Asturarco: “Nos diferenciamos por nuestra logística, con un servicio integral multiproducto”

El Canal Impulso enfrenta desafíos significativos debido al cierre de numerosos clientes y la incertidumbre económica, lo que impacta en el crecimiento del sector. Asturarco, distribuidor líder en el noroeste peninsular, destaca por su modelo de distribución basado en cercanía, trato, rapidez y fiabilidad, diferenciándose especialmente por su logística. Con más de siete décadas de trayectoria, la historia de Asturarco refleja su continua evolución y adaptación a las demandas del mercado, manteniendo su compromiso con la excelencia en el servicio al cliente

31 de marzo de 2024, 08:00

Situación del Canal Impulso

“El Canal Impulso está muy afectado. Están cerrando muchos clientes y estamos viviendo una situación complicada. Los elevados costes y la incertidumbre económica no nos está ayudando a crecer en este sector”

“Creo que la actual situación nos está conduciendo a trabajar con exclusivas tanto con proveedores como con clientes y que, de esta manera, llegarían de forma más efectiva las promociones al consumidor final”

Modelo de negocio

“Nuestro modelo de distribución se caracteriza por cercanía, trato, rapidez y fiabilidad. Nos diferenciamos por nuestra logística. Tratamos de dar un servicio integral multiproducto”

“Las tiendas especializadas de Impulso suponen un 53% de nuestro negocio. Por su parte, Conveniencia aporta el 28% de las ventas y es donde notamos mayor desarrollo. El resto se reparte entre Hostelería, que representa el 14%, Vending, el 3%, y otros, el 2%”

“También estamos avanzando en e-commerce. En junio de 2020 creamos nuestra tienda online arbesu.com y supone actualmente el 2,5% de nuestras ventas” 

Ejercicio 2023

“En 2023, se han cumplido todas las previsiones que habíamos proyectado en el año anterior. Hemos alcanzado los 6 millones de euros de facturación, suponiendo un incremento de más de un 20% sobre 2022, que ya fue uno de los mejores ejercicios de la historia de Asturarco en el que habíamos crecido un 24%”

“Entre los acontecimientos que han marcado el último año y que han contribuido especialmente a los buenos resultados obtenidos, cabe destacar que hemos realizado cambios en el equipo comercial. Hemos designado como nuevo director comercial a Alberto Fernández, que lleva en la empresa 22 años y hasta ahora se  encargaba del área de libros, y se han

incorporado dos nuevos comerciales y una promotora para reforzar todas las rutas y darle valor a nuestras exclusivas” 

Dificultades del entorno

“Lógicamente, hemos tenido que hacer frente a problemas globales como la subida de materias primas, del transporte y encarecimiento del combustible, en definitiva, a un entorno de fuerte inflación. Pero hemos sabido encajar estos desafíos reduciendo costes en los departamentos menos afectados y reinvirtiéndolos en nuevos recursos, lo cual nos ha hecho mejorar márgenes”

Proyectos en 2024

“La digitalización es una prioridad. Por ello, hemos comenzado este año 2024 invirtiendo en programas informáticos, ya que estamos inmersos en un cambio en este terreno en toda la empresa, desarrollando nuevos sistemas”

“Entre nuestros planes, contemplamos a finales de año dedicar más recursos a la web. Esto nos ayudará a incorporar más exclusivas a Asturarco”

Relación con los fabricantes

“En Asturias tenemos varias exclusivas en nuestro catálogo, como Fiesta, Lekkerland, Panini y Pipas Asturianas. Además, tenemos relación con muchos de los principales fabricantes de dulces y aperitivos”

“En 2023, hemos incorporado a un promotor para que nos ayude a alcanzar nuevos objetivos con las marcas que llevamos en exclusiva, las cuales lo han recibido de manera muy positiva y nos están ayudando con ello” 

“Otra forma de dar visibilidad a las marcas que trabajamos es la organización de nuestra feria, que realizamos dos veces al año y que nos permite estrechar lazos con los clientes, ya que es un punto de encuentro que se desarrolla en un entorno desenfadado y festivo”

Importancia del asociacionismo 

“Creo que la pertenencia a un grupo como Lekkerland es fundamental para el desarrollo de nuestra empresa, porque nos aporta conocimiento de mercado, productos y nos acerca a más clientes”

Más de siete décadas de singladura

La historia de Asturarco, perteneciente al Grupo Arbesú, distribuidor de publicaciones, comestibles, artículos coleccionables y de regalo, así como de material de oficina en el noroeste peninsular, comienza en 1950, cuando Manuel Arbesú San José comenzó a repartir  a pie ocho periódicos y cinco revistas. Al tiempo que los quioscos evolucionaban hacia la tienda de conveniencia,  nace Asturarco en 1990 con el objetivo de surtir a los puntos de venta con líneas de dulces y aperitivos, juguetería y papelería. 

 

  • En 1950, se constituye Distribuciones Arbesú.
  • En 1985,  se crea dentro del Grupo Arbesú, Asturarco.
  • En 1990, la compañía da un salto importante al trasladarse a sus actuales instalaciones situadas estratégicamente en el corazón logístico de Asturias: el polígono industrial de Silvota, en Llanera.
  • En 2020, Asturarco organiza su primera feria, con el objetivo de acercar su oferta a los clientes en sus propias instalaciones. Desde entonces, sigue organizando este encuentro dos veces al año.
  • Se produce el relevo generacional, con la incorporación en octubre de 2016 de Belén Arbesú, miembro de la cuarta generación de la compañía, de la que es administradora desde abril de 2023.

Características de la empresa

Área de Distribución: Asturias

Superficie total: 6.800 m²

Espacio de almacén: 4.500 m²

Vehículos de reparto: 17 

Número de empleados: 69

Número de personas dedicadas a la venta: 12

Número de referencias: 2.528

Puntos de venta atendidos: 1.482

Facturación 2020: 5,1 millones de euros 

Facturación 2021: 6,2 millones de euros 

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

17/junio/2026
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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.