El formato Carrefour Express se ha consolidado como un motor fundamental de desarrollo para las pequeñas y medianas empresas en España. Según datos de la compañía, este modelo no solo facilita la capilaridad de la marca en enclaves diversos —desde centros urbanos hasta áreas rurales y turísticas—, sino que también fomenta un tejido comercial resiliente, donde el 85% de las franquicias son gestionadas por familias. Esta estructura, además de generar empleo y bienestar económico, contribuye activamente a fijar población en pequeños municipios, adaptando su surtido a los hábitos de consumo y proveedores de cada zona.
De esta forma, la compañía continúa reforzando su estrategia de crecimiento en España, con un plan de expansión que apuesta por la colaboración con franquiciados en su red de Carrefour Express. Su formato de proximidad cuenta actualmente con más de 1.189 tiendas, la mayoría (un 90%) bajo el modelo de franquicia. Solo en 2025, la compañía abrió 108 nuevas tiendas Carrefour Express.
Apuesta por la diversidad y el emprendimiento
La red de franquiciados de Carrefour destaca por su carácter inclusivo y su capacidad para atraer nuevos perfiles al sector de la distribución. En cuanto a la diversidad empresarial, el 40% de los establecimientos están liderados por mujeres, lo que refuerza el compromiso de la compañía con la igualdad en la dirección de negocios.
Por otro lado, el talento joven también juega un papel relevante, ya que el 25% de estas franquicias cuenta con jóvenes emprendedores al frente, consolidando a la firma como un catalizador de nuevas oportunidades profesionales.
Jesús Bermejo de la Insúa, director de Proximidad y Franquicias de Carrefour España, ha subrayado que los franquiciados representan “un pilar fundamental” de su crecimiento. “Este modelo nos permite adaptarnos a cada ubicación y crecer de forma sostenible, junto a los emprendedores locales que conocen mejor que nadie a sus clientes”, ha destacado el directivo.
Hoja de ruta estratégica: Carrefour 2030
El impulso al modelo de franquicia no es una medida coyuntural, sino una pieza central dentro del plan estratégico Carrefour 2030. A largo plazo, la multinacional sitúa el desarrollo de sus tiendas de conveniencia y la expansión de este sistema de colaboración como los ejes vertebradores para asegurar un crecimiento sostenido, permitiendo a los pequeños empresarios beneficiarse del poder de compra y la infraestructura logística de la compañía mientras mantienen su autonomía operativa.
