Dulces y Fritos, 35 años de compromiso con el Canal Impulso

Con presencia en Vizcaya y parte de Cantabria, Dulces y Fritos cumple 35 años en el Canal Impulso. La compañía, que distribuye más de 3.000 referencias y da servicio a más de 2.500 puntos de venta, facturó en el último ejercicio 4,5 millones de euros
20 de noviembre de 2025, 11:00

Fundada en la localidad vizcaína de Zamudio en 1990, Dulces y Fritos celebra este año su 35º aniversario como empresa referente en la distribución del Canal Impulso. Tres décadas y media de trayectoria marcadas por “la capacidad de superar etapas difíciles con una actitud positiva, proactiva y un fuerte trabajo en equipo”, tal como destaca su gerente, Marta Senso.

La compañía nació precisamente de la idea de “convertir la necesidad en virtud”, en plena recesión económica, cuando la crisis también afectaba al sector de los aperitivos. En ese contexto, tres emprendedores —José Luis Pérez, Miguel Alfonso y Calixto Senso— decidieron unir fuerzas y fundar Dulces y Fritos.

Tras el fallecimiento prematuro de José Luis Pérez, la gestión quedó en manos de los otros dos socios fundadores, hasta que en 2012 falleció Miguel Alfonso. Actualmente, la segunda generación —Marta Senso y Jorge Alfonso— lidera la compañía, manteniendo la visión de sus padres y reforzando uno de sus pilares esenciales: el valor del trabajo en equipo.

Desde sus inicios, Dulces y Fritos ha apostado firmemente por el asociacionismo. En 1990 se incorporó como socio a Adyma. Desde 2023, Marta Senso preside esta central, destacando la importancia de “colaborar con empresas que aportan experiencia y valor al conjunto. Somos un grupo muy unido, con nuevas generaciones ya incorporadas”.

Hoy, la compañía distribuye más de 3.000 referencias, manteniendo estrechas alianzas con los principales fabricantes de confitería y preservando su vínculo histórico con Tostados y Fritos.

Con presencia en toda la provincia de Vizcaya y parte de Cantabria, Dulces y Fritos dispone de tres naves logísticas que suman 3.000 m², una flota de 20 vehículos y una plantilla de 23 trabajadores, dando servicio a más de 2.500 puntos de venta.

El balance del último ejercicio ha sido muy positivo, pese a un entorno marcado por el incremento de los costes. La empresa ha alcanzado una facturación de 4,5 millones de euros, impulsado por su capacidad de adaptación al mercado. Entre las iniciativas más recientes destacan la ampliación del catálogo con productos acordes a las tendencias actuales y la optimización de la cadena de suministro, con medidas enfocadas en la reducción de costes y la mejora de la eficiencia.

De cara a 2025, Dulces y Fritos centra sus esfuerzos en la transformación digital, con la implantación de un nuevo ERP y la incorporación de procesos tecnológicos que refuercen su eficiencia y competitividad.

Con “una trayectoria sólida y una gestión basada en la confianza”, la historia de Dulces y Fritos es la de una empresa que ha sabido crecer sin perder su espíritu familiar, manteniendo la cercanía con sus clientes y el compromiso con su equipo. Su solvencia, profesionalidad y visión a largo plazo garantizan la continuidad de “un proyecto empresarial que sigue construyéndose día a día con esfuerzo, ilusión y la mirada puesta en la innovación y el desarrollo digital”, reafirmando su posición como un referente de profesionalidad y confianza en el sector de la distribución de impulso.

Noticias Breves
11/mayo/2026
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

10/mayo/2026
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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.