El Corte Inglés aprueba el nuevo Plan Estratégico 2021-26 con el que prevé duplicar sus resultados en 2026

El Corte Inglés (ECI) ha aprobado las cuentas del último ejercicio (de marzo de 2020 a febrero de 2021) en el que ha registrado unas pérdidas 2.945 millones de euros, después de provisionar los deterioros de inmovilizados, de existencias y de créditos fiscales por un importe conjunto de 2.500 millones de euros. La aprobación se produjo en la Junta General de Accionistas, que se ha celebrado hoy en Madrid, y en la que también se presentó el nuevo Plan Estratégico 2021-2026. Es la primera vez que la junta no se celebra en domingo, como era habitual hasta ahora, y que los accionistas tienen que aprobar pérdidas anuales.

La presidenta de El Corte Inglés, Marta Álvarez, ha afirmado que el ejercicio 2020 "ha resultado clave para la transformación" de su modelo de negocio y les "ha hecho más fuertes y más sólidos”. Según la presidenta, el grupo se halla en un proceso de cambio: “El Corte Inglés está en plena evolución y transformación de nuestros negocios, lo que nos permitirá abordar el futuro con modernidad; obtener nuevas fuentes de ingresos, y conseguir mayor solidez empresarial”. Y añadió que se encontraban en "plena recuperación”, ya que, con excepción del efecto del turismo, la compañía tiene previsto cerrar el primer trimestre de 2021 "con cifras muy cercanas a las de 2019”.

El consejero delegado, Víctor del Pozo detalló a los accionistas los pormenores del Plan Estratégico: “El futuro de El Corte Inglés se basa en la construcción de un ecosistema de negocios apoyado en una actividad de retail única, que persigue cuatro beneficios: maximizar el valor y la rentabilidad para el grupo; mejorar la competitividad en retail; crear sinergias entre los distintos negocios ; y disminuir los riesgos”. Del Pozo comentó que El Corte Inglés va a evolucionar desde un retailer a un “ecosistema de servicios y negocios" en el que las nuevas actividades desempeñarán un papel relevante: "Es decir, una empresa que hace la vida más fácil de las personas al ofrecer la mejor selección de productos y servicios”.

En términos económico financieros, el Plan Estratégico prevé duplicar el resultado con un Ebitda de 1.700 millones de euros, reducir un 60% la deuda y multiplicar la venta online hasta representar el 30% de la facturación del grupo.

Transformación y ecosistema

El consejero delegado puntualizó que la transformación de El Corte Inglés, que desarrolla el Plan Estratégico, establece un amplio ecosistema que incluye los negocios ya existentes de retail y de no retail (viajes, seguros y servicios financieros), así como los nuevos negocios en desarrollo. En este sentido, se refirió a las cuatro nuevas líneas de actividad que se han puesto en marcha: El Corte Inglés Logistics (operador logístico integral de referencia); Sweno como operador móvil; Sweno como comercializadora de energía; y Sicor para ofrecer a terceros servicios relacionados con la seguridad, servicios auxiliares y alarmas.

La presidenta avanzó, a su vez, el lanzamiento, para el próximo otoño, de una nueva Tarjeta de Compra de El Corte Inglés que, de la mano de Master Card, permitirá su utilización en cualquier lugar del mundo.

Álvarez, que definió el Plan Estratégico como “un proyecto realista, pero ambicioso”, comentó que se sustenta en los principales activos del grupo: el equipo, la confianza y la marca. Y concluyó diciendo que todo ello se realizará “en el marco del rigor, la seriedad y la austeridad" que les caracteriza como empresa: "Esto nos permitirá avanzar en nuestro modelo de negocio. Un modelo de éxito y futuro”.

Productos y servicios de calidad

En la junta de 2020, la presidenta del grupo, Marta Álvarez, afirmó que lo sucedido durante 2019, como consecuencia de la pandemia del Covd-19, había sido "muy grave", pero que quería creer que solo se trataba de "un paréntesis en el camino". Para afrontar la recuperación, la compañía dijo que se iba a concentrar en los productos y servicios de calidad, la experiencia de compra y el desarrollo de nuevos proyectos. En el primer caso, además de otras medidas y actuaciones, el grupo anunció recientemente la compra de los supermercados Sánchez Romero con el fin de reforzar su posicionamiento "como líder de supermercados de calidad, con una propuesta comercial amplia, diferenciada y capaz de incorporar los mejores productos y las últimas innovaciones del mercado".

Resultados primer trimestre de 2021

Durante el primer trimestre del ejercicio fiscal de 2021, el grupo ECI ha experimentado una "fuerte recuperación tras el año del Covid", según informa la compañía. Entre marzo y mayo, el grupo ha elevado su cifra de ventas un 50,2%, hasta los 2.511 millones de euros, pese al mantenimiento de las restricciones y la falta de turismo. En cuanto al margen bruto, ha registrado un incremento del 69,2%, situándose en 801 millones de euros. El Ebitda alcanza los 81 millones de euros positivos, lo que supone un aumento de 276 millones respecto al mismo periodo del anterior ejercicio. Y las ventas online han crecido un 119% respecto al mismo trimestre del ejercicio 2019, pasando de un 5,3% a un 12,84% sobre las ventas totales.

Por líneas de actividad, el retail refleja unas cifras cercanas a 2019, a pesar del impacto que supone la falta de turismo y las restricciones aún en curso. Durante el primer trimestre, la cifra de negocio ha mejorado en un 47,8%, mientras que el margen bruto aumenta un 77,5% y el Ebitda se incrementa en 254 millones de euros respecto al mismo trimestre del ejercicio anterior.

Dentro de los negocios de no retail, los seguros mantienen unas ventas estables, con 54 millones de euros ; y viajes todavía se ve afectado por las restricciones de movilidad, aunque los esfuerzos y medidas implementadas han supuesto una mejora del Ebitda. En este último ámbito, el grupo integrará la división Viajes El Corte Inglés con Logitravel, lo que, según la compañía, "permitirá crear uno de los líderes de viajes en el mercado de habla hispana".