Grupo Euromadi factura un 14% más en 2023 y supera los 30.000 millones

La central de compras superó en 2023 la barrera de los 30.000 millones de euros de facturación , con un crecimiento del 14% respecto al ejercicio anterior. Las ventas agregadas internacionales alcanzaron los 236.000 millones de euros. “Hemos superado exitosamente los desafíos del año pasado”, ha declarado José María Rodríguez, presidente de Grupo Euromadi , que cerró 2023 con 128 asociados y 14.283 puntos de venta

19 de junio de 2024, 10:00

El Grupo Euromadi ha logrado en 2023 unas ventas locales agregadas de 30.022 millones de euros , con una mejora del 14% sobre el ejercicio precedente. La central cerró el año con  128 asociados , sumando una red nacional de  14.283 puntos de venta entre alimentación, perfumería y cash&carry. La compañía destaca que ha aumentado su cuota de gran consumo hasta el 17,2% , citando datos recogidos por NIQ.

Por su parte, las ventas agregadas internacionales ascendieron a 236.000 millones de euros, a través del centro europeo de compras European Marketing Distribution (EMD) , de la que Euromadi es miembro fundador. Esta centroeuropea cuenta con una cuota de mercado en Europa del 14% y más de 57.000 puntos de venta, “lo que aporta un importante valor añadido derivado de las negociaciones y sinergias con proveedores multinacionales”, asegura la central española. 

José María Rodríguez, presidente del Grupo Euromadi , destaca la buena evolución del grupo. “Siguiendo los pilares fundamentales definidos en el Plan Estratégico 2021-2023 , que se centran en mejorar la eficiencia operativa, comprender a fondo las necesidades del consumidor y promover la sostenibilidad, hemos superado exitosamente los desafíos del año pasado”, asegura. El presidente se ha referido al nuevo Plan Estratégico 2024-2028, “basado en los ejes de eficiencia, digitalización y valores, se vehicula mediante 11 proyectos ya en proceso de implantación y desarrollo”. Respecto al ejercicio actual, José María Rodríguez afirma que “afrontamos un nuevo ejercicio, conscientes que el futuro plantea retos a diario y sólo la capacidad de innovar, adaptarse al entorno y al consumidor, nos permitirá aportar más rentabilidad a los socios, ser su mejor socio y cubrir las necesidades de sus clientes”. 

En opinión de  Toni Font, director general de Grupo Euromadi, “los diversos proyectos incluidos en este plan que hemos finalizado, nos han capacitado para afrontar los desafíos que nos ha seguido planteando el mercado y prever las demandas cambiantes de la distribución . A través de esta estrategia definida y contando con la colaboración de nuestros socios y equipo, hemos reforzado nuestra posición como líderes en el sector. Prueba de ello han sido la mejora en dos puntos en la penetración de hogares y haber conseguido aumentar nuestra cuota de gran consumo hasta llegar al 17,2% ”.

Julio Mas, responsable del Departamento de Marca de Fabricante de Grupo Euromadi, y Luis Martínez Pacheco, responsable de Inteligencia Comercial, durante su participación en una jornada de innovación 

Inteligencia Comercial para entender al consumidor

Uno de los ejes clave para Grupo Euromadi en el nuevo Plan Estratégico 2024-2028 se centra en “ potenciar la competitividad y la rentabilidad de sus asociados, agrupando volúmenes y aplicando criterios de máxima eficiencia”. Bajo este prisma, el grupo trabaja en la reducción de costes y en la mejora de la competitividad de los asociados, “poniendo especial foco en las marcas propias, la logística y los servicios de valor añadido, donde se trabaja para asegurar el máximo ahorro en gastos e inversiones de los asociados".

En su proceso de digitalización, el grupo apuesta por la inteligencia comercial para “ conocer y entender mejor al consumidor y proporcionar un surtido eficiente a sus asociados, mediante el estudio y análisis anual en el punto de venta de más de 225 millones de etiquetas”. Con el fin de acelerar su transición digital, ha cerrado un partenariado estratégico con la empresa tecnológica In The Memory , un acuerdo que permitirá a las enseñas del grupo “ facilitar la utilización de sus distintas fuentes de datos y dotar a sus empleados ya sus socios industriales”. ”. con una herramienta de toma de decisiones que cubre todos los aspectos de la gestión por categorías”. Además, Grupo Euromadi ha desarrollado un hub digital para acompañar a sus asociados en el proceso de modernización de sus negocios.

En sus planos de sostenibilidad , la central de compras cuenta con más de 550 referencias con certificaciones sostenibles, además de la implementación de políticas de  reducción del uso de plástico  y la creciente integración de  envases reciclados y reciclables . Euromadi ha adquirido el compromiso de  reducir el 25% de huella de carbono  en todos los procesos de fabricación de sus productos de marca propia antes del 2030.

Noticias Breves
11/mayo/2026
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

10/mayo/2026
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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.