El Corte Inglés prepara el nombramiento de Marta Álvarez como nueva presidenta de su Consejo

Marta Álvarez será la nueva presidenta de El Corte Inglés tras la celebración del próximo Consejo de Administración del Grupo, que se espera tenga lugar el próximo mes de julio

27 de junio de 2019, 12:24

Un año después de nombrar a Jesús Nuño de la Rosa como presidente, El Corte Inglés aborda el relevo para que Marta Álvarez, hija del ex presidente del Grupo Isidoro Álvarez, ocupe su lugar con el fin de contar con un presidente representante de la propiedad. La directiva sería la primer mujer que ocupe la presidencia de El Corte Inglés y la quinta en el puesto, tras Ramón Areces, Isidoro Álvarez, Dimas Gimeno y, en la actualidad, Jesús Nuño de la Rosa.

Cabe recordar que Jesús Nuño de la Rosa llegó a la presidencia el pasado mes de junio de 2018 para sustituir en el cargo a Dimas Gimeno, quien fue destituido después de meses de batallas internas entre Gimeno y sus primas -hijas del fallecido Isidoro Álvarez-, Marta y Cristina Álvarez, que contaban con la mayoría de los apoyos de los consejeros del grupo.

El Corte Inglés
Víctor del Pozo y Jesús Nuño de la Rosa
Sin embargo, no será hasta el próximo Consejo de Administración, que se celebrará en julio, cuando se haga efectivo este nombramiento tras la votación del mismo. Actualmente, Marta y su hermana Cristina controlan el 60% de acciones del Grupo, teniendo en cuenta además las participaciones que tienen a través de Iasa (Isidoro Álvarez, S.A.) y de la Fundación Ramón Areces.

De este modo, Nuño de la Rosa volvería a ocupar el cargo de consejero delegado junto a Víctor del Pozo. Un puesto que ya ocupó antes de ser presidente.

Bonos por importe de 600 millones de euros

Con el objetivo de reducir deuda, El Corte Inglés fijó a finales del pasado año el precio de la colocación de bonos senior por importe de 600 millones de euros, con vencimiento en marzo de 2024. Los bonos, emitidos a la par, devengarán un cupón anual del 3%. La demanda en el rango solicitado ha superado en más de dos veces a la oferta.

La emisión, dirigida a inversores cualificados, “ha contado con un fuerte apoyo de la comunidad inversora tanto nacional como internacional”, explican desde la compañía, que utilizará los fondos para amortizar deuda. Esta operación representa un paso más en la estrategia del Grupo de diversificar las fuentes de financiación.

Planes a futuro

El Grupo está inmerso en tres grandes ejes: el primero se centra en El Corte Inglés para su posicionamiento como “el gran escaparate de las marcas”; el segundo está enfocado a “contar con los mejores centros tanto físicos como  online”; y el tercero se refiere a la internacionalización.

Desde la compañía indican que seguirán centrados en “el esfuerzo realizado en el ámbito online y la apuesta por la omnicanalidad", que permitieron mantener la senda ascendente de los años anteriores, con un incremento en el ejercicio 2017 del 32% en número de pedidos y cerca de un 26% en facturación”.

También trabajan para avanzar en la internacionalización a través de la venta a operadores de otros países, de productos de marca propia, tanto en el área de alimentación como en otras divisiones de moda y hogar. En este sentido, destaca la presencia en casi una veintena de países de productos de alimentación y gourmet de marca propia.

 

Noticias Breves
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.