Grupo Uvesco anota un crecimiento récord del +10,6% en 2024

A pesar del “contexto convulso marcado por los conflictos internacionales, el incremento de costes de materias primas y de la inflación”, Grupo Uvesco, matriz de BM Supermercados y Super Amara, ha logrado cerrar el pasado ejercicio con unas ventas netas de IVA de 1.186 millones de euros en 2024, lo que supone registrar un incremento récord en la facturación del +10,6%. Estos resultados, y las previsiones para el 2025, han sido presentados por Jose Ramón Fernández de Barrena, presidente del grupo, y Ángel Jareño, CEO de la compañía, en un acto celebrado hoy en Bilbao.

Según han desgranado, este crecimiento es fruto, por un lado, de la incorporación del grupo de distribución Super Hiber, que ha incorporado 31 supermercados ubicados en la Comunidad de Madrid, que le ha permitido consolidar su expansión en la zona centro, ocupando ya el octavo puesto entre los operadores en la Comunidad de Madrid. Y por otro, el impulso del modelo BM, basado en “la calidad y el compromiso con el producto fresco y local, la apuesta por la especialización y la formación del equipo, el impulso al plan de expansión, la adaptación a las necesidades de los clientes, y la implantación de la sostenibilidad y la innovación”.

Grupo Uvesco cuenta actualmente con un equipo de 7.142 personas, tras incorporar más de 1.000 nuevos profesionales en 2024. Además, el pasado año se abrieron 11 establecimientos, fruto de una inversión de 34 millones de euros: uno en Guipúzcoa (en San Sebastián), dos en Vizcaya (Bilbao y Barakaldo), uno en la Comunidad de Madrid (Majadahonda), y siete nuevas franquicias BM Shop en Guipúzcoa, Vizcaya, Navarra y Madrid, que le han llevado a cerrar el año con 336 supermercados. La plataforma e-commerce también demostró un buen rendimiento, con un incremento de ventas del +16%.

El presidente de Uvesco, Jose Ramón Fernández de Barrena, también ha destacado que en 2024 se ha realizado una inversión de 251 millones de euros, en compras a más de 490 pequeños proveedores locales, en línea con su “compromiso con el producto local”. Y entre las medidas para adaptarse a las necesidades de los clientes, ponen de relieve la inversión de 33 millones de euros en vales-descuento para ayudar a rebajar el precio de la cesta, además de las ofertas de precio.

Asimismo, en 2024 se ha consolidado el lanzamiento de la marca propia de BM, con 1.200 referencias, representando el 17% de las ventas, y donde destaca la marca BM Selecta, que distingue los productos de máxima calidad, principalmente en producto fresco y de cercanía. La apuesta por la especialización y la formación del equipo es otro de los ejes del modelo, que ha potenciado con una inversión en formación de 5,6 millones de euros en 2024, lo que supone 865 euros por persona, y le convierte en “un referente en la generación de empleo en su entorno”.

En un contexto en el que “la inflación se ha estabilizado, pero existe incertidumbre en los mercados”, Grupo Uvesco continuará impulsado su crecimiento este 2025 a través de cinco ejes, que han sido explicados durante el encuentro por el CEO de la compañía, Ángel Jareño. En primer lugar, el plan de expansión y desarrollo del modelo BM contempla la puesta en marcha de 25 nuevos proyectos: ocho en Madrid (dos ya inaugurados), dos en Navarra (uno ya abierto), dos en Vizcaya, uno en Cantabria y 12 nuevas franquicias (de las que la primera se ha inaugurado recientemente en Gipuzkoa). Para ello, prevé una inversión de 40 millones de euros.

Otro reto para este año es “reforzar y estrechar” la colaboración con los proveedores locales para que tengan “mayor presencia en los mostradores”, y seguir ampliando los acuerdos, sumando nuevos proveedores y aumentando la oferta de producto local. Asimismo, BM Supermercados continuará impulsando su apuesta por la especialización y la formación de la plantilla, y reforzará su apuesta por adaptarse a las necesidades del consumidor, a través del “refuerzo promocional y la personalización de las ofertas y las comunicaciones, impulsando acciones para favorecer el ahorro de los clientes, con nuevas inversiones en descuentos y con el impulso de la marca BM”.

Y, por último, impulsará la innovación para potenciar “la eficiencia en las operaciones”, con el objetivo de “seguir mejorando los procesos de trabajo de los equipos y reforzando la calidad del servicio y la experiencia de compra”, a través de la tecnología y la digitalización. Y en materia de sostenibilidad, las prioridades serán, por un lado, potenciar la eficiencia en toda la cadena con la mejora de los procesos, desde el suministro hasta la tienda, y por otro, impulsar la economía circular, con medidas que reduzcan el desperdicio alimentario y reforzando el reciclaje.

En materia de sostenibilidad, desde el grupo han destacado el plan para la reducción del desperdicio que puso en marcha la compañía y que le ha llevado a reducir un 15% el desperdicio en 2024. Asimismo, colabora con los diferentes bancos de alimentos, con el programa TooGod to Go, y otras iniciativas como la donación directa de productos desde las tiendas a comedores sociales, de la mano de las organizaciones Oreka y Phenix.

De hecho, ha sido reconocida con el certificado Residuo 0 de Aenor, y cuenta con otros reconocimientos por su estrategia en sostenibilidad como el Certificado Estrategia 100% Circular de Aenor, por su compromiso con la economía circular; las tres estrellas Lean&Green de Aecoc, gracias a la optimización de rutas y la utilización de transporte eléctrico; y “hemos sido la primera empresa del sector en consumir toda la energía eléctrica 100% renovable a través de un acuerdo de compra-venta de energía renovable a largo plazo”, destacan. Uvesco ha sido además reconocida con el Premio Euskadi Agenda 2030 en su nivel más avanzado, “situándonos entre las 10 primeras empresas en lograrlo, un galardón que valora el compromiso de la compañía con los criterios ambientales, sociales y de buen gobierno”.

En innovación, “estamos incorporando aplicaciones de inteligencia artificial para mejorar su eficiencia, mejorar el servicio y optimizar los recursos de aprovisionamiento y disponibilidad en tienda, que redundará también en la reducción del desperdicio”, afirman.