“Apostamos por productos libres de alérgenos para contribuir a una cultura de no exclusión”

Con la representación de prestigiosas firmas internacionales como Bulgari o Camelot, Interdulces se ha ganado un lugar de honor entre los importadores de caramelos de pectina y marshmallows. Un mercado en el que, según palabras de su director general, Mario Jordá, les distingue su capacidad para “buscar, plantear y ofrecer al mercado diseños atractivos y la apuesta decidida por la calidad”

16 de octubre de 2018, 10:00

DN.- En el segmento de caramelos de goma, regaliz y geles dulces, Interdulces tiene su foco especialmente en los caramelos de pectina. ¿Qué posicionamiento tienen en el mercado en este segmento?

Somos uno de los importadores de referencia dentro de este complejo mercado en el que hay un gran número de fabricantes.

DN.- Interdulces es especialista en el Canal Impulso, ¿tienen previsto introducirse con este producto en el Canal Moderna Distribución?

Ahora mismo, somos importadores líderes en Impulso y estamos adaptándonos para entrar en el Canal Alimentación.

DN.- ¿Qué distingue a Interdulces en estas categorías?

Buscar, plantear y ofrecer al mercado diseños atractivos y la apuesta decidida por la calidad son las señas de identidad que nos distinguen.

DN.- El pasado año nos anunciaron su intención de seguir aumentando la variedad de sus pectinas. ¿Qué innovaciones se han presentado ya y qué nuevos lanzamientos hay previstos?

Más que un cambio en el producto, lo que se va a producir es una evolución en algunos formatos de estas categorías para hacerlos mas atractivos y adaptarlos a la demanda del mercado, tanto por tipo de consumidores como por canales. Siendo el mercado de distribución uno de los objetivos claros.

DN.- ¿Cómo valoran el comportamiento de este mercado en 2017 y lo que va de 2018 a nivel general? ¿Y cómo ha sido para Interdulces, en particular?

Notamos, en términos generales, una evolución positiva y mantenida en estos mercados que, por supuesto, se esta transmitiendo a la actividad de Interdulces.

DN.- ¿Cuál es el perfil del consumidor de los productos de estas categorías? ¿El auge de las tendencias veganas y vegetarianas les ha beneficiado en sus ventas? ¿Cree que el consumidor está suficientemente informado sobre la diferencia entre un caramelo de gelatina y uno de pectina?

En referencia al consumidor, lo que podemos destacar es que, desde hace años, apostamos por productos libres de alérgenos tanto en pectinas como en marshmallows para que ningún cliente se quede sin poder disfrutar de nuestras referencias. Ya hace un tiempo lanzamos una campaña entre nuestros clientes, no solo para informarles de que nuestro catálogo estaba prácticamente en su totalidad integrado por productos libres de alérgenos, sino también para contribuir a una cultura de no exclusión. En ese sentido, tratamos de transmitir esa cultura a nuestros fabricantes.

DN.- En hostelería cada vez es más habitual acompañar refrescos y cócteles con este tipo de caramelos, en vez de otros snacks salados. ¿Esta tendencia les ha motivado a innovar de forma específica para esta nueva ocasión de consumo y para el canal Horeca?

Sí, se ha considerado este fenómeno y se tiene en cuenta en la oferta.

DN.- ¿Qué esperan de 2018 en estas categorías? ¿Está prevista alguna inversión en los próximos meses?

En cuanto a inversiones y dentro de una política que nos ha acompañado desde nuestra fundación, seguiremos haciendo esfuerzos en avanzar en la logística para que al cliente le llegue el producto más fresco aun, si cabe, y reducir así sus stocks al mínimo y manteniendo, de esta manera, la calidad y cualidades de los artículos para que los consumidores los disfruten al máximo.

 

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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.