El Aceitunero Aperitivos: "La supervivencia del Canal Impulso pasa por la especialización"

Bruno Tomás Hernández, gerente de El Aceitunero Aperitivos, conversó con Dulces Noticias... y algo más sobre los cambios del Canal Impulso durante la pandemia, la evolución del ejercicio 2020 y las perspectivas para 2021, entre otras cosas.

31 de agosto de 2021, 10:00

El Canal Impulso ante el Covid-19

”En el Canal Impulso hubo tiendas que tuvieron que cerrar por no estar entre las consideradas actividad esencial, pero otras como los pequeños supermercados de proximidad o las panaderías tuvieron un aumento de actividad muy grande y desde El Aceitunero lo notamos en un aumento de los pedidos. Sin embargo, estos establecimientos han ido estabilizándose y vemos que vuelven a su tendencia de crisis permanente porque no pueden competir en precio con las grandes superficies. Su auge en la pandemia ha sido fruto de que el consumidor ha acudido a ellos por pura necesidad y es una oportunidad que habría que aprovechar”

“En nuestra opinión, la supervivencia del Canal Impulso pasa por la especialización, ya que en productos genéricos no pueden competir con Moderna Distribución. Deberían poner el foco en productos muy concretos, como delicatessen, gourmet, ecológicos y referencias que no se encuentran en los grandes comercios. No pueden seguir apostando por los comodities

Evolución en el ejercicio 2020

El 80% de la actividad de El Aceitunero se genera en Hostelería y el 20% en Impulso, dos canales que han estado muy castigados por el Covid-19. En 2020, debido sobre todo a los cierres en el confinamiento nuestras ventas cayeron un 20% respeto a 2019. Pensamos que sería peor pero hemos recuperado algo a lo largo del ejercicio y, con nuestra estructura, pudimos soportarlo

“La pandemia nos ha obligado a aplicar distintos ERTE. Durante el confinamiento tuvimos un cese de actividad casi total, con solo dos personas trabajando para atender a las tiendas de alimentación. Luego fuimos recuperando la actividad hasta que en noviembre, en Galicia todo volvió a cerrar y estuvimos ese mes en un ERTE del 50%, trabajando media jornada”

Retos y oportunidades

“El difícil escenario que hemos tenido que afrontar nos ha hecho afilar aún más nuestra permanente búsqueda de ideas nuevas para sacar más rendimiento al negocio y dar mejor servicio al cliente. En esta dinámica, a principios de 2021 desde El Aceitunero pusimos en marcha nuestra tienda online, que nos está funcionando bastante bien”

“Nuestro negocio, desde los inicios, se había centrado en la comercialización de aperitivos y snacks. En el Canal Horeca nos hemos focalizado en productos para consumo en barra y en la terraza y ahora hemos dado un paso más y nos hemos metido también con mucho éxito en las cocinas de nuestros clientes, ofreciéndoles más variedad de productos: pastas, conservas vegetales, aceites, bebidas alcohólicas, vinos...”

Relación con los fabricantes

“Llevamos en exclusiva las patatas fritas Jaly’s, una patata artesana que tiene una gran acogida en Horeca; las aceitunas Asegolivas, que el fabricante elabora con nuestra marca El Aceitunero; los zumos Cofrutos para Hostelería; los licores Lagar do frades, muy implantados en Hostelería y las conservas Sacesa Selección. También incluimos en nuestro catálogo marcas de impulso como Matutano, ColaCao, Tokke, KitKat o Huesitos, entre otras”

La relación que tenemos con los fabricantes es superestrecha, siempre han confiado en nosotros y nosotros en ellos. Siempre nos han atendido bien ante la más mínima contingencia. Durante la pandemia nos han apoyado al 100% con las dificultades del año, sabiendo que ellos también han pasado momentos muy complicados, porque aunque ellos sean más grandes que nosotros, también somos conscientes de que sus problemas también son de mayor dimensión”

Perspectivas 2021

“Ahora tenemos nuevamente una situación de incertidumbre porque en nuestra comunidad autónoma vuelve a haber alto nivel de contagios y tememos otra caída de la actividad. La mayor parte de nuestra facturación depende de la Hostelería y este es un sector muy castigado porque el Gobierno autonómico lo primero que restringe es el acceso a los bares, cafeterías y restaurantes”

“El objetivo de El Aceitunero en 2021 es recuperar los niveles de ventas de 2019, ganar clientes y a los que tenemos ofrecerles más productos. También queremos consolidarnos en la venta online, que nos está funcionando muy bien, gracias también a una buena estructura en redes sociales. Llevamos desde principios de año y ya aporta un 5% al negocio”

Un emprendedor en permanente búsqueda de ideas

El Aceitunero Aperitivos inició su andadura en 1997 cuando Bruno Tomás Hernández comenzó a distribuir en Orense productos de aperitivo con una furgoneta. Junto a su mujer, Eva González, Bruno ha ido implementando nuevas ideas para un negocio que hoy incluye la comercialización de todo tipo de productos alimenticios: aceitunas, aperitivos, golosinas, cortesías, conservas, aceites, salsas, licores, zumos, etc., dirigidos a hostelería, colectividades y tiendas de alimentación.

Hitos destacados en su trayectoria

  • En 2009, Bruno Hernández contrata al primer empleado de El Aceitunero Aperitivos.
  • En 2012 se instala en el Polígono San Cibrao das Viñas, de Orense, en una nave de 200 m2.
  • En 2018 se traslada a sus actuales instalaciones de 800 m2.
  • En 2021 se inicia en la venta online.

Noticias Breves
19/junio/2026
create vie, 19 jun 2026 11:30:18 +0200
modified vie, 19 jun 2026 11:30:18 +0200
display vie, 19 jun 2026 11:30:18 +0200

La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
create mié, 17 jun 2026 11:21:58 +0200
modified mié, 17 jun 2026 11:21:58 +0200
display mié, 17 jun 2026 11:21:58 +0200

La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
create jue, 18 jun 2026 11:00:33 +0200
modified jue, 18 jun 2026 11:00:33 +0200
display jue, 18 jun 2026 11:00:33 +0200

La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

17/junio/2026
create mar, 16 jun 2026 17:54:01 +0200
modified mié, 17 jun 2026 11:00:00 +0200
display mar, 16 jun 2026 17:54:01 +0200

El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
create lun, 15 jun 2026 10:58:29 +0200
modified mar, 16 jun 2026 11:00:00 +0200
display lun, 15 jun 2026 10:58:29 +0200

La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.