Bigger toma la exclusividad de Minimelis

La compañía San Andres e Hijos, más conocida como Bigger, distribuirá desde principios de 2025 en exclusiva los productos de Minimelis en la Comunidad de Madrid. Ambas firmas se encuentran colaborando desde enero, introduciendo tanto en rutas como en su cash&carry ocho referencias de caramelos de goma en brillo y recubierto sin azúcar en formato de 1 kilogramo
8 de febrero de 2025, 08:00

La empresa madrileña de distribución San Andrés e Hijos, conocida por su enseña Bigger, ha llegado a un acuerdo con Minimelis, compañía especializada en golosinas funcionales, sin azúcar y veganas, para distribuir desde principios de 2025 sus productos en exclusiva en la Comunidad de Madrid. Según explica Luis Miguel Sánchez, jefe de Equipo de Ventas de Bigger, “con esta alianza, sumamos a nuestra oferta un nicho de mercado en auge, como son los artículos con propiedades saludables, sin alérgenos, sin gluten, libres de azúcar e, incluso, veganos”.

La firma ha comenzado a trabajar con esta gama desde enero: “hemos introducido tanto en las rutas como en nuestro cash&carry ocho referencias en formato de 1kg de caramelos de goma en brillo y recubierto sin azúcar: ositos, estrellas, perlas de manzana y de fresa, y han tenido buena acogida“. Esta línea, según declara Sánchez, “además de complementar nuestra gama, nos ayudará a atraer a otro tipo de clientes, que buscan esta clase de productos funcionales y, a su vez, permitirá que conozcan nuestra extensa oferta de confitería”.

A nivel empresarial, Bigger valora de forma positiva su evolución en 2024, “que hemos finalizado con un crecimiento en torno al 8 %”, señala su director gerente, Manuel San Andrés. Para la compañía, el ejercicio ha estado protagonizado por el fortalecimiento de su red comercial, con la incorporación de Luis Miguel Sánchez como jefe de Ventas, y afronta 2025 con nuevos proyectos para reforzar su red comercial. Según avanza San Andrés, “todos los proveedores nos demandan más distribución, por lo que una prioridad para este año seguirá siendo aumentar la red de ventas. Queremos incorporar al menos dos vendedores nuevos y esto implicará también nuevas rutas”.

Asimismo, “seguimos invirtiendo en la mejora de nuestras instalaciones, que ya comenzamos el pasado año con algunos retoques en la nave y una nueva decoración del cash&carry, con nuevas lonas y jardinería, y acabamos de culminar el cambio de la iluminación para aportar más atractivo al área de ventas”, concluye San Andrés.

Este proyecto forma parte de la estrategia de Bigger de ampliar su catálogo, como en 2023, cuando la firma anunció que distribuirá en Madrid los frutos secos de Productos Manzanares. A raíz de este incorporación, la compañía ampliaba su oferta de aperitivo, ya que “Manzanares nos aporta una extensa gama de frutos secos de elevada rotación y la posibilidad de ampliar nuestra cartera de clientes, ya que es una marca potente y apreciada en establecimientos de proximidad”.

Buscando nuevos canales

Tal y como informó la compañía en el Informe de Canal Impulso publicado por Dulces Noticias, detectó que los puntos de venta de dicho canal “han mermado, sobre todo aquellos regentados por chinos”. Ante este escenario, Bigger busca nuevos canales con el objetivo de adaptar al panorama actual: “Ya no se puede hablar de lo que antes era la tienda Impulso propiamente dicha. Ahora se están fusionando los canales y, de hecho, en Impulso se venden muchos artículos y formatos de alimentación. Aquí tenemos que implementar nuevos sistemas de trabajo y optimizar cada uno de los recursos que tenemos”.

La firma informó a este medio sobre otras amenazas en este canal, como la percepción del consumidor sobre el mercado y su reacción frente a las subidas de precio; y la proliferación de los supermercados de proximidad. En este último caso, la empresa afirma que “nos están restando mercado. Si son franquicias, es muy difícil entrar en ellas y, además tienen un cupo de compra”. Aunque también reconoce que se pueden abrir a nuevos canales, como por ejemplo gasolineras, y “contar con profesionales adecuados para ello”.

Noticias Breves
25/septiembre/2026
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Hay sabores que forman parte de nuestro ADN gastronómico. La gilda, el mejillón en escabeche, una patata frita... y, por supuesto, el ritual de compartirlos alrededor de una mesa. Ahora, Dia los reúne en un formato tan inesperado como fácil de disfrutar.

Bajo esta premisa la compañía amplía su propuesta de aperitivo con dos nuevas patatas fritas artesanas de Snack Maniac que trasladan el sabor de dos clásicos de la cocina española directamente a cada bocado. Así, ambos productos, Patatas fritas artesanas sabor gilda y Patatas fritas artesanas sabor mejillón, pueden encontrarse en sus establecimientos en formatos de 150 g.

24/septiembre/2026
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La cadena de supermercados 100% canaria, HiperDino celebra un año más su aniversario que se conmemora el 28 de octubre, y lo hace por todo lo alto con el lanzamiento de una campaña especial de sorteos y premios entre su clientela, durante las próximas cuatro semanas, bajo el claim “¡Que suerte ser de aquí!”.

Desde el jueves 24 de septiembre y hasta el jueves 22 de octubre, la enseña celebra esta efeméride con una oda al costumbrismo popular y tradicional canario, simbolizado a través de los diferentes productos que regalará a su clientela y entre los que se encuentran: bolsas de rafia; bolsas plegables; set de imanes; monederos de tela y botellas de aluminio. Todos ellos, incluirán un diseño único y exclusivo, realizado por el diseñador canario, Texiade Santana, que recoge a través de sus creaciones, imágenes sobre profesiones tradicionales de las islas; instrumentos típicos canarios y elementos y productos simbólicos de Canarias.

24/septiembre/2026
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Hacer la compra cuando existen necesidades alimentarias específicas implica muchas veces dedicar más tiempo a buscar, comprobar y filtrar productos. Con el objetivo de hacer este proceso más sencillo, Dia da un nuevo paso en su experiencia de compra online con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, una funcionalidad que adapta el supermercado online durante toda la sesión para facilitar al cliente el acceso al surtido sin gluten.

Con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, Dia lleva también al entorno digital el trabajo realizado para ampliar, identificar y facilitar el acceso a su surtido sin gluten. La iniciativa se integra dentro de su estrategia de Sostenibilidad, más concretamente en ‘Comer Mejor Cada Día‘, el programa con el que la compañía impulsa una alimentación accesible y adaptada a las diferentes necesidades de sus clientes.

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La cadena de tiendas IGO’S, especializada en golosinas, productos de snacking y regalos, ha renovado su punto de venta ubicado en El Corte Inglés de Santander con el objetivo de mejorar la exposición de su oferta y adaptarla a las demandas de sus clientes. La actuación permite mostrar un mayor número de productos e incorpora más juguetes y una variedad más amplia de artículos de regalo.

La mejora encaja con la estrategia que la cadena cántabra ha desarrollado en los últimos años, basada en crear establecimientos atractivos, cuidar la presentación y ofrecer un surtido amplio de primeras marcas. IGO’S, perteneciente a Herceba, cuenta actualmente con 12 tiendas repartidas entre Santander, Santoña, Castro Urdiales y Bilbao y en 2025 celebró su vigésimo aniversario.

Desde su nacimiento en Santander en 2005, la enseña ha combinado su especialización en golosinas y snacks con categorías como regalos, juguetes y artículos con licencia, buscando responder a distintos momentos de compra y perfiles de consumidor.

23/septiembre/2026
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.