Rocarsa adquiere la unidad de negocio de Los Girasoles

La distribuidora palentina Los Girasoles ha hecho efectivo el acuerdo de cesión de su actividad comercial a la compañía de distribución Rocarsa, para quien esta firma supone "el reto de mantener la gran labor de Los Girasoles y alcanzar nuevos territorios en los que poder crecer y desarrollar el excelente servicio que la caracteriza", ha declarado Luis Plou, socio gerente de la firma adquiriente

 

25 de abril de 2023, 18:00

Rocarsa ha adquirido la unidad de negocio de la empresa de distribución Los Girasoles, propiedad del Grupo Facundo. Una operación que incluye el fondo de negocio, el stock, los vehículos y la plantilla de la adquirida. En la imagen que encabeza esta información, se refleja el momento del acuerdo de cesión, con uno de los socios gerentes de Rocarsa, Luis Plou, y el CEO de Facundo, José Usandizaga. El Grupo ha confiado en “el buen hacer de Rocarsa para continuar con su legado en las provincias de Palencia y Valladolid y contribuir de esta manera a los planes de expansión de la firma riojana”.

Mediante esta compra, Rocarsa amplía su radio de acción, sumando Palencia y Valladolid a sus áreas habituales de distribución en La Rioja, Álava, Guipúzcoa, Vizcaya, Navarra, Aragón, Soria y Burgos. Por su parte, permitirá al Grupo Facundo concentrarse en su actividad fabricante de aperitivos y frutos secos y abordar su proyecto de crecimiento, tal como anunció la firma tras incorporar como socio el pasado mes de junio al fondo de inversión Artá Capital.

El negocio de la firma palentina "se integrará totalmente en el de Rocarsa, sin mantener la anterior identificación de Los Girasoles, aunque se mantiene el trato especial que se tiene con Facundo, cuyos productos distribuía la firma en exclusiva en Palencia y Valladolid, donde se conservará esta exclusividad, con el objetivo de seguir haciendo crecer la marca en la zona, en la que ya de por sí tenía una presencia muy importante", explica Luis Plou. De hecho, “en nuestra empresa ya manteníamos una relación muy estrecha con Facundo, siendo su principal cliente. Por lo demás, en estas provincias operaremos como una extensión más de nuestro negocio habitual, como hacemos en el resto de áreas donde operamos”, añade el gerente de Rocarsa.

En la firma de la operación, “ha primado garantizar la estabilidad de los trabajadores y nuestro compromiso de mantener el desarrollo del negocio, ya que nuestro objetivo es hacerlo crecer, tanto en puntos de venta como en cuota de mercado”, explica Plou.

Un negocio incremental

Los GirasolesLos Girasoles aporta un negocio que en 2022 ascendió a 2,35 millones de euros y una plantilla de 14 trabajadores y 12 vehículos. La empresa contaba asimismo con dos almacenes en Valladolid y Palencia, donde también tenían un cash&carry, que suman alrededor de 2.000 m² de superficie, que no se incluyen en el acuerdo, sino que seguiremos atendiendo todo el territorio desde nuestro único almacén ubicado en Villamediana de Iregua, unas instalaciones de 3.800 m², que se inauguraron en 2020. Tras la adquisición, Rocarsa suma una plantilla total de 77 trabajadores y una flota de 57 vehículos, de los que 25 son de reparto.

Si bien el crecimiento de la compañía se ha realizado de forma natural y no mediante compras, el gerente de la empresa recuerda que "la Rocarsa actual que comenzó su andadura hace 15 años, se inició con una operación exactamente igual a la que hemos llevado a cabo ahora". En 2008, tras la jubilación de Carmelo Castroviejo y Saturnino Herreros, dueños de la anterior Rocarsa, que tenía otra organización societaria, sus yernos y hoy socios gerentes, Luis Plou y Javier Forte, fundaron la  nueva compañía y adquirieron la unidad de negocio de la precedente. Desde entonces, y hasta la compra del negocio de Los Girasoles, no ha habido más adquisiciones, sino que hemos ido creciendo de forma natural, ampliando plantilla, adquiriendo vehículos y creando nuevas rutas. Empezamos en La Rioja, Álava y parte de Navarra, de ahí pasamos a Guipúzcoa y Burgos; seguimos por Aragón y Soria, y lo último fue Vizcaya".

La compañía, que cerró el pasado ejercicio con una facturación de 13,3 millones de euros, un 24,3% más que en 2021, valora muy positivamente el arranque de este 2023, “que antes de la operación esperábamos finalizar en unos 16 millones, y con esta adquisición confiamos en alcanzar en torno a los 18 millones de euros”, avanza Plou.

Entre los acontecimientos que han protagonizado la actividad de la empresa en los últimos meses, destaca la toma de la distribución de Eneryeti desde el pasado año y, ahora tras la adquisición del negocio de Los Girasoles, “tenemos la exclusividad de Facundo en su zona y también en este proyecto vamos de la mano de Panini en semiexclusiva”.

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La firma Carlota Foods, participada por DACSA Group, lanzará este mes de junio una nueva línea de noodles asiáticos listos para consumir en la cadena de supermercados Consum. El producto, que se presenta en una caja microondable de 295 gramos lista en 90 segundos, incluye un tenedor de madera y destaca por incorporar una salsa monodosis de 95 gramos 100% vegetal con más de un 25% de verduras. Con un precio de venta recomendado de 2,79 euros, la gama arranca con tres variedades (Yakisoba, Thai Curry y Sweet Chili Picante) y un aporte de 15 gramos de proteína por ración. La empresa prevé expandir progresivamente su presencia a otras enseñas nacionales para cerrar 2026 en unos 1.000 puntos de venta, con el objetivo de alcanzar los 3.000 supermercados en 2028.

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La Federación de Empresas Agroalimentarias de la Comunitat Valenciana (Fedacova) y Fundación Grupo Cajamar han presentado hoy un primer avance del Informe estratégico sobre la industria agroalimentaria valenciana, que están elaborando de forma conjunta con la participación de empresas y directivos del sector en la Comunitat Valenciana.

Los principales aspectos del informe han sido presentados por el presidente de Fedacova, Rafael Juan; el presidente de Cajamar, Eduardo Baamonde, y el director del Servicio de Estudios y Publicaciones de Fundación Grupo Cajamar, Ignacio Atance, quienes han destacado que la industria agroalimentaria, a pesar de ser uno de los sectores más importantes de la economía valenciana, carecía de un análisis actualizado y sistemático que combinara datos rigurosos con la visión estratégica de los propios protagonistas del sector.

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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.