DonPin a través de Proximidad y Conveniencia moderniza el Canal Impulso y reabre el sexto establecimiento

La empresa Proximidad y Conveniencia, dedicada a la transformación integral de tiendas del Canal Impulso, continúa avanzando en su propósito de ayudar a los detallistas a optimizar su negocio, mediante una modernización de sus instalaciones, dirigida a lograr que "los establecimientos vendan más, tengan mayor y mejor visibilidad de los productos de los fabricantes", para dar respuesta a los nuevos hábitos y necesidades del consumidor. Un objetivo al que ya se han sumado cinco proyectos en la Comunidad de Madrid y un sexto en Guadalajara

24 de septiembre de 2021, 14:51

Nacida con el propósito de ayudar a los comerciantes a mejorar sus puntos de venta, Proximidad y Conveniencia, empresa del mismo Grupo que la compañía distribuidora DonPin, avanza en su objetivo de modernizar el Canal  Impulso, realizando una transformación integral en sus tiendas para "construir un flujo de sinergias entre fabricantes, distribuidores y detallistas y, de esta forma, poder ofrecer los mejores productos y servicios a los consumidores", explican desde la compañía.

Proximidad y Conveniencia trabaja bajo  la premisa de que "el Canal de Conveniencia se ha impuesto por el cambio de hábitos de los consumidores y las marcas buscan mejorar su presencia con sus productos en el mercado, por lo que la solución para aumentar ventas pasa por mejorar el canal". Para ello, la firma basa su funcionamiento en "un concepto innovador y exclusivo de negocio. Mejorando la calidad a través de la experiencia, poniendo a disposición del cliente un software líder en gestión y contando siempre con los mejores fabricantes y, por consiguiente, logrando un rápido retorno de la inversión".

Objetivos e integración de las marcas

Todo ello para "transformar tu tienda hacia un punto de venta más atractivo y dinámico", con un claro objetivo: lograr que los establecimientos vendan más, tengan mayor y mejor visibilidad de los productos de los fabricantes, atendiendo a los nuevos hábitos y necesidades del consumidor.

El modelo de optimización de Proximidad y Conveniencia pone el foco en la visibilidad de las marcas. Por este motivo, en los nuevos establecimientos se incluye publicidad tanto en el diseño como en los escaparates, seleccionando con los proveedores el surtido y haciendo un apoyo especial en los lanzamientos.

Seis establecimientos optimizados

Hasta la fecha son seis las tiendas transformadas, cinco de ellas en la Comunidad de Madrid: Limin, ubicada en Madrid; Marco, situada en Móstoles; Entro y Veo, radicada en Fuenlabrada y Somsuper, en Alcorcón, y Misuper Castellanos, en Madrid. Y la sexta, Misuper, situada en Guadalajara.

En septiembre de 2019 Proximidad y Conveniencia preparó la primera tienda piloto para realizar la transformación. Se trató de un establecimiento de 17 años de antigüedad, con 70 m2 de sala de venta, ubicado en la calle Hernani, 37, de Madrid. Cerrando únicamente durante 10 días, se procedió a la renovación total del mobiliario, distribución e iluminación, apostando por "líneas minimalistas, acogedoras y atractivas para el consumidor". El resultado, según la firma fue "una mejora en las ventas, aumentando el ticket medio, incrementando las ventas en un 40% solo el primer mes, sabiendo que aún tiene un gran potencial de crecimiento, y adquiriendo nuevos clientes que están más satisfechos con su experiencia de compra".

El segundo proyecto fue una tienda de alimentación radicada en la calle Dalia, 9, de Móstoles, con 16 años de funcionamiento y una superficie comercial de 160 m2. En tan solo 10 días el equipo de Proximidad y Conveniencia rediseñó el entorno de compras, logrando que "las ventas de la tienda aumentasen en un 30% y el flujo de clientes sigue incrementándose", afirma la compañía.

En abril del pasado año se efectuó la reapertura del tercer establecimiento modificado, una tienda de alimentación en la calle del Higueral, 9, de Fuenlabrada, con más de 10 años en marcha y una sala de ventas de 70 m2, en la que se implementó un plan de renovación, completado en 10 días, y que se tradujo en "un aumento de sus ventas en un 30%, en la primera semana".

La transformación de la cuarta tienda, en la calle Polvoranca, 52, de Alcorcón, con más de diez años de antiguedad y 85 m2 de sala de venta, se realizó en 14 días, modificando tanto la fachada exterior, como la decoración interior, incluidos suelos, techos y paredes; iluminación, cartelería y mobiliario, logrando “crear una experiencia satisfactoria para los consumidores”, señalan desde la empresa. Los efectos de esta iniciativa han sido inmediatos, ya que tras su reapertura, el establecimiento consiguió optimizar sus resultados, con una mejora de su facturación en la primera semana, que “ha supuesto un incremento de sus beneficios de un 50%”, explican desde Proximidad y Conveniencia.

En agosto de 2021 se procedió a la reapertura de la primera tienda transformada fuera de la Comunidad de Madrid, un establecimiento situado en la calle Madrid, 3, de Guadalajara, con 13 años de antigüedad y 120 m2 de sala de ventas. Tras aplicar los criterios de modernización y visibilidad del modelo de Proximidad y Conveniencia, la tienda ha logrado una optimización de sus espacios e imagen.

El más reciente de los proyectos se ha finalizado este mismo mes de septiembre, con la remodelación de un negocio con 15 años de funcionamiento en el Paseo de los Castellanos, 52, de Madrid. Una tienda con 150 m2 de sala de ventas, en la que se ha realizado una mejora, "a través de una decoración y pintura renovadas, reemplazando el suelo por uno más actual y adecuando la iluminación a las distintas necesidades que ofrece el establecimiento", explica la empresa. Asimismo, en la parte exterior del comercio se ha rediseñado la fachada, con un acondicionamiento de ventanas, rótulo y señalética, y en el interior "se han cambiado el mobiliario de la tienda, junto con los escaparates, para convertirse en un entorno más moderno, dinámico y cómodo tanto para el cliente como para el gerente", concluyen desde Proximidad y Conveniencia.

Noticias Breves
16/octubre/2026
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Morato Group, CEA Italia y Jaus Bakery han sellado una alianza estratégica para conformar un polo industrial y centro de excelencia de referencia dentro del sector de la panificación en el continente. La integración de capacidades de las tres compañías da origen a un grupo de gran escala paneuropea, respaldado por una cifra de ingresos consolidados superior a los 500 millones de euros, una infraestructura productiva compuesta por 19 plantas de fabricación y un equipo humano de más de 1.800 empleados.

El proyecto industrial nace con el propósito de combinar la experiencia manufacturera de sus socios fundadores, consolidar presencia directa en mercados clave europeos y acelerar el desarrollo de soluciones de panadería bajo estándares compartidos de innovación y sostenibilidad, optimizando la cadena de valor y respondiendo a la demanda de la distribución organizada y el canal profesional.

15/octubre/2026
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El mercado del aceite de oliva virgen extra (AOVE) afronta la campaña 2026/27 en plena senda de normalización, marcado por una mayor disponibilidad de producto y cotizaciones en mínimos desde 2022. Según los análisis de Areté, el virgen extra italiano acumula un descenso interanual del 47%, reduciendo su prima frente al aceite comunitario de más de 5.300 euros por tonelada en junio de 2024 a apenas 900 euros en septiembre de 2026.

La corrección de precios responde a la recuperación de existencias tras dos ejercicios deficitarios, reforzada por la previsión de cosecha en España de 1,6 millones de toneladas (+29%), lo que situaría la disponibilidad inicial en su nivel más alto desde 2021/22. No obstante, persisten factores de volatilidad como el clima previo a la recolección, las caídas productivas esperadas en Italia y Túnez, la reactivación del consumo ante precios más asequibles y la retención vendedora de los productores ante márgenes ajustados a costes.

15/octubre/2026
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Lidl acelera su plan de expansión nacional con la apertura de cinco establecimientos durante el mes de octubre, localizados en Llinars del Vallès (Barcelona), Pilar de la Horadada (Alicante), Cee (A Coruña), Vélez-Málaga (Málaga) y la calle San Bernardo de Madrid. La puesta en marcha de estos puntos de venta supone un desembolso conjunto superior a los 30 millones de euros, sumando más de 6.600 m² de superficie comercial y generando un centenar de puestos de trabajo.

Estas inauguraciones forman parte de la hoja de ruta de la cadena de supermercados para su ejercicio fiscal 2026, dotada con un presupuesto global de 440 millones de euros. El plan contempla más de 60 actuaciones en toda España, que incluyen alrededor de 50 aperturas netas y la modernización de su red comercial, además de proyectos estratégicos en logística como la nueva plataforma operativa de Martorell (Barcelona).

14/octubre/2026
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Consum destinará 100 millones de euros a la construcción de una nueva plataforma logística de 50.000 m2 que se destinará a frescos, refrigerados y congelados, y que le permitirá reforzar su capacidad logística en Cataluña. La compañía ha firmado con el Consorci de la Zona Franca de Barcelona y la Vidriería Rovira la sucesión en el arrendamiento de la parcela de 80.000 m2 que ocupaba la antigua fábrica de botellas de Damm.

La Cooperativa, que dispone del espacio durante los próximos treinta años, prorrogable a cincuenta, prevé iniciar las obras para adaptar el espacio a las necesidades de la plataforma logística a finales de 2027. El inicio de la actividad se prevé para finales de 2029 y, durante sus primeros cinco años de actividad, Consum creará 150 puestos de trabajo, dando prioridad a los trabajadores de la Vidriería Rovira.

Con esta nueva plataforma, Consum sigue impulsando la expansión de su red comercial y logística en Cataluña, donde este ejercicio prevé abrir siete tiendas propias, dos de las cuales ya están operativas en las localidades de Vilanova i la Geltrú y Viladecans.

13/octubre/2026
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Ecovadis ha otorgado a Farggi La Menorquina la Medalla de Plata tras evaluar su desempeño en medio ambiente, prácticas laborales y derechos humanos, ética y compras sostenibles. La compañía ha alcanzado el percentil 92, lo que significa que su puntuación iguala o supera la del 92% de las empresas evaluadas.

Este reconocimiento coincide con los avances de la firma en la reducción de su huella de carbono. En 2025, Farggi La Menorquina disminuyó un 63% la intensidad de sus emisiones de gases de efecto invernadero respecto al año anterior, acercándose a su objetivo de reducción del 72% para 2030. Además, sus emisiones absolutas descendieron un 62%, hasta las 2.799 toneladas de CO₂ equivalente, frente a las 7.301 de 2024, principalmente por la contratación de electricidad con Garantía de Origen en su planta productiva.