José Mari Franco: "En Iberdulces siempre hemos tenido como meta la seriedad y profesionalidad"

Circunstancias personales llevaron a José Mari Franco, de sus orígenes como maestro, a desplazarse a Zaragoza y entrar en contacto con el Canal Impulso de la mano de Iberdulces. Tras su reciente jubilación como gerente de la compañía, aunque se mantiene como presidente de Lekkerland, rememora para Dulces Noticias... y algo más su experiencia en el sector

2 de marzo de 2023, 08:00

Después de más de 35 años dedicados al Canal Impulso, José Mari Franco, hasta ahora gerente de Iberdulces Aragón, se ha jubilado. En esta entrevista exclusiva, repasamos su trayectoria, además de conocer su opinión sobre los cambios que se han producido en el mercado durante este tiempo.

DN.- Háblenos de su trayectoria en el Canal Impulso.

En 1985, se constituye Iberdulces y es cuando se inicia para mí la andadura profesional en este entretenido sector. Echando la vista atrás… ¡ Cómo ha cambiado todo y a qué velocidad! Los comienzos no fueron fáciles, éramos los últimos en atacar el mercado de Aragón y la estructura de arranque de que disponíamos era muy humilde. Eso sí, con toda la juventud e ilusión de un proyecto nuevo y con muchas ganas de luchar. En principio, disponíamos de 500 metros de almacén y todavía no existían ni estanterías para la ubicación de producto. 

En aquellos tiempos, se trabajaba el mercado a través de la autoventa. Para mí, lo más revolucionario en aquellos años fue pasar a preventa e incorporar los sistemas de pedidos a través de PDA. Este hecho, que hoy vemos como algo necesario y normal, cambió todos los circuitos de trabajo a los que estábamos habituados, ya que conllevaba modificar logística de almacén y de servicio a clientes. Hasta entonces, con una persona en almacén y otra en administración se cubrían las necesidades que el mercado demandaba a través de la autoventa. Con las nuevas formas de trabajo, almacén y administración requieren un mayor número de personas para llevar a cabo el desarrollo de la venta y un aprendizaje en el equipo comercial para el buen uso de las nuevas tecnologías que se iban incorporando.

DN.- ¿Qué considera que ha aportado usted al sector y a la inversa?

Iberdulces AragónIberdulces ha atravesado momentos muy difíciles en su historia, pero siempre hemos tenido como meta la seriedad y profesionalidad, tanto para nuestros empleados como para los clientes y proveedores. Esto han sido máximas en el día a día y es lo que ha dado su fruto para llegar a la posición de liderazgo que hoy ostenta Iberdulces en el mercado de Aragón. 

Personalmente, esta dilatada experiencia de 37 años me ha aportado infinidad de satisfacciones, he disfrutado sobremanera de este sector tan dinámico y me llevo en mi equipaje el apoyo de tantas personas que me han hecho crecer profesional y personalmente. Lo que yo he podido aportar al sector es optimismo, transparencia con nuestros proveedores para construir juntos planes de negocio, compromiso con los acuerdos establecidos y respeto a lo pactado.

DN.- ¿A su juicio, qué productos y marcas han marcado el desarrollo del sector? 

En los principios, la gama que el sector trabajaba era sobre todo caramelos, chicles, chocolates, aperitivos y frutos secos. Los tiempos nos fueron marcando nuevas tendencias hasta entonces no contempladas, como refrescos, cervezas, energéticas, conservas, encurtidos... Además, formatos de Alimentación como galletas, chocolates, platos preparados, etc.

Con respecto a las marcas que han aportado más valor, creo que no me debo pronunciar, ya que hay varios fabricantes líderes y no sería correcto por mi parte que obviase alguno. También, creo que es justo reconocer que todos los proveedores que nos atienden, sin excepción, han aportado y siguen aportando valor a la Distribución.

DN.- Como miembro fundador y, posteriormente, presidente de Lekkerland, ¿cómo valora el asociacionismo en el sector?

Iberdulces AragónEl papel del asociacionismo en este sector, como en cualquier otro es vital. Estoy convencido de que todos somos conscientes del valor de estar asociado y el Canal de Impulso siempre ha sido un referente en este orden. Cuando me inicié en el Canal, ya habían construido las bases los que nos antecedieron y en aquellos tiempos, tal vez hace 50 años, fueron visionarios y crearon los primeros mimbres de los grupos de distribución que hoy existen. Por la parte que me toca, decir que Lekkerland es un referente en el Canal de Impulso y va en nuestra filosofía la implicación de todos los socios en los proyectos.

DN.- ¿En estas décadas, cree que el Canal Impulso ha cambiado para mejor o peor?

Las nuevas tecnologías han sido un revulsivo para el sector. Otro aspecto a mencionar es el hecho de que el Canal se ha profesionalizado sobremanera y a día de hoy es un sector necesario para cubrir la demanda de la gran cantidad de puntos de venta que existen en la geografía de este país. Desde mi punto de vista, han sido estratégicas las alianzas que se han ido sucediendo entre fabricantes y distribuidores para dignificar nuestra distribución.

Siempre hemos oído “Cualquier tiempo pasado fue mejor”, tal vez porque se recuerda con añoranza, pero opino que cualquier tiempo pasado fue necesario para llegar al presente.

DN.- ¿Cuáles son sus mejores recuerdos desempeñando su labor? 

Iberdulces AragónRecuerdos... ¡Qué nostalgia me invade! Pero voy a citar los buenos. En Iberdulces, el objetivo siempre ha ido focalizado sobre todo a las personas, y los buenos recuerdos me transportan a cantidad de eventos lúdicos con todo el equipo, cenas, viajes, congresos... Me traslada, además, a cantidad de jornadas de convivencia que, desde Lekkerland, hemos compartido y disfrutado en familia.

Además, he de reconocer que la relación continuada con nuestros proveedores me ha enriquecido personalmente sobremanera, con todos ellos siempre he intentado desde el respeto debatir los planes de negocio que me han presentado y creo haber conseguido un grado de éxitos más que satisfactorio.

DN.- ¿Nos puede dar un mensaje para las nuevas generaciones que están iniciando sus carreras en este Canal?

Iberdulces AragónEl mensaje es de ilusión, pero ilusión de verdad. Es un Canal tan dinámico, atractivo, dulce (que también es importante), divertido… El día a día os va a permitir poner en práctica vuestro conocimiento, además es un sector que admite ideas renovadoras continuamente, os va a permitir ser supercreativos y vivir experiencias gratificantes. Pero, ¡ojo!, en el camino surgen sombras y barreras, si sois capaces de superarlas, veréis como vais creciendo profesionalmente en un mundo tan apasionante como es el Canal Impulso. Os deseo mucha suerte.

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El proyecto europeo LIFE Innocereal EU ha expuesto ante la Comisión de Agricultura, Ganadería y Alimentación del Senado los resultados preliminares de su modelo para una producción cerealista sostenible y neutra en carbono. La comparecencia, solicitada por el Grupo Parlamentario Popular, ha estado liderada por el coordinador del proyecto y profesor de la Etsiam-Universidad de Córdoba, Emilio Jesús González Sánchez.

El objetivo central de la iniciativa es integrar a toda la cadena de valor, desde el agricultor hasta la industria, mediante un sistema de certificación que garantice la trazabilidad y la sostenibilidad. Según González Sánchez, el uso de Agricultura de Conservación y herramientas digitales permite reducir drásticamente las emisiones y mejorar la eficiencia de recursos sin perder competitividad. El proyecto, que cuenta con un consorcio internacional de referencia, busca posicionar a Europa como líder en sostenibilidad agrícola.

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Gadisa Retail ha inaugurado su novena franquicia Claudio en lo que va de 2026, consolidando su estrategia de expansión en entornos rurales y urbanos. El nuevo establecimiento, ubicado en la Avenida de Lugo de O Pedrouzo (A Coruña), cuenta con una sala de ventas de 220 metros cuadrados y un surtido de 2.000 referencias, incluyendo productos frescos y charcutería al corte.

Este supermercado está especialmente diseñado para atender tanto a los vecinos del municipio de O Pino como a los numerosos peregrinos del Camino de Santiago. La apertura, que ha generado tres puestos de trabajo, forma parte de una red de 260 puntos de venta de la marca. Con esta incorporación, Gadisa refuerza su compromiso con la dinamización socioeconómica local y el emprendimiento, manteniendo un modelo de negocio que ya emplea a más de mil profesionales en núcleos poblacionales de pequeño y mediano tamaño.

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Con motivo de la celebración de ZGZ Florece, la cadena El Rincón ha impulsado una iniciativa artística en Zaragoza junto a 10 estudiantes de arte, que han transformado los escaparates de otras tantas tiendas en intervenciones inspiradas en el universo floral. La propuesta busca acercar el talento local a la ciudadanía a través de creaciones visibles en distintos puntos de la ciudad. Cada escaparate ha sido diseñado de forma individual, combinando creatividad, color y elementos vinculados a la primavera.

Además, el público podrá participar activamente en el proyecto mediante una votación abierta que decidirá cuál de los diez diseños será el ganador del concurso El Rincón x ZGZ Florece.

22/mayo/2026
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La cadena de supermercados Hiperber continua con su proceso de expansión y ha inaugurado esta mañana un nuevo establecimiento en Dénia, con el que refuerza su presencia en la comarca de la Marina Alta. El establecimiento cuenta con una sala de ventas de 1.100 metros cuadrados y dispone de 35 plazas de aparcamiento. La puesta en marcha del mismo ha supuesto una inversión de 700.000 euros por parte de Hiperber y ha permitido mantener los 16 puestos de trabajo existentes en el anterior operador.

La apertura de Dénia supone la sexta inauguración realizada dentro de la operación de adquisición de supermercados a la cadena Economy Cash, gracias a la cual Hiperber ha incorporado supermercados en Ontinyent, Benaguasil, Carlet, Xàtiva, Cullera y, ahora, Dénia, todos ellos abiertos en lo que va de 2026.

21/mayo/2026
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La central de compras española, Grupo Euromadi sumó un total de 56 premios para sus productos de marca propia durante el ejercicio 2025, superando en cinco los reconocimientos del año anterior. Estos galardones, otorgados por cinco prestigiosos certámenes nacionales e internacionales, certifican la calidad diferencial y la mejora constante de su porfolio de alimentación y bebidas.

Las referencias de la central fueron reconocidas en los World Cheese Awards —con medallas de plata para referencias premium como el queso manchego Deleitum—, los Superior Taste Award, los Premios Bacchus, los European Private Label Awards y los Premios Producto del Año 2025, donde los consumidores eligieron 25 de sus productos.