DonPin a través de Proximidad y Conveniencia moderniza el Canal Impulso y reabre el sexto establecimiento

La empresa Proximidad y Conveniencia, dedicada a la transformación integral de tiendas del Canal Impulso, continúa avanzando en su propósito de ayudar a los detallistas a optimizar su negocio, mediante una modernización de sus instalaciones, dirigida a lograr que "los establecimientos vendan más, tengan mayor y mejor visibilidad de los productos de los fabricantes", para dar respuesta a los nuevos hábitos y necesidades del consumidor. Un objetivo al que ya se han sumado cinco proyectos en la Comunidad de Madrid y un sexto en Guadalajara

24 de septiembre de 2021, 14:51

Nacida con el propósito de ayudar a los comerciantes a mejorar sus puntos de venta, Proximidad y Conveniencia, empresa del mismo Grupo que la compañía distribuidora DonPin, avanza en su objetivo de modernizar el Canal  Impulso, realizando una transformación integral en sus tiendas para "construir un flujo de sinergias entre fabricantes, distribuidores y detallistas y, de esta forma, poder ofrecer los mejores productos y servicios a los consumidores", explican desde la compañía.

Proximidad y Conveniencia trabaja bajo  la premisa de que "el Canal de Conveniencia se ha impuesto por el cambio de hábitos de los consumidores y las marcas buscan mejorar su presencia con sus productos en el mercado, por lo que la solución para aumentar ventas pasa por mejorar el canal". Para ello, la firma basa su funcionamiento en "un concepto innovador y exclusivo de negocio. Mejorando la calidad a través de la experiencia, poniendo a disposición del cliente un software líder en gestión y contando siempre con los mejores fabricantes y, por consiguiente, logrando un rápido retorno de la inversión".

Objetivos e integración de las marcas

Todo ello para "transformar tu tienda hacia un punto de venta más atractivo y dinámico", con un claro objetivo: lograr que los establecimientos vendan más, tengan mayor y mejor visibilidad de los productos de los fabricantes, atendiendo a los nuevos hábitos y necesidades del consumidor.

El modelo de optimización de Proximidad y Conveniencia pone el foco en la visibilidad de las marcas. Por este motivo, en los nuevos establecimientos se incluye publicidad tanto en el diseño como en los escaparates, seleccionando con los proveedores el surtido y haciendo un apoyo especial en los lanzamientos.

Seis establecimientos optimizados

Hasta la fecha son seis las tiendas transformadas, cinco de ellas en la Comunidad de Madrid: Limin, ubicada en Madrid; Marco, situada en Móstoles; Entro y Veo, radicada en Fuenlabrada y Somsuper, en Alcorcón, y Misuper Castellanos, en Madrid. Y la sexta, Misuper, situada en Guadalajara.

En septiembre de 2019 Proximidad y Conveniencia preparó la primera tienda piloto para realizar la transformación. Se trató de un establecimiento de 17 años de antigüedad, con 70 m2 de sala de venta, ubicado en la calle Hernani, 37, de Madrid. Cerrando únicamente durante 10 días, se procedió a la renovación total del mobiliario, distribución e iluminación, apostando por "líneas minimalistas, acogedoras y atractivas para el consumidor". El resultado, según la firma fue "una mejora en las ventas, aumentando el ticket medio, incrementando las ventas en un 40% solo el primer mes, sabiendo que aún tiene un gran potencial de crecimiento, y adquiriendo nuevos clientes que están más satisfechos con su experiencia de compra".

El segundo proyecto fue una tienda de alimentación radicada en la calle Dalia, 9, de Móstoles, con 16 años de funcionamiento y una superficie comercial de 160 m2. En tan solo 10 días el equipo de Proximidad y Conveniencia rediseñó el entorno de compras, logrando que "las ventas de la tienda aumentasen en un 30% y el flujo de clientes sigue incrementándose", afirma la compañía.

En abril del pasado año se efectuó la reapertura del tercer establecimiento modificado, una tienda de alimentación en la calle del Higueral, 9, de Fuenlabrada, con más de 10 años en marcha y una sala de ventas de 70 m2, en la que se implementó un plan de renovación, completado en 10 días, y que se tradujo en "un aumento de sus ventas en un 30%, en la primera semana".

La transformación de la cuarta tienda, en la calle Polvoranca, 52, de Alcorcón, con más de diez años de antiguedad y 85 m2 de sala de venta, se realizó en 14 días, modificando tanto la fachada exterior, como la decoración interior, incluidos suelos, techos y paredes; iluminación, cartelería y mobiliario, logrando “crear una experiencia satisfactoria para los consumidores”, señalan desde la empresa. Los efectos de esta iniciativa han sido inmediatos, ya que tras su reapertura, el establecimiento consiguió optimizar sus resultados, con una mejora de su facturación en la primera semana, que “ha supuesto un incremento de sus beneficios de un 50%”, explican desde Proximidad y Conveniencia.

En agosto de 2021 se procedió a la reapertura de la primera tienda transformada fuera de la Comunidad de Madrid, un establecimiento situado en la calle Madrid, 3, de Guadalajara, con 13 años de antigüedad y 120 m2 de sala de ventas. Tras aplicar los criterios de modernización y visibilidad del modelo de Proximidad y Conveniencia, la tienda ha logrado una optimización de sus espacios e imagen.

El más reciente de los proyectos se ha finalizado este mismo mes de septiembre, con la remodelación de un negocio con 15 años de funcionamiento en el Paseo de los Castellanos, 52, de Madrid. Una tienda con 150 m2 de sala de ventas, en la que se ha realizado una mejora, "a través de una decoración y pintura renovadas, reemplazando el suelo por uno más actual y adecuando la iluminación a las distintas necesidades que ofrece el establecimiento", explica la empresa. Asimismo, en la parte exterior del comercio se ha rediseñado la fachada, con un acondicionamiento de ventanas, rótulo y señalética, y en el interior "se han cambiado el mobiliario de la tienda, junto con los escaparates, para convertirse en un entorno más moderno, dinámico y cómodo tanto para el cliente como para el gerente", concluyen desde Proximidad y Conveniencia.

Noticias Breves
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La compañía Covirán continúa avanzando en el desarrollo de su red comercial con la apertura, reapertura o renovación de catorce supermercados durante el mes de junio. Estas incorporaciones refuerzan la presencia de la cooperativa en distintos puntos de la geografía española. Así, los establecimientos se distribuyen entre Andalucía (4), País Vasco (3), Cataluña (2), Castilla-La Mancha (2), Extremadura (1), Comunidad Valenciana (1) y Galicia (1). En conjunto, los supermercados aportan 2.545 metros cuadrados de sala de ventas y están gestionados por 44 profesionales.

Del total de inauguraciones y adecuaciones, nueve se han realizado bajo el modelo Covirán Origen y cinco bajo el modelo Covirán Plus.

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La compañía Galletas Gullón continúa comprometida con el desarrollo del talento joven mediante la incorporación de estudiantes en prácticas durante el periodo estival. A través de esta iniciativa, la empresa ofrece a jóvenes del entorno la oportunidad de complementar su formación académica con experiencia profesional en una de las principales empresas del sector alimentario en Europa.

Durante los meses de verano, una decena de estudiantes podrán conocer de primera mano los distintos departamentos de la compañía, donde participan en proyectos y actividades relacionadas con áreas como Expansión, Corporativo, Industrial, Calidad, Produccion, Logística, Compras e I+D. Una experiencia que les permite conocer el funcionamiento de la compañía y adquirir competencias que contribuirán a su futuro desarrollo profesional.

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Los sindicatos CCOO, UGT y FETICO firmaron con ASEDAS, la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados, y CEC, la Confederación Española de Comercio, el Acuerdo Marco de Distribución Alimentaria (AMADA), de aplicación en las empresas minoristas y mayoristas de alimentación y gran consumo. Mediante este Acuerdo Marco, que afecta a más de 400.000 personas trabajadoras, se garantiza el mantenimiento de las actuales unidades de negociación, evitando cualquier alteración de la actual estructura del diálogo social.

Además, se incluyen materias relativas a la igualdad y no discriminación de las personas LGTBI, protección a las trabajadoras víctimas de violencia de género y otras agresiones sexuales, igualdad real y efectiva de las mujeres, medioambiente, protocolo de actuación frente a catástrofes y fenómenos meteorológicos adversos y prevención de riesgos laborales y seguridad y salud en el trabajo. El Acuerdo Marco entrará en vigor a partir de su publicación en el Boletín Oficial del Estado (BOE) y tendrá una vigencia inicial hasta el 31 de diciembre de 2028.

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El Salón Internacional de Proveedores y Servicios para el hospitality, Guext, organizado por Ifema Madrid junto a Felac, la Federación Española de Asociaciones de Fabricantes de Maquinaria para Hostelería, Colectividades e Industrias Afines, avanza su agenda de actividades diseñada para dar respuesta a los principales retos y oportunidades del sector.

La edición de 2026 reforzará su posicionamiento como plataforma de conocimiento aplicado gracias a un conjunto de espacios y contenidos orientados a mejorar la competitividad, la eficiencia operativa y la capacidad de innovación de los profesionales del canal Horeca y la restauración colectiva.

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Granizados Maresme continúa ampliando su presencia en el mercado con la incorporación de Frosty Pocket a Carrefour España, uno de los principales operadores de distribución del país. Esta entrada supone un nuevo paso en la expansión de un producto que ha ido consolidando su posicionamiento en diferentes canales de venta, desde hipermercados y grandes cadenas de alimentación hasta tiendas especializadas y puntos de impulso.

La llegada a Carrefour refuerza la apuesta de la compañía por acercar al consumidor una “propuesta innovadora” dentro de la categoría de granizados, al tiempo que confirma la buena acogida de un formato que ha sabido encontrar su espacio en el mercado y seguir ganando relevancia en la distribución moderna.