Dia consolida una revalorización de sus acciones del 140%

En la Junta General de Accionistas de Dia, la compañía ha presentado el sólido crecimiento de su motor en España con unas ventas de 5.565 millones de euros, una revalorización de sus acciones del 140%, la resiliencia financiera de su filial en Argentina y una ambiciosa proyección de 100 aperturas para el ejercicio actual. Asimismo, la firma ratificó la profunda renovación de su gobierno corporativo, que alcanza ya un 90% de miembros independientes, y las directrices de su nuevo plan estratégico de sostenibilidad trienal
24 de junio de 2026, 12:00

Grupo Dia celebró su Junta General de Accionistas para presentar un “balance histórico” de los resultados alcanzados durante el ejercicio fiscal de 2025. El encuentro sirvió para validar la eficacia del primer año de ejecución de su Plan Estratégico 2025-29, bautizado como ‘Creciendo cada día’, el cual ha impulsado una revalorización de la acción de la compañía del 140%. La reunión anual de inversores ratificó que la apuesta por los supermercados de barrio y la disciplina financiera están permitiendo un crecimiento sostenible muy por encima de la media del mercado general.

Dia consolida una revalorización de sus acciones del 140%

España lidera el crecimiento y la expansión de la red de tiendas

El CEO, Martín Tolcachir, detalló durante su comparecencia que la división nacional se ha convertido en el auténtico motor de la corporación. Durante el pasado año, el negocio en España obtuvo unas ventas brutas de 5.565 millones de euros, lo que representa un incremento del 8,6% en comparación con el periodo previo y un avance comparable del 7,4%.

Estos números permitieron a la empresa ganar 20 puntos básicos de cuota de mercado en territorio español, afianzándose de esta manera como el cuarto operador nacional en el sector de la distribución y el líder indiscutible en el formato de proximidad. Con el objetivo de acelerar esta tendencia positiva de crecimiento, los portavoces explicaron que a las 94 inauguraciones de supermercados llevadas a cabo en el ejercicio anterior se sumará la previsión de ejecutar 100 aperturas netas más durante el presente año 2026.

Respecto a la actividad internacional del grupo, el mercado de Argentina ha demostrado una notable capacidad de resiliencia y una estricta disciplina operativa. A pesar de haber tenido que navegar en un entorno macroeconómico sumamente complejo, la filial latinoamericana de la cadena de supermercados logró cerrar el periodo con un Ebitda positivo.

Renovación de la gobernanza institucional y metas de sostenibilidad

Por su parte, el Presidente del Consejo de Administración de la entidad, Benjamin J. Babcock , destacó en su discurso ante los accionistas que el Plan Estratégico presentado en 2025 es “la brújula que guía a nuestros equipos en su esfuerzo continuo por superar las expectativas en cada comunidad en que operamos.Una estrategia de la que ya obtenemos frutos. Lo vemos en nuestros clientes,nuestros empleados, franquiciados, proveedores, en nuestros resultados financieros y en la cotización de nuestras acciones”.

La estructura de gobierno institucional de la organización se ha transformado en un referente de transparencia para el mercado español, alcanzando una representatividad de un 90% de miembros independientes.

Entre los movimientos clave ratificados en la junta se encuentra el nombramiento definitivo de Luisa Delgado como Vicepresidenta del Consejo y Consejera Coordinadora de Independientes. De forma paralela, los accionistas ratificaron la reelección de Mar Gallardo como consejera independiente para que siga aportando su trayectoria de más de tres décadas en auditoría y finanzas aplicadas al sector comercial, mientras se confirmó la salida de José Wahnon a finales de este mes.

Dia compartió las líneas maestras de su nuevo Plan de Sostenibilidad 2026-29, denominado ‘El Valor de cada día’. Esta nueva hoja de ruta medioambiental y social se encuentra directamente vinculada a los objetivos financieros del plan de negocio. Su finalidad principal consiste en fomentar la inclusión social en los barrios, generar un valor compartido con los proveedores locales y mejorar la eficiencia en el uso de los recursos operativos de toda su red logística.

Noticias Breves
25/septiembre/2026
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Hay sabores que forman parte de nuestro ADN gastronómico. La gilda, el mejillón en escabeche, una patata frita... y, por supuesto, el ritual de compartirlos alrededor de una mesa. Ahora, Dia los reúne en un formato tan inesperado como fácil de disfrutar.

Bajo esta premisa la compañía amplía su propuesta de aperitivo con dos nuevas patatas fritas artesanas de Snack Maniac que trasladan el sabor de dos clásicos de la cocina española directamente a cada bocado. Así, ambos productos, Patatas fritas artesanas sabor gilda y Patatas fritas artesanas sabor mejillón, pueden encontrarse en sus establecimientos en formatos de 150 g.

24/septiembre/2026
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La cadena de supermercados 100% canaria, HiperDino celebra un año más su aniversario que se conmemora el 28 de octubre, y lo hace por todo lo alto con el lanzamiento de una campaña especial de sorteos y premios entre su clientela, durante las próximas cuatro semanas, bajo el claim “¡Que suerte ser de aquí!”.

Desde el jueves 24 de septiembre y hasta el jueves 22 de octubre, la enseña celebra esta efeméride con una oda al costumbrismo popular y tradicional canario, simbolizado a través de los diferentes productos que regalará a su clientela y entre los que se encuentran: bolsas de rafia; bolsas plegables; set de imanes; monederos de tela y botellas de aluminio. Todos ellos, incluirán un diseño único y exclusivo, realizado por el diseñador canario, Texiade Santana, que recoge a través de sus creaciones, imágenes sobre profesiones tradicionales de las islas; instrumentos típicos canarios y elementos y productos simbólicos de Canarias.

24/septiembre/2026
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Hacer la compra cuando existen necesidades alimentarias específicas implica muchas veces dedicar más tiempo a buscar, comprobar y filtrar productos. Con el objetivo de hacer este proceso más sencillo, Dia da un nuevo paso en su experiencia de compra online con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, una funcionalidad que adapta el supermercado online durante toda la sesión para facilitar al cliente el acceso al surtido sin gluten.

Con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, Dia lleva también al entorno digital el trabajo realizado para ampliar, identificar y facilitar el acceso a su surtido sin gluten. La iniciativa se integra dentro de su estrategia de Sostenibilidad, más concretamente en ‘Comer Mejor Cada Día‘, el programa con el que la compañía impulsa una alimentación accesible y adaptada a las diferentes necesidades de sus clientes.

24/septiembre/2026
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La cadena de tiendas IGO’S, especializada en golosinas, productos de snacking y regalos, ha renovado su punto de venta ubicado en El Corte Inglés de Santander con el objetivo de mejorar la exposición de su oferta y adaptarla a las demandas de sus clientes. La actuación permite mostrar un mayor número de productos e incorpora más juguetes y una variedad más amplia de artículos de regalo.

La mejora encaja con la estrategia que la cadena cántabra ha desarrollado en los últimos años, basada en crear establecimientos atractivos, cuidar la presentación y ofrecer un surtido amplio de primeras marcas. IGO’S, perteneciente a Herceba, cuenta actualmente con 12 tiendas repartidas entre Santander, Santoña, Castro Urdiales y Bilbao y en 2025 celebró su vigésimo aniversario.

Desde su nacimiento en Santander en 2005, la enseña ha combinado su especialización en golosinas y snacks con categorías como regalos, juguetes y artículos con licencia, buscando responder a distintos momentos de compra y perfiles de consumidor.

23/septiembre/2026
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.