HiperDino contribuye con un 2,72% al PIB de Canarias

Según los datos extraídos de la evaluación del impacto de HiperDino en la sociedad canaria, elaborado por Corporación 5, la cadena generó 1.580 millones de euros en rentas (2,72% del PIB canario) y 37.443 empleos a tiempo completo, lo que equivale al 3,66% de la población ocupada del Archipiélago. La compañía, que este año celebra su 40 aniversario, comparte también que en 2024 facturó 1.568 millones de euros (+6,95%) e hizo una inversión de 32 millones, que se materializaron en cerrar el año con 261 establecimientos
29 de mayo de 2025, 16:00

Coincidiendo con el Día de Canarias, que se celebra este 30 de mayo, desde HiperDino ponen en valor el impacto económico y social de la compañía en la región, en la que generan un impacto total de 1.580 millones de euros en rentas, lo que equivale al 2,72% del PIB del Archipiélago, y creando 37.443 empleos equivalentes a tiempo completo, cifra que representa el 3,66% de la población ocupada.

En 2024, la compañía alcanzó una facturación de 1.568 millones de euros, con un crecimiento del 6,95% respecto al año anterior, e invirtió 32 millones de euros en la adquisición de nuevas tiendas, llegando hasta las 261 al cierre de ese mismo año, y en actuaciones de modernización de sus establecimientos. En el contexto nacional, la cadena 100% canaria ocupa ya el puesto 13º en términos de facturación y el 11º en generación de empleo en la distribución alimentaria española.

El informe, elaborado por Corporació 5 y que evalúa el impacto de HiperDino en la sociedad canaria, también destaca que cada euro generado por la enseña activa 4,10 euros adicionales en la economía canaria, y cada empleo directo crea 3,67 puestos más en otros sectores. Este efecto multiplicador se traduce en una producción total de 3.732 millones de euros. Además, la cadena destinó 87,86 millones de euros al Estado en impuestos y cotizaciones.

Además, la cadena destinó 87,86 millones de euros al Estado en impuestos y cotizaciones, lo que evidencia su rol como gran contribuyente a la Hacienda Pública y garante de estabilidad fiscal. El apoyo a la producción local se mide por las adquisiciones realizadas a proveedores canarios. De los 1.147 proveedores con los que cuenta, 455 son canarios. A ellos les destina una cuantía anual de más de 676 millones de euros en compras.

Según especifican, en 2023, la compañía también tuvo un “peso significativo” en la economía canaria, con una contribución al PIB del 2,58% y una participación en la población ocupada del 3,38%, lo que reafirma su “papel constante como motor económico y generador de empleo”. “Desde su creación, en HiperDino hemos hecho del desarrollo regional nuestra razón de ser. Hoy, más que nunca, nuestro objetivo es consolidarnos como el gran corazón económico, social y medioambiental del Archipiélago, latiendo al ritmo de una comunidad que crece con ella”, enfatizan desde la enseña.

Motor de empleo y sostenibilidad en el Archipiélago

Con una plantilla de 9.849 personas (el 85% con contrato indefinido y un 61% de mujeres), la enseña “lidera el empleo estable” en Canarias. Además, en 2024 integró a 174 personas con discapacidad e insertó laboralmente a 31 personas en riesgo de exclusión social, promoviendo su “integración y la igualdad de oportunidades”.

HiperDino contribuye con un 2,72% al PIB de Canarias

“Mantenemos un 0% de brecha salarial dentro de las mismas bandas salariales, garantizando la igualdad retributiva, y contamos con una Mesa de Negociación de Igualdad permanente, impulsando acuerdos y medidas inclusivas”, subrayan. De manera paralela, alcanzó 362 acuerdos de conciliación familiar, apoyando el “equilibrio entre la vida laboral y la personal”.

En el plano social, su Plan DinoBP permitió ahorrar 7,6 millones de euros a las familias, y destacan iniciativas como la donación de 567.386 kilos de alimentos, que benefician a más de 12.000 personas cada día, programas de inclusión laboral y el apoyo a la formación, la cultura y el deporte.

En materia de sostenibilidad, HiperDino ha obtenido la certificación ISO 14001 y ha instalado 12 plantas fotovoltaicas, logrando un ahorro energético de 9.462 MWh y ha reducido sus emisiones en 2.441 toneladas de CO₂. Para este 2025, la compañía proyecta seis nuevas plantas, en línea con su compromiso con la sostenibilidad ambiental. A este respecto, detallan que “realizamos una auditoría energética cada año y el cálculo de su huella de carbono, avanzando hacia una gestión más sostenible y respetuosa con el medioambiente”.

Noticias Breves
11/mayo/2026
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

10/mayo/2026
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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

09/mayo/2026
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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

08/mayo/2026
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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.