El Corte Inglés aumenta su beneficio neto un 28% y supera los 258 millones de euros

2018 ha sido un año cargado de éxitos económicos para el Grupo El Corte Inglés. La reducción de la deuda, gracias a la desinversión de activos inmobiliarios no estratégicos, y la evolución positiva de su negocio han permitido que la firma alcanzara un beneficio neto de 258,2 millones de euros, lo que supone un aumento del 27,7% en relación al ejercicio de 2017. Su cifra de negocio, además, aumentó un 1,1%, hasta consolidarse en los 15.783 millones de euros y su deuda se redujo hasta los 3.367 millones de euros. A lo largo del pasado ejercicio, el Grupo también apostó por las áreas de alimentación y restauración, así como por las alianzas estratégicas con compañías nacionales e internacionales

Redacción Sweet Press

1 de julio de 2019, 12:26

El Corte Inglés aumenta su beneficio neto un 28% y supera los 258 millones de euros

El Grupo El Corte Inglés continúa creciendo. La empresa cerró 2018 con un beneficio neto de 258,2 millones de euros, lo que presentan un alza del 27,7% en comparación con el ejercicio anterior. Además, su beneficio bruto de explotación (Ebitda) se elevó un 2,2% hasta los 1.075 millones, mientras que su cifra de negocio aumentó un 1,1%, hasta consolidarse en los 15.783 millones de euros.

El margen bruto del Grupo, por su parte, se situó en los 4.696 millones, lo que supone un incremento del 1,5% sobre el ejercicio precedente. El Grupo, igualmente, logró "una importante reducción de deuda que, al cierre del ejercicio, se sitúa en 3.367 millones, es decir, 467 millones menos que el año anterior. Este importe procede, fundamentalmente, de la propia evolución del negocio y de la venta de activos no estratégicos", han destacado desde la compañía.

De este modo, la firma consiguió cerrar el ejercicio 2018 "con una importante mejora de su actividad, lo que se traduce en el incremento tanto de su cifra de negocios como del Ebitda y del beneficio neto". Todos estos datos se recogen en el Informe de Gestión y las Cuentas Anuales, un documento cerrado a 28 de febrero de 2019.

La publicación de los resultados económicos de la empresa han coincidido con la preparación del nombramiento de Marta Álvarez como nueva presidenta de su Consejo, cuya ratificación sería efectiva después de la celebración del próximo Consejo de Administración del Grupo El Corte Inglés.

Durante 2018, igualmente, la empresa realizó inversiones por un valor de 396 millones de euros, "la mayor parte de las cuales se han destinado a mantener el estándar de calidad de los centros comerciales y a reforzar el negocio digital. En este sentido, hay que destacar la fuerte apuesta por la omnicanalidad que desarrolla el Grupo, lo que le ha permitido reforzar la interrelación entre las tiendas físicas y el entorno online, con un incremento del 17,4% en número de pedidos y de casi el 20% en facturación".

Todas esta cifras reflejan "la positiva evolución del negocio, así como una mejora de la gestión que está llevando a cabo el Grupo", han destacado desde la empresa, que también han destacado que el negocio online de la empresa aumentó su número de pedidos un 17,4%, así como un 19,7% en facturación y un 16% en tráfico a la página web. "Con casi 1,6 millones de referencias publicadas durante el ejercicio 2018, la web www.elcorteingles.es ha alcanzado los 19,9 millones de usuarios únicos mensuales, con un crecimiento del 30% sobre el año anterior".

Según se indica desde Grupo El Corte Inglés, la firma está inmersa en "un profundo proceso de transformación", que se apoya en dos ejes: "la mejora continua de la experiencia de compra por parte del cliente, y la mejora de la eficiencia operativa, avanzando en competitividad y capacidad de innovación".

Reducción de la deuda

Durante el pasado ejercicio han tenido lugar una serie de acontecimientos de relevancia para el conjunto del Grupo. En el mes de septiembre se cerró con éxito una emisión de bonos senior por importe de 600 millones de euros con vencimiento en 2024. Tres meses después se llevó a cabo una colocación privada de bonos senior por valor de 90 millones de euros que ofrecían las mismas condiciones que la emisión anterior. El objetivo de ambas operaciones era la diversificación de las fuentes de financiación.

En paralelo, la firma puso en marcha "un proceso de desinversión de activos inmobiliarios no estratégicos, que se espera materializar, en su mayor parte, a lo largo de 2019. El importe que se obtenga con dichas desinversiones se destinará, principalmente, a reducir deuda".

Otro de los acontecimientos relevantes que tuvieron lugar en el ejercicio 2018 fue el acuerdo con el grupo holandés GrandVision que adquirió Optica2000.

Al cierre del ejercicio, la deuda del Grupo se situó en 3.367 millones de euros, lo que supone una importante reducción respecto al año anterior, concretamente, 467 millones menos. "Gran parte de este importe procede de la venta de inmuebles y otros activos no estratégicos, así como de la generación de caja operativa".

Líneas de negocio más relevantes

El retail constituyó en 2018 el principal activo del Grupo El Corte Inglés, debido a que integra los grandes almacenes de El Corte Inglés, las cadenas de supermercados Supercor y Supercor Express, los establecimientos de bricolaje Bricor, y la cadena de moda y complementos Sfera. En conjunto, el área retail de la empresa logró una cifra de negocios de 12.974 millones de euros, con un Ebitda de casi 882 millones.

Dentro de esta actividad, "el gran almacén El Corte Inglés es el formato comercial con mayor peso específico dentro del Grupo. Su modelo de negocio se basa en una oferta comercial con gran variedad de surtido, en permanente renovación, con productos y servicios innovadores y adecuados a las últimas exigencias del mercado. Es un gran escaparate para las marcas que ofrece el mejor posicionamiento para mostrar, de forma permanente, las últimas novedades en moda, hogar, belleza, tecnología, alimentación, restauración, ocio y cultura".

La cadena de supermercados Supercor, por su parte, "es un referente en la compra de proximidad, ya que ofrece un amplio surtido y productos de calidad, además de mantener una política de cercanía al cliente con una oferta comercial adaptada al entorno y a los gustos locales. En el ejercicio 2018, se han reforzado las sinergias con el Grupo, especialmente aquellas que afianzan su estrategia de omnicanalidad, ya que el cliente puede recoger en los establecimientos Supercor y Supercor Express los productos adquiridos a través de la web de El Corte Inglés".

Alimentación y restauración, apuestas seguras

Además de continuar con el desarrollo de proyectos exitosos como los Gourmet Experience, la compañía ha impulsado nuevos conceptos gastronómicos como la Plaça Gastro Mercat, que ofrece una experiencia sensorial a través de diferentes estilos de cocina en espacios diáfanos y modernos; el Bistró, un epsacio de inspiración francesa que incluye ingredientes frescos, de cercanía y adaptados a la temporada, y La Taberna, "que avanza una reinvención de lo clásico a partir de las típicas tapas españolas y una ambientación ad hoc". En conjunto, el Grupo tiene 400 espacios dedicados a la gastronomía, entre ellos 98 cafeterías, 40 restaurantes propios y 10 Gourmet Experience.

"En alimentación trabajamos con los proveedores para ofrecer productos de calidad y con valor añadido. Una de las principales líneas de actuación durante 2018 ha sido la compra local que ha incorporado mayor surtido de productos frescos y diferenciados para los clientes, y que propicia el apoyo a las economías locales a través de las compras realizadas directamente. También se ha reforzado nuestro posicionamiento en alimentación saludable con la apertura de nuevos espacios de La Biosfera que reúnen en un entorno diferenciado todo tipo de productos biológicos y orgánicos, entre ellos, frescos, lácteos, conservas, aceites, alimentación infantil, etc.", han destacado desde la empresa.

Alibaba, Repsol e ING, nuevos aliados

En noviembre de 2018 la empresa firmó un acuerdo Alibaba Group "para desarrollar una estrecha colaboración en las áreas de comercio minorista y distribución, servicios de cloud computing, innovación digital y pagos a través del móvil". De este modo, ambas empresas han estrechado su colaboración para aprovechar sus respectivas fortalezas, así como las de sus unidades de negocio y empresas aliadas, entre las que costan Tmall, Alibaba Cloud, Alipay y AliExpress.

"Como parte de este acuerdo global e impulsados por la transformación digital, El Corte Inglés y Alibaba acordaron explorar una serie de oportunidades de colaboración, con el fin de mejorar sus respectivas propuestas omnicanales, y aprovechar lo mejor del mundo físico y del online", han reseñado desde El Corte Inglés.

La empresa, además, ha ampliado el acuerdo con Repsol en diversas áreas. En marzo de 2018 se integró la tarjeta de compra El Corte Inglés en la aplicación Repsol Waylet para pagar en las estaciones de servicio y, "justo un año después se selló una alianza para que nuestros clientes puedan contratar la luz y el gas con el Grupo Repsol; lo pueden hacer en nuestros centros comerciales y cuentan con una tarifa competitiva e individualizada y descuentos en carburantes, además de diversas acciones promocionales".

Como parte de su ambición por innovar, el Grupo también cerró durante el pasado ejercicio un acuerdo con ING. Gracias a esta alianza los clientes de El Corte Inglés pueden sacar dinero en las cajas de los establecimientos Supercor, en Hipercor y en los supermercados El Corte Inglés. "Esto amplía el servicio de pago por móvil Samsung Pay para los usuarios de la tarjeta de compra de El Corte Inglés que pusimos en marcha previamente. Asimismo, hemos incorporado en todos nuestros establecimientos la posibilidad de utilizar Alipay, la mayor plataforma de pago móvil en China, con el fin de ofrecer un servicio más personalizado a los clientes de origen chino".

En paralelo, el Grupo El Corte Inglés selló un acuerdo de colaboración con el grupo alemán Karstadt con el objetivo de vender en sus centros comerciales prendas deportivas de las marcas Boomerang y Mountain Pro, mientras que en México se alió con los grandes almacenes Palacio de Hierro para vender productos de alimentación española. Por último, la empresa formalizó un acuerdo con el Grupo Intercorp, "el cuarto conglomerado de Perú", para vender productos de alimentación, extender la marca Sfera y desarrollar proyectos junto a las sociedades del holding peruano.

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