Grupo Euromadi factura un 14% más en 2023 y supera los 30.000 millones

La central de compras superó en 2023 la barrera de los 30.000 millones de euros de facturación , con un crecimiento del 14% respecto al ejercicio anterior. Las ventas agregadas internacionales alcanzaron los 236.000 millones de euros. “Hemos superado exitosamente los desafíos del año pasado”, ha declarado José María Rodríguez, presidente de Grupo Euromadi , que cerró 2023 con 128 asociados y 14.283 puntos de venta

19 de junio de 2024, 10:00

El Grupo Euromadi ha logrado en 2023 unas ventas locales agregadas de 30.022 millones de euros , con una mejora del 14% sobre el ejercicio precedente. La central cerró el año con  128 asociados , sumando una red nacional de  14.283 puntos de venta entre alimentación, perfumería y cash&carry. La compañía destaca que ha aumentado su cuota de gran consumo hasta el 17,2% , citando datos recogidos por NIQ.

Por su parte, las ventas agregadas internacionales ascendieron a 236.000 millones de euros, a través del centro europeo de compras European Marketing Distribution (EMD) , de la que Euromadi es miembro fundador. Esta centroeuropea cuenta con una cuota de mercado en Europa del 14% y más de 57.000 puntos de venta, “lo que aporta un importante valor añadido derivado de las negociaciones y sinergias con proveedores multinacionales”, asegura la central española. 

José María Rodríguez, presidente del Grupo Euromadi , destaca la buena evolución del grupo. “Siguiendo los pilares fundamentales definidos en el Plan Estratégico 2021-2023 , que se centran en mejorar la eficiencia operativa, comprender a fondo las necesidades del consumidor y promover la sostenibilidad, hemos superado exitosamente los desafíos del año pasado”, asegura. El presidente se ha referido al nuevo Plan Estratégico 2024-2028, “basado en los ejes de eficiencia, digitalización y valores, se vehicula mediante 11 proyectos ya en proceso de implantación y desarrollo”. Respecto al ejercicio actual, José María Rodríguez afirma que “afrontamos un nuevo ejercicio, conscientes que el futuro plantea retos a diario y sólo la capacidad de innovar, adaptarse al entorno y al consumidor, nos permitirá aportar más rentabilidad a los socios, ser su mejor socio y cubrir las necesidades de sus clientes”. 

En opinión de  Toni Font, director general de Grupo Euromadi, “los diversos proyectos incluidos en este plan que hemos finalizado, nos han capacitado para afrontar los desafíos que nos ha seguido planteando el mercado y prever las demandas cambiantes de la distribución . A través de esta estrategia definida y contando con la colaboración de nuestros socios y equipo, hemos reforzado nuestra posición como líderes en el sector. Prueba de ello han sido la mejora en dos puntos en la penetración de hogares y haber conseguido aumentar nuestra cuota de gran consumo hasta llegar al 17,2% ”.

Julio Mas, responsable del Departamento de Marca de Fabricante de Grupo Euromadi, y Luis Martínez Pacheco, responsable de Inteligencia Comercial, durante su participación en una jornada de innovación 

Inteligencia Comercial para entender al consumidor

Uno de los ejes clave para Grupo Euromadi en el nuevo Plan Estratégico 2024-2028 se centra en “ potenciar la competitividad y la rentabilidad de sus asociados, agrupando volúmenes y aplicando criterios de máxima eficiencia”. Bajo este prisma, el grupo trabaja en la reducción de costes y en la mejora de la competitividad de los asociados, “poniendo especial foco en las marcas propias, la logística y los servicios de valor añadido, donde se trabaja para asegurar el máximo ahorro en gastos e inversiones de los asociados".

En su proceso de digitalización, el grupo apuesta por la inteligencia comercial para “ conocer y entender mejor al consumidor y proporcionar un surtido eficiente a sus asociados, mediante el estudio y análisis anual en el punto de venta de más de 225 millones de etiquetas”. Con el fin de acelerar su transición digital, ha cerrado un partenariado estratégico con la empresa tecnológica In The Memory , un acuerdo que permitirá a las enseñas del grupo “ facilitar la utilización de sus distintas fuentes de datos y dotar a sus empleados ya sus socios industriales”. ”. con una herramienta de toma de decisiones que cubre todos los aspectos de la gestión por categorías”. Además, Grupo Euromadi ha desarrollado un hub digital para acompañar a sus asociados en el proceso de modernización de sus negocios.

En sus planos de sostenibilidad , la central de compras cuenta con más de 550 referencias con certificaciones sostenibles, además de la implementación de políticas de  reducción del uso de plástico  y la creciente integración de  envases reciclados y reciclables . Euromadi ha adquirido el compromiso de  reducir el 25% de huella de carbono  en todos los procesos de fabricación de sus productos de marca propia antes del 2030.

Noticias Breves
25/septiembre/2026
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Hay sabores que forman parte de nuestro ADN gastronómico. La gilda, el mejillón en escabeche, una patata frita... y, por supuesto, el ritual de compartirlos alrededor de una mesa. Ahora, Dia los reúne en un formato tan inesperado como fácil de disfrutar.

Bajo esta premisa la compañía amplía su propuesta de aperitivo con dos nuevas patatas fritas artesanas de Snack Maniac que trasladan el sabor de dos clásicos de la cocina española directamente a cada bocado. Así, ambos productos, Patatas fritas artesanas sabor gilda y Patatas fritas artesanas sabor mejillón, pueden encontrarse en sus establecimientos en formatos de 150 g.

24/septiembre/2026
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La cadena de supermercados 100% canaria, HiperDino celebra un año más su aniversario que se conmemora el 28 de octubre, y lo hace por todo lo alto con el lanzamiento de una campaña especial de sorteos y premios entre su clientela, durante las próximas cuatro semanas, bajo el claim “¡Que suerte ser de aquí!”.

Desde el jueves 24 de septiembre y hasta el jueves 22 de octubre, la enseña celebra esta efeméride con una oda al costumbrismo popular y tradicional canario, simbolizado a través de los diferentes productos que regalará a su clientela y entre los que se encuentran: bolsas de rafia; bolsas plegables; set de imanes; monederos de tela y botellas de aluminio. Todos ellos, incluirán un diseño único y exclusivo, realizado por el diseñador canario, Texiade Santana, que recoge a través de sus creaciones, imágenes sobre profesiones tradicionales de las islas; instrumentos típicos canarios y elementos y productos simbólicos de Canarias.

24/septiembre/2026
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Hacer la compra cuando existen necesidades alimentarias específicas implica muchas veces dedicar más tiempo a buscar, comprobar y filtrar productos. Con el objetivo de hacer este proceso más sencillo, Dia da un nuevo paso en su experiencia de compra online con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, una funcionalidad que adapta el supermercado online durante toda la sesión para facilitar al cliente el acceso al surtido sin gluten.

Con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, Dia lleva también al entorno digital el trabajo realizado para ampliar, identificar y facilitar el acceso a su surtido sin gluten. La iniciativa se integra dentro de su estrategia de Sostenibilidad, más concretamente en ‘Comer Mejor Cada Día‘, el programa con el que la compañía impulsa una alimentación accesible y adaptada a las diferentes necesidades de sus clientes.

24/septiembre/2026
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La cadena de tiendas IGO’S, especializada en golosinas, productos de snacking y regalos, ha renovado su punto de venta ubicado en El Corte Inglés de Santander con el objetivo de mejorar la exposición de su oferta y adaptarla a las demandas de sus clientes. La actuación permite mostrar un mayor número de productos e incorpora más juguetes y una variedad más amplia de artículos de regalo.

La mejora encaja con la estrategia que la cadena cántabra ha desarrollado en los últimos años, basada en crear establecimientos atractivos, cuidar la presentación y ofrecer un surtido amplio de primeras marcas. IGO’S, perteneciente a Herceba, cuenta actualmente con 12 tiendas repartidas entre Santander, Santoña, Castro Urdiales y Bilbao y en 2025 celebró su vigésimo aniversario.

Desde su nacimiento en Santander en 2005, la enseña ha combinado su especialización en golosinas y snacks con categorías como regalos, juguetes y artículos con licencia, buscando responder a distintos momentos de compra y perfiles de consumidor.

23/septiembre/2026
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.