Las ventas de Grupo DIA en España descienden un 3,8% en 2017

En el último año, las ventas brutas bajo enseña de Grupo DIA descendieron un 3,3% hasta los 6.590 millones de euros debido tanto a "los cierres permanentes realizados como a los temporales derivados de los planes de remodelación llevados a cabo". Esta contribución negativa del espacio explica las cifras de España, donde las ventas brutas bajo enseña descendieron un 3,8% en 2017, en línea con la reducción de superficie comercial

22 de febrero de 2018, 15:58

Grupo DIA ha registrado en 2017 unas ventas brutas bajo enseña a nivel global (España, Portugal, Argentina y Brasil) de 10.334 millones de euros, un 1,5% más en moneda local que en 2016. Así lo han dado a conocer este jueves 22 de febrero el consejero delegado de Grupo DIA, Ricardo Currás, y el director ejecutivo de Portugal y corporativo de Servicios, Amando Sánchez, en la presentación de los resultados del último año 2017 de la compañía.

En España las ventas brutas bajo enseña descendieron un 3,8% hasta los 5.737 millones de euros, cifra que la firma justifica con "la reducción del 3,9% en la superficie comercial". Por otro lado, en la segunda parte del año, la decisión de bajar precios permitió a la compañía recuperar competitividad en la enseña Dia con unas ventas comparables positivas, "lo que nos permite empezar el año 2018 en una buena situación", afirman en la empresa, que augura un ejercicio "de crecimiento, tras un 2017 de transformación". En cuanto al negocio online, Grupo DIA destaca queen 2017 ha registrado en España unas ventas de 58 millones de euros y, a finales de 2017, su cuota de mercado ya se situaba en el 10%.

En España las ventas brutas bajo enseña de Grupo DIA descendieron un 3,8% hasta los 5.737 millones de euros, cifra que la firma justifica con "la reducción del 3,9% en la superficie comercial"

En España y Portugal, el año pasado, se transformaron 613 establecimientos ofreciendo a los clientes novedades como un punto de venta de pollos asados y máquina de zumo de naranja natural.  Concretamente en España, estas novedades se han introducido en 445 y 320 tiendas, respectivamente. Para 2018, Grupo DIA anuncia más de 1.000 transformaciones de tiendas que ofrecerán nuevos servicios y soluciones, lo que establecerá "una buena base de crecimiento para este año", según prevé el Grupo.

El avance de las ventas en los países emergentes con un crecimiento del 10,8% en moneda local ha compensado el retroceso en Iberia del 3,3%. En Argentina y Brasil, la compañía ha seguido ganando cuota de mercado hasta un 14,1%, y un 7,8%, respectivamente.

Por su parte, las ventas comparables del grupo aumentaron un 3,4% en 2017, con Iberia aumentando un 0,3%. En el cuarto trimestre de 2017 las ventas comparables mejoraron tanto en Iberia como en los países emergentes con unas tasas de 1,1% y 8,6%, respectivamente.

El resultado neto ajustado se sitúa en los 217 millones de euros, un 19,2% menos en moneda local que un año antes, mientras que el resultado neto atribuido desciende un 38% en moneda local hasta los 109,6 millones de euros impactado por los resultados negativos de las operaciones discontinuadas de China en 2017.

"El cliente en el foco del negocio"

El pasado ejercicio, Grupo DIA ha avanzado en la digitalización de la compañía con programas como Nexus by Dia, una plataforma de innovación y búsqueda de talento. Además, se han fortalecido las alianzas con socios como Amazon donde además de en Madrid, ya están presentes con ellos a través de Amazon Prime Now en Barcelona y Valencia. Recientemente, se ha firmado una alianza estratégica con CaixaBank para ofrecer un extenso catálogo de productos al consumo a los más de 8 millones de clientes que tienen la tarjeta ClubDia.

 En palabras de Ricardo Currás, consejero delegado Grupo DIA: "2017 ha sido el primer año en que no hemos alcanzado nuestros objetivos desde que salimos a bolsa en 2011. Los resultados han estado por debajo de la previsión que dimos en octubre debido a que la inversión en precio ha sido mayor de la que inicialmente estimábamos. Nuestra decisión de mantener el liderazgo en precios en España ha impactado en nuestros márgenes, que no han podido ser compensados por los esfuerzos en ahorro de costes y beneficios provenientes de nuestras alianzas comerciales".

"Nuestra decisión de mantener el liderazgo en precios en España ha impactado en nuestros márgenes, que no han podido ser compensados por los esfuerzos en ahorro de costes y beneficios provenientes de nuestras alianzas comerciales", afirma Ricardo Currás

A pesar de ello, los clientes del Grupo "han apreciado nuestras nuevas iniciativas comerciales y hemos mejorado significativamente nuestras ventas comparables en España, cerrando el cuartro trimestre con cifras positivas en Iberia". Ricardo Currás explica, además, que la enseña Dia ha conseguido unos márgenes de Ebitda ajustado de más del 8% en España mientras que La Plaza de Dia y Clarel continúan incrementando sus márgenes operativos. "Con la excepción de España, los otros países en los que está presente DIA (Brasil, Argentina y Portugal) alcanzaron los objetivos marcados para el año”, concluye Currás.

El Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas el pago de un dividendo de 0,18 euros brutos por acción, lo que representa un pay-out de cerca del 51%. A cierre de año, la compañía contaba con una deuda neta de 891 millones de euros y un parque de tiendas de 7.388 establecimientos en España, Portugal, Argentina y Brasil.

Los puntos de venta de Grupo DIA

A cierre de 2017, DIA operaba un total de 7.388 tiendas a nivel global (3.875 tiendas franquiciadas y 3.603 propias), lo que representaba 32 tiendas menos que en el mismo periodo del pasado año (ajustado por las operaciones discontinuadas en China).

En España, el número de supermercados descendió de 355 a 306 durante 2017 debido a la finalización del proceso de reestructuración y mejora del formato El Arbol a La Plaza

En Iberia, el número total de tiendas se redujo en 155 durante 2017 hasta las 5.343. Este descenso se debió a los 316 cierres realizados en el periodo, de los cuales 238 corresponden al formato Dia, 31 a La Plaza y 47 a Clarel. En el caso de Clarel, la compañía tomó la decisión en el último trimestre del año de cerrar 33 tiendas.

En España, el número de supermercados descendió de 355 a 306 durante 2017. Esta caída de 49 tiendas se explica por la finalización del proceso de reestructuración y mejora del formato El Arbol a La Plaza.

DIA transformó 51 tiendas en nuevas versiones en el cuarto trimestre de 2017, totalizando 613 en 2017 (150 en tiendas franquiciadas), lo que supone doblar las 307 transformaciones completadas el año anterior. Este proceso tuvo un impacto temporal en el volumen de ventas, toda vez que las tiendas permanecen cerradas durante las semanas en que se realizan los procesos de transformación a los nuevos formatos comerciales.

Noticias Breves
28/junio/2026
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La marca Cornetto, de The Magnum Ice Cream Company da la bienvenida al verano con el lanzamiento de una nueva interpretación de Verano Azul, el tema de Juan Magán que marcó a toda una generación y que ahora regresa con una producción renovada para volver a convertirse en banda sonora de la temporada.

Con esta activación, Cornetto “refuerza su vínculo con la música y con esos momentos espontáneos que definen el verano”: planes con amigos, tardes al aire libre, escapadas, festivales, playa, piscina y esos pequeños momentos de disfrute en los que un helado se convierte en parte del plan. La iniciativa forma parte de la campaña de verano de la marca, que este año quiere conectar con los consumidores desde un territorio emocional, fresco y muy reconocible: la canción del verano.

27/junio/2026
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La compañía Ahorramas ha abierto un nuevo supermercado en Getafe, y ha reabierto simultáneamente su establecimiento de Marchamalo, Guadalajara. Estas dos actuaciones se suman a la reapertura del supermercado de Serranillos del Valle, llevada a cabo el pasado 18 de junio en Madrid, reforzando la apuesta de la compañía por la renovación continua de sus puntos de venta y la mejora de la experiencia de compra de sus clientes.

El nuevo supermercado de Getafe, ubicado en la calle Doña Placer de mi Vida, 2, cuenta con una sala de ventas de 1.521 m². El establecimiento está atendido por un equipo de 50 profesionales y dispone de servicio de compra a domicilio, Amazon Locker, cinco cajas convencionales y tres cajas de autocobro.

26/junio/2026
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La apertura de la nueva tienda de Frutos Secos El Rincón en la localidad zaragozana supone un paso importante para la compañía, que continúa creciendo y ampliando su red de establecimientos con el objetivo de estar cada vez más cerca de sus clientes. El nuevo local ofrece una amplia selección de frutos secos, alimentación, panadería, repostería, snacks, sección de productos para las mascotas y productos artesanales que forman parte de la esencia de la marca.

La apertura estuvo acompañada de numerosas acciones pensadas para compartir este momento con los vecinos de Valdespartera. Desde primera hora, los primeros 400 clientes recibieron una toalla de verano de regalo.

26/junio/2026
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La empresa El Corte Inglés ha alcanzado el objetivo fijado en su hoja de ruta para 2026 al lograr que el 100% de sus grandes almacenes cuenten con la certificación Residuo Cero de Aenor, a los que se suman todos los establecimientos Supercor, Sanchez Romero y Outlets, así como las plataformas logísticas en España y Portugal. De esta forma, la compañía consolida su modelo de gestión avanzada de residuos y su compromiso con la economía circular.

En total, suman más de 300 establecimientos y plataformas certificadas, que en el año 2025 permitieron valorizar más de 100.000 toneladas de residuos, lo que representa más del 94% del total gestionado. Todo ello ha contribuido a evitar la emisión de más de 61.000 toneladas de CO₂e.

25/junio/2026
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La compañía Mars Snacking ha materializado su entrada en la categoría de aperitivos congelados en España mediante el lanzamiento de Trü-Frü, una enseña que combina fruta y chocolate. El artículo se compone de fruta 100% natural recolectada en su punto óptimo de maduración, la cual recibe una cobertura de dos capas de chocolate antes de ser congelada.

La oferta inicial en el mercado español está libre de gluten, no contiene conservantes, colorantes ni aromas artificiales y debe conservarse en lugares fríos, estructurándose en tres variedades: fresas con chocolate con leche y blanco; frambuesas con chocolate negro y blanco; y piña con chocolate blanco y coco. Desde el pasado marzo, el producto se comercializa de forma progresiva en los hipermercados, supermercados y establecimientos Express de la cadena Carrefour, además de encontrarse disponible en la sección de helados de su tienda online.