Proximidad y Conveniencia remodela un cuarto establecimiento del Canal Impulso

A través de la firma Proximidad y Conveniencia, DonPin da un nuevo paso en su afán de ayudar al detallista del Canal Impulso a optimizar la experiencia de compra del consumidor en sus locales, mediante la transformación integral de una tienda en Alcorcón. El cuarto proyecto de renovación llevado a cabo por la compañía "ha propiciado un mayor flujo de clientes y un incremento del 50% en el beneficio de la tienda en solo una semana", explican desde la firma

23 de julio de 2021, 10:00

La compañía distribuidora de alimentación especializada en tiendas de conveniencia DonPin avanza en su objetivo de modernizar el Canal  Impulso, con la reapertura del cuarto establecimiento renovado a través de Proximidad y Conveniencia, empresa del mismo Grupo cuya actividad se centra en la transformación integral de  las tiendas para ayudar a los detallistas a optimizar su negocio.

"Actualmente, el Canal de Conveniencia se ha impuesto por el cambio de hábitos de los consumidores. Las marcas buscan una mejor presencia de sus productos en el mercado, por lo que la solución para aumentar ventas pasa por mejorar este Canal", afirman desde la compañía. En esta vocación de mejorar los puntos de venta, tanto cuantitativa como cualitativamente, Proximidad y Conveniencia ha llevado a cabo la remodelación completa de un establecimiento ubicado en la Calle Polvoranca, 52, de la localidad madrileña de Alcorcón.

La trasformación de esta tienda, con más de diez años de antiguedad y 85 metros cuadrados de sala de venta, se realizó en un tiempo récord de 14 días, modificando tanto la fachada exterior, como la decoración interior, incluidos suelos, techos y pareces; iluminación, cartelería y mobiliario, logrando en consecuencia "crear una experiencia satisfactoria para los consumidores", señalan desde la firma.

Los efectos de esta iniciativa han sido inmediatos, ya que tras su reapertura, el establecimiento consiguió optimizar sus resultados, con una mejora de su facturación en la primera semana, que "ha supuesto un incremento de sus beneficios de un 50%", declaran.

Apuesta por un modelo de negocio más dinámico en Conveniencia

Este es el cuarto cambio implementado por el grupo, que continúa renovando locales para "construir un flujo de sinergias entre fabricantes, distribuidores y detallistas, y de esta forma, "poder ofrecer los mejores productos y servicios a los clientes", aseguran. Hasta la fecha, Proximidad y Conveniencia ha concluido, además del citado de Alcorcón, otros tres proyectos en la Comunidad de Madrid. La primera tienda piloto para realizar la transformación fue un local de 70 metros cuadrados, en la calle Hernani, que "en tan solo un mes desde la reapertura logró un incremento de ventas del 40%", asegura la empresa.

La segunda remodelación supuso el cambio integral del mayor local hasta la fecha, una tienda de 160 metros cuadrados ubicada en Móstoles, cuyo modelo, tras 16 años de funcionamiento se había quedado obsoleto. "Nuestro equipo profesional elaboró ​​un plan a medida de decoración basado en conceptos de diseño y reglas estéticas, que van desde el diseño de la tienda hasta la colocación de productos mostrando una imagen completamente nueva y mejorada. Al mismo tiempo, se prepararon nuevas instalaciones de hardware y software para sacar el mayor rendimiento de la tienda", explican desde Proximidad y Conveniencia. Como resultado, en los primeros días tras su nueva apertura, las ventas aumentaron en un 30% y el flujo de clientes ha seguido incrementándose desde entonces.

El tercer plan de renovación se llevó a cabo en una tienda de 70 metros cuadrados radicada en Fuenlabrada. Como consecuencia del reacondicionamiento del local, con una nueva disposición que "favorece la visibilidad de las marcas y mejora la experiencia del consumidor", el establecimiento ha experimentado un aumento en el flujo de clientes y sus ventas se incrementaron en un 30% la primera semana.

El objetivo del grupo es "seguir ayudando a diferentes comercios de proximidad para modernizar sus tiendas y obtener así mayores beneficios. Apoyándoles en la búsqueda por diferenciarse de la competencia, que cada vez es mayor", señala la empresa. A lo que añade que ante la excepcional situación que atraviesa el sector como consecuencia de la pandemia, " diversos comercios contactan con el grupo para poder ver una solución a este periodo  tan complicado y poder revertirlo. Es ahí donde interviene el equipo de Proximidad y Conveniencia", porque "solo los que sean capaces de acondicionarse a la nueva situación sobrevivirán", concluyen.

Noticias Breves
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Morato Group, CEA Italia y Jaus Bakery han sellado una alianza estratégica para conformar un polo industrial y centro de excelencia de referencia dentro del sector de la panificación en el continente. La integración de capacidades de las tres compañías da origen a un grupo de gran escala paneuropea, respaldado por una cifra de ingresos consolidados superior a los 500 millones de euros, una infraestructura productiva compuesta por 19 plantas de fabricación y un equipo humano de más de 1.800 empleados.

El proyecto industrial nace con el propósito de combinar la experiencia manufacturera de sus socios fundadores, consolidar presencia directa en mercados clave europeos y acelerar el desarrollo de soluciones de panadería bajo estándares compartidos de innovación y sostenibilidad, optimizando la cadena de valor y respondiendo a la demanda de la distribución organizada y el canal profesional.

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El mercado del aceite de oliva virgen extra (AOVE) afronta la campaña 2026/27 en plena senda de normalización, marcado por una mayor disponibilidad de producto y cotizaciones en mínimos desde 2022. Según los análisis de Areté, el virgen extra italiano acumula un descenso interanual del 47%, reduciendo su prima frente al aceite comunitario de más de 5.300 euros por tonelada en junio de 2024 a apenas 900 euros en septiembre de 2026.

La corrección de precios responde a la recuperación de existencias tras dos ejercicios deficitarios, reforzada por la previsión de cosecha en España de 1,6 millones de toneladas (+29%), lo que situaría la disponibilidad inicial en su nivel más alto desde 2021/22. No obstante, persisten factores de volatilidad como el clima previo a la recolección, las caídas productivas esperadas en Italia y Túnez, la reactivación del consumo ante precios más asequibles y la retención vendedora de los productores ante márgenes ajustados a costes.

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Lidl acelera su plan de expansión nacional con la apertura de cinco establecimientos durante el mes de octubre, localizados en Llinars del Vallès (Barcelona), Pilar de la Horadada (Alicante), Cee (A Coruña), Vélez-Málaga (Málaga) y la calle San Bernardo de Madrid. La puesta en marcha de estos puntos de venta supone un desembolso conjunto superior a los 30 millones de euros, sumando más de 6.600 m² de superficie comercial y generando un centenar de puestos de trabajo.

Estas inauguraciones forman parte de la hoja de ruta de la cadena de supermercados para su ejercicio fiscal 2026, dotada con un presupuesto global de 440 millones de euros. El plan contempla más de 60 actuaciones en toda España, que incluyen alrededor de 50 aperturas netas y la modernización de su red comercial, además de proyectos estratégicos en logística como la nueva plataforma operativa de Martorell (Barcelona).

14/octubre/2026
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Consum destinará 100 millones de euros a la construcción de una nueva plataforma logística de 50.000 m2 que se destinará a frescos, refrigerados y congelados, y que le permitirá reforzar su capacidad logística en Cataluña. La compañía ha firmado con el Consorci de la Zona Franca de Barcelona y la Vidriería Rovira la sucesión en el arrendamiento de la parcela de 80.000 m2 que ocupaba la antigua fábrica de botellas de Damm.

La Cooperativa, que dispone del espacio durante los próximos treinta años, prorrogable a cincuenta, prevé iniciar las obras para adaptar el espacio a las necesidades de la plataforma logística a finales de 2027. El inicio de la actividad se prevé para finales de 2029 y, durante sus primeros cinco años de actividad, Consum creará 150 puestos de trabajo, dando prioridad a los trabajadores de la Vidriería Rovira.

Con esta nueva plataforma, Consum sigue impulsando la expansión de su red comercial y logística en Cataluña, donde este ejercicio prevé abrir siete tiendas propias, dos de las cuales ya están operativas en las localidades de Vilanova i la Geltrú y Viladecans.

13/octubre/2026
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Ecovadis ha otorgado a Farggi La Menorquina la Medalla de Plata tras evaluar su desempeño en medio ambiente, prácticas laborales y derechos humanos, ética y compras sostenibles. La compañía ha alcanzado el percentil 92, lo que significa que su puntuación iguala o supera la del 92% de las empresas evaluadas.

Este reconocimiento coincide con los avances de la firma en la reducción de su huella de carbono. En 2025, Farggi La Menorquina disminuyó un 63% la intensidad de sus emisiones de gases de efecto invernadero respecto al año anterior, acercándose a su objetivo de reducción del 72% para 2030. Además, sus emisiones absolutas descendieron un 62%, hasta las 2.799 toneladas de CO₂ equivalente, frente a las 7.301 de 2024, principalmente por la contratación de electricidad con Garantía de Origen en su planta productiva.