Grupo DIA dispara sus pérdidas a 144,4 millones de euros en el primer trimestre de 2019

El 28 de marzo de 2019, L1R Invest1 Holding S.à.r.l. (LetterOne) lanzó una Oferta Pública de Adquisición sobre todas las acciones de Grupo DIA que no estaban en posesión de LetterOne. En este contexto, el 9 de abril de 2019 el Consejo de Administración publicó su informe donde expresó su opinión favorable respecto a la Oferta y remarcó la actual tendencia negativa del negocio. Una situación que se puso de relieve el 26 de abril de 2019, cuando la compañía publicó un avance de Resultados con la estimación de la información financiera consolidada para el primer trimestre de 2019

14 de mayo de 2019, 20:19

Grupo DIA ha confirmado la previsión de resultados que anunció el 26 de abril. La compañía ha cerrado el primer trimestre del año con pérdidas netas por valor de 144,4 millones de euros, nueve veces más que un año antes. En cuanto a las ventas netas, se desplomaron un 7,2% hasta los 1.664,6 millones de euros.

Por su parte, las ventas brutas bajo enseña cayeron un 14% hasta 2.028 millones de euros (2,3% menos excluyendo el efecto divisa). El crecimiento de ventas comparables ( Like-for-Like) fue -4,3% para el Grupo comparado con el -3,8% del mismo periodo en el año 2018, mostrando una tendencia negativa y progresiva deterioración durante el periodo.

La deuda financiera neta sumó un total de 1.702 millones de euros a final de marzo de 2019, lo que representa un incremento de 251 millones respecto a finales del año 2018, debido a la aplicación de la norma contable IFRS16.

El balance consolidado de la compañía cuenta con unos fondos propios negativos de 308,5 millones a finales de marzo de 2019 (saldo negativo de 174,9 millones de euros en la sociedad matriz, que compara con los 99 milones de euros negativos reportados a 31 de diciembre de 2018).

Desde Grupo DIA señalan que " la publicación de las Cuentas Anuales de la compañía el 8 de febrero de 2019 mostrando un patrimonio neto negativo y desencadenando una amenaza de disolución en el corto plazo, junto con otros factores como: vencimientos de deuda cercanos y riesgo de refinanciación, incertidumbre sobre el resultado de la, por aquel entonces, próxima Junta General de Accionistas llevada a cabo el 20 de marzo de 2019, comentarios de las agencias de rating y el ruido general provocado por las noticias, llevaron a una percepción pública negativa de la compañía que, amplificada con fuertes decisiones de reducción de riesgo tomadas por empresas de seguros comerciales en ese momento, resultaron en un endurecimiento de las condiciones de proveedores que comenzaron a impactar negativamente en la cadena de suministro, conduciendo a un sustancial incremento de los niveles de faltas de producto en nuestras tiendas y almacenes, lo que en última instancia se tradujo en menores ventas".

El actual contexto de deterioración de la parte superior de la cuenta de resultados y disminución de ventas como resultado de la incertidumbre que rodea a la estructura de capital referida anteriormente es "extremadamente desafiante para las operaciones y sostenibilidad de la firma, lo que unido a la cercana fecha límite (20 de mayo de 2019) para resolver la situación del patrimonio neto negativo y el vencimiento del préstamo sindicado de deuda (31 de mayo de 2019), expone a la compañía a una frágil posición", explican desde Grupo DIA.

La eventual combinación en el corto plazo de la toma de control de la empresa por LetterOne tras la finalización del OPA (cuyo periodo de aceptación concluyó el 13 de mayo de 2019), un acuerdo entre LetterOne y los acreedores sobre la refinanciación a largo plazo del préstamo sindicado, y la ejecución de la ampliación de capital por 500 millones de euros aprobada en la última Junta General de Accionistas, "debería mitigar la incertidumbre existente, eliminar la inquietud de los proveedores y dotar de las bases necesarias para el exitoso cambio comercial de la compañía", añaden desde la cadena de distribución alimentaria.

Sin embargo, si alguno de los elementos requeridos para estabilizar la estructura de capital y liquidez de la Compañía en el muy corto plazo no suceden a su debido tiempo, la situación podría deteriorarse rápidamente y la firma podría verse forzada a presentar concurso de acreedores o iniciar el proceso de liquidación.

Estos resultado se conocen justo un día después de que finalizase el plazo de aceptación de la OPA lanzada por el fondo Letterone sobre la cadena a 0,67 euros por acción. Por el momento, no se ha desvelado el porcentaje de accionistas que han aceptado vender sus títulos al fondo de Fridman.

Resultados trimestrales en España

Las ventas brutas en España descendieron un 3,5% en el primer trimestre de 2019 hasta los 1.166 millones de euros, mientras que las ventas netas también descendieron en el mismo porcentaje durante el período hasta 976 millones. Este rendimiento negativo fue debido a "la mala evolución de las ventas comparables (-4,4%) mientras que el área de venta en el periodo permaneció prácticamente estable".

Por formato, La Plaza y Dia&Go aumentaron ventas pero las otras tiendas descendieron en términos de volumen, particularmente las operadas en las afueras de los núcleos urbanos. El Ebitda ajustado generado en el país descendió un 73,8% hasta los 14,7 millones. Las ventas brutas online bajo enseña se incrementaron un 10,2% hasta los 19,3 millones de euros, lo que representa el 1,7% del total de ventas brutas en España.

A fecha 31 de marzo de 2019, DIA operaba un total de 6.087 tiendas, 7 menos que a finales del mismo periodo que el año pasado, acumulando 304 nuevas aperturas y 311 cierres en los doce últimos meses. Este número excluye 34 tiendas Max Descuento y 1.280 tiendas Clarel en España y Portugal, categorizadas como operaciones discontinuadas desde finales del año 2018.

En el primer trimestre de 2019, el número de tiendas disminuyó en 20 en España (de 3.474 hasta 3.454), tras la apertura de 2 nuevas tiendas y el cierre de 22. El 1T 2019 fue también extraordinario en cuanto a la "desfranquiciación" ya que la compañía transfirió 83 franquicias netas a tiendas propias. Este cambio es debido a la nueva política de la compañía de "buscar franquiciados altamente cualificados que puedan ofrecer a nuestros clientes una mejor experiencia de compra". Esta política continuará a lo largo del año 2019, lo cual se verá reflejado en importantes cifras de trasferencia de tiendas franquiciadas a tiendas propias. En lo que se refiere a la superficie de venta a finales de marzo de 2019, el espacio total de se incrementó en un 0,3% comparado con el mismo periodo del año pasado.

Noticias Breves
27/junio/2026
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La compañía Ahorramas ha abierto un nuevo supermercado en Getafe, y ha reabierto simultáneamente su establecimiento de Marchamalo, Guadalajara. Estas dos actuaciones se suman a la reapertura del supermercado de Serranillos del Valle, llevada a cabo el pasado 18 de junio en Madrid, reforzando la apuesta de la compañía por la renovación continua de sus puntos de venta y la mejora de la experiencia de compra de sus clientes.

El nuevo supermercado de Getafe, ubicado en la calle Doña Placer de mi Vida, 2, cuenta con una sala de ventas de 1.521 m². El establecimiento está atendido por un equipo de 50 profesionales y dispone de servicio de compra a domicilio, Amazon Locker, cinco cajas convencionales y tres cajas de autocobro.

26/junio/2026
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La apertura de la nueva tienda de Frutos Secos El Rincón en la localidad zaragozana supone un paso importante para la compañía, que continúa creciendo y ampliando su red de establecimientos con el objetivo de estar cada vez más cerca de sus clientes. El nuevo local ofrece una amplia selección de frutos secos, alimentación, panadería, repostería, snacks, sección de productos para las mascotas y productos artesanales que forman parte de la esencia de la marca.

La apertura estuvo acompañada de numerosas acciones pensadas para compartir este momento con los vecinos de Valdespartera. Desde primera hora, los primeros 400 clientes recibieron una toalla de verano de regalo.

26/junio/2026
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La empresa El Corte Inglés ha alcanzado el objetivo fijado en su hoja de ruta para 2026 al lograr que el 100% de sus grandes almacenes cuenten con la certificación Residuo Cero de Aenor, a los que se suman todos los establecimientos Supercor, Sanchez Romero y Outlets, así como las plataformas logísticas en España y Portugal. De esta forma, la compañía consolida su modelo de gestión avanzada de residuos y su compromiso con la economía circular.

En total, suman más de 300 establecimientos y plataformas certificadas, que en el año 2025 permitieron valorizar más de 100.000 toneladas de residuos, lo que representa más del 94% del total gestionado. Todo ello ha contribuido a evitar la emisión de más de 61.000 toneladas de CO₂e.

25/junio/2026
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La compañía Mars Snacking ha materializado su entrada en la categoría de aperitivos congelados en España mediante el lanzamiento de Trü-Frü, una enseña que combina fruta y chocolate. El artículo se compone de fruta 100% natural recolectada en su punto óptimo de maduración, la cual recibe una cobertura de dos capas de chocolate antes de ser congelada.

La oferta inicial en el mercado español está libre de gluten, no contiene conservantes, colorantes ni aromas artificiales y debe conservarse en lugares fríos, estructurándose en tres variedades: fresas con chocolate con leche y blanco; frambuesas con chocolate negro y blanco; y piña con chocolate blanco y coco. Desde el pasado marzo, el producto se comercializa de forma progresiva en los hipermercados, supermercados y establecimientos Express de la cadena Carrefour, además de encontrarse disponible en la sección de helados de su tienda online.

25/junio/2026
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La cadena asturiana Alimerka ha puesto en marcha un punto de venta en El Prestín (Parres), un proyecto que cuenta con 2.146 metros cuadrados construidos y una sala de ventas de 1.156 metros cuadrados. El nuevo establecimiento está gestionado por un equipo de 47 profesionales y dispone de un aparcamiento con 135 plazas, incluyendo cuatro puntos de recarga para vehículos eléctricos y cinco espacios reservados para personas con movilidad reducida.

En cuanto a sus servicios, el espacio combina pescadería, carnicería y charcutería atendidas con sistemas de libre servicio en panadería y frutería. Además, incorpora soluciones operativas como etiquetas electrónicas, el servicio de recogida Click & Collect y cuatro terminales de autocobro que conviven con las cajas tradicionales. Diseñado bajo criterios de eficiencia energética con sistemas de refrigeración de CO₂ e iluminación LED, el centro incluye la sección “Lo tienes hecho” de platos listos para comer. Para celebrar la apertura, la firma ha organizado un ronqueo de atún rojo salvaje junto a la empresa Petaca Chico.