, participada por DACSA Group, lanzará este mes de junio una nueva línea de noodles asiáticos listos para consumir en la cadena de supermercados Consum. El producto, que se presenta en una caja microondable de 295 gramos lista en 90 segundos, incluye un tenedor de madera y destaca por incorporar una salsa monodosis de 95 gramos 100% vegetal con más de un 25% de verduras. Con un precio de venta recomendado de 2,79 euros, la gama arranca con tres variedades (Yakisoba, Thai Curry y Sweet Chili Picante) y un aporte de 15 gramos de proteína por ración. La empresa prevé expandir progresivamente su presencia a otras enseñas nacionales para cerrar 2026 en unos 1.000 puntos de venta, con el objetivo de alcanzar los 3.000 supermercados en 2028.

22/junio/2026
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La Federación de Empresas Agroalimentarias de la Comunitat Valenciana (Fedacova) y Fundación Grupo Cajamar han presentado hoy un primer avance del Informe estratégico sobre la industria agroalimentaria valenciana, que están elaborando de forma conjunta con la participación de empresas y directivos del sector en la Comunitat Valenciana.

Los principales aspectos del informe han sido presentados por el presidente de Fedacova, Rafael Juan; el presidente de Cajamar, Eduardo Baamonde, y el director del Servicio de Estudios y Publicaciones de Fundación Grupo Cajamar, Ignacio Atance, quienes han destacado que la industria agroalimentaria, a pesar de ser uno de los sectores más importantes de la economía valenciana, carecía de un análisis actualizado y sistemático que combinara datos rigurosos con la visión estratégica de los propios protagonistas del sector.

19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).