Proximidad y Conveniencia remodela un cuarto establecimiento del Canal Impulso

A través de la firma Proximidad y Conveniencia, DonPin da un nuevo paso en su afán de ayudar al detallista del Canal Impulso a optimizar la experiencia de compra del consumidor en sus locales, mediante la transformación integral de una tienda en Alcorcón. El cuarto proyecto de renovación llevado a cabo por la compañía "ha propiciado un mayor flujo de clientes y un incremento del 50% en el beneficio de la tienda en solo una semana", explican desde la firma

23 de julio de 2021, 10:00

La compañía distribuidora de alimentación especializada en tiendas de conveniencia DonPin avanza en su objetivo de modernizar el Canal  Impulso, con la reapertura del cuarto establecimiento renovado a través de Proximidad y Conveniencia, empresa del mismo Grupo cuya actividad se centra en la transformación integral de  las tiendas para ayudar a los detallistas a optimizar su negocio.

"Actualmente, el Canal de Conveniencia se ha impuesto por el cambio de hábitos de los consumidores. Las marcas buscan una mejor presencia de sus productos en el mercado, por lo que la solución para aumentar ventas pasa por mejorar este Canal", afirman desde la compañía. En esta vocación de mejorar los puntos de venta, tanto cuantitativa como cualitativamente, Proximidad y Conveniencia ha llevado a cabo la remodelación completa de un establecimiento ubicado en la Calle Polvoranca, 52, de la localidad madrileña de Alcorcón.

La trasformación de esta tienda, con más de diez años de antiguedad y 85 metros cuadrados de sala de venta, se realizó en un tiempo récord de 14 días, modificando tanto la fachada exterior, como la decoración interior, incluidos suelos, techos y pareces; iluminación, cartelería y mobiliario, logrando en consecuencia "crear una experiencia satisfactoria para los consumidores", señalan desde la firma.

Los efectos de esta iniciativa han sido inmediatos, ya que tras su reapertura, el establecimiento consiguió optimizar sus resultados, con una mejora de su facturación en la primera semana, que "ha supuesto un incremento de sus beneficios de un 50%", declaran.

Apuesta por un modelo de negocio más dinámico en Conveniencia

Este es el cuarto cambio implementado por el grupo, que continúa renovando locales para "construir un flujo de sinergias entre fabricantes, distribuidores y detallistas, y de esta forma, "poder ofrecer los mejores productos y servicios a los clientes", aseguran. Hasta la fecha, Proximidad y Conveniencia ha concluido, además del citado de Alcorcón, otros tres proyectos en la Comunidad de Madrid. La primera tienda piloto para realizar la transformación fue un local de 70 metros cuadrados, en la calle Hernani, que "en tan solo un mes desde la reapertura logró un incremento de ventas del 40%", asegura la empresa.

La segunda remodelación supuso el cambio integral del mayor local hasta la fecha, una tienda de 160 metros cuadrados ubicada en Móstoles, cuyo modelo, tras 16 años de funcionamiento se había quedado obsoleto. "Nuestro equipo profesional elaboró ​​un plan a medida de decoración basado en conceptos de diseño y reglas estéticas, que van desde el diseño de la tienda hasta la colocación de productos mostrando una imagen completamente nueva y mejorada. Al mismo tiempo, se prepararon nuevas instalaciones de hardware y software para sacar el mayor rendimiento de la tienda", explican desde Proximidad y Conveniencia. Como resultado, en los primeros días tras su nueva apertura, las ventas aumentaron en un 30% y el flujo de clientes ha seguido incrementándose desde entonces.

El tercer plan de renovación se llevó a cabo en una tienda de 70 metros cuadrados radicada en Fuenlabrada. Como consecuencia del reacondicionamiento del local, con una nueva disposición que "favorece la visibilidad de las marcas y mejora la experiencia del consumidor", el establecimiento ha experimentado un aumento en el flujo de clientes y sus ventas se incrementaron en un 30% la primera semana.

El objetivo del grupo es "seguir ayudando a diferentes comercios de proximidad para modernizar sus tiendas y obtener así mayores beneficios. Apoyándoles en la búsqueda por diferenciarse de la competencia, que cada vez es mayor", señala la empresa. A lo que añade que ante la excepcional situación que atraviesa el sector como consecuencia de la pandemia, " diversos comercios contactan con el grupo para poder ver una solución a este periodo  tan complicado y poder revertirlo. Es ahí donde interviene el equipo de Proximidad y Conveniencia", porque "solo los que sean capaces de acondicionarse a la nueva situación sobrevivirán", concluyen.

Noticias Breves
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La compañía Covirán continúa avanzando en el desarrollo de su red comercial con la apertura, reapertura o renovación de catorce supermercados durante el mes de junio. Estas incorporaciones refuerzan la presencia de la cooperativa en distintos puntos de la geografía española. Así, los establecimientos se distribuyen entre Andalucía (4), País Vasco (3), Cataluña (2), Castilla-La Mancha (2), Extremadura (1), Comunidad Valenciana (1) y Galicia (1). En conjunto, los supermercados aportan 2.545 metros cuadrados de sala de ventas y están gestionados por 44 profesionales.

Del total de inauguraciones y adecuaciones, nueve se han realizado bajo el modelo Covirán Origen y cinco bajo el modelo Covirán Plus.

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La compañía Galletas Gullón continúa comprometida con el desarrollo del talento joven mediante la incorporación de estudiantes en prácticas durante el periodo estival. A través de esta iniciativa, la empresa ofrece a jóvenes del entorno la oportunidad de complementar su formación académica con experiencia profesional en una de las principales empresas del sector alimentario en Europa.

Durante los meses de verano, una decena de estudiantes podrán conocer de primera mano los distintos departamentos de la compañía, donde participan en proyectos y actividades relacionadas con áreas como Expansión, Corporativo, Industrial, Calidad, Produccion, Logística, Compras e I+D. Una experiencia que les permite conocer el funcionamiento de la compañía y adquirir competencias que contribuirán a su futuro desarrollo profesional.

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Los sindicatos CCOO, UGT y FETICO firmaron con ASEDAS, la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados, y CEC, la Confederación Española de Comercio, el Acuerdo Marco de Distribución Alimentaria (AMADA), de aplicación en las empresas minoristas y mayoristas de alimentación y gran consumo. Mediante este Acuerdo Marco, que afecta a más de 400.000 personas trabajadoras, se garantiza el mantenimiento de las actuales unidades de negociación, evitando cualquier alteración de la actual estructura del diálogo social.

Además, se incluyen materias relativas a la igualdad y no discriminación de las personas LGTBI, protección a las trabajadoras víctimas de violencia de género y otras agresiones sexuales, igualdad real y efectiva de las mujeres, medioambiente, protocolo de actuación frente a catástrofes y fenómenos meteorológicos adversos y prevención de riesgos laborales y seguridad y salud en el trabajo. El Acuerdo Marco entrará en vigor a partir de su publicación en el Boletín Oficial del Estado (BOE) y tendrá una vigencia inicial hasta el 31 de diciembre de 2028.

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El Salón Internacional de Proveedores y Servicios para el hospitality, Guext, organizado por Ifema Madrid junto a Felac, la Federación Española de Asociaciones de Fabricantes de Maquinaria para Hostelería, Colectividades e Industrias Afines, avanza su agenda de actividades diseñada para dar respuesta a los principales retos y oportunidades del sector.

La edición de 2026 reforzará su posicionamiento como plataforma de conocimiento aplicado gracias a un conjunto de espacios y contenidos orientados a mejorar la competitividad, la eficiencia operativa y la capacidad de innovación de los profesionales del canal Horeca y la restauración colectiva.

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Granizados Maresme continúa ampliando su presencia en el mercado con la incorporación de Frosty Pocket a Carrefour España, uno de los principales operadores de distribución del país. Esta entrada supone un nuevo paso en la expansión de un producto que ha ido consolidando su posicionamiento en diferentes canales de venta, desde hipermercados y grandes cadenas de alimentación hasta tiendas especializadas y puntos de impulso.

La llegada a Carrefour refuerza la apuesta de la compañía por acercar al consumidor una “propuesta innovadora” dentro de la categoría de granizados, al tiempo que confirma la buena acogida de un formato que ha sabido encontrar su espacio en el mercado y seguir ganando relevancia en la distribución moderna.