‘Antipostureo a lo Jumpers’, la campaña viral de Grupo Apex

La marca de snacks Jumpers, de Grupo Apex, ha conseguido reconectar con el público joven gracias a una estrategia promocional y publicitaria de la marca en las redes sociales a través del lema ‘Antipostureo a lo Jumpers’

27 de marzo de 2021, 09:00

“Arrancamos con el reposicionamiento y decidimos que el camino correcto era seguir siendo honestos y mostrarnos como somos, comunicando que nuestras bolsas van llenas hasta arriba, con un sabor muy bueno caracterizado por la mantequilla”, explica Sara Pérez responsable de la marca de Grupo Apex, Jumpers. De ahí, surgió el nuevo claim de la enseña: ‘Antipostureo a lo Jumpers’, que ha protagonizado la campaña de la firma a través de Twitter y dos nuevos perfiles creados en las cuentas de Instagram y Tik Tok.

Sara Pérez responsable de la marca Jumpers, de Grupo Apex

La primera fase arrancó el 29 de octubre “logrando superar las expectativas iniciales”, señalan los responsables de la marca. “Tanto por el logro en los objetivos, con 8,9 millones de reproducciones (+62% vs objetivos) y una interacción de +52% versus objetivos, como por la viralización de la misma (alcanzando las 10.000 menciones).

Y si hay una pieza que ha destacado especialmente, ha sido ‘Antiestrellas’, “creada con la finalidad de resolver la verdadera identidad del snack, y que arrancó con un post publicado en Twitter en el que decíamos por primera vez que los Jumpers, en realidad, son ranas y no estrellas. Toda la creación de este contenido hizo la campaña viral y disparó su crecimiento orgánico a miles de menciones y de compartidos. El vínculo de los consumidores con la marca es muy fuerte, y eso generó que la campaña fuese muy bien acogida, y se creasen muchísimos comentarios”, añaden. Por otro lado, la segunda fase de la campaña de Jumpers arrancó en diciembre con la búsqueda del ‘Antiinfluencer’. Una acción que se hizo a través de un concurso en Instagram con la colaboración de Cabronazi “y con la que logramos unos buenos resultados, alcanzando a 1,5 millones de personas y logrando más de 80.000 participaciones”. 

Durante el mes de marzo, las redes de Jumpers han vuelto a inundarse de nuevo contenido con la acción ‘Antioutfit’, y el sorteo ‘El Jumpers de Jumpers’, a través del cual la marca regalará 500 sudaderas con un diseño Jumpers muy exclusivo.

Noticias Breves
25/septiembre/2026
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Hay sabores que forman parte de nuestro ADN gastronómico. La gilda, el mejillón en escabeche, una patata frita... y, por supuesto, el ritual de compartirlos alrededor de una mesa. Ahora, Dia los reúne en un formato tan inesperado como fácil de disfrutar.

Bajo esta premisa la compañía amplía su propuesta de aperitivo con dos nuevas patatas fritas artesanas de Snack Maniac que trasladan el sabor de dos clásicos de la cocina española directamente a cada bocado. Así, ambos productos, Patatas fritas artesanas sabor gilda y Patatas fritas artesanas sabor mejillón, pueden encontrarse en sus establecimientos en formatos de 150 g.

24/septiembre/2026
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La cadena de supermercados 100% canaria, HiperDino celebra un año más su aniversario que se conmemora el 28 de octubre, y lo hace por todo lo alto con el lanzamiento de una campaña especial de sorteos y premios entre su clientela, durante las próximas cuatro semanas, bajo el claim “¡Que suerte ser de aquí!”.

Desde el jueves 24 de septiembre y hasta el jueves 22 de octubre, la enseña celebra esta efeméride con una oda al costumbrismo popular y tradicional canario, simbolizado a través de los diferentes productos que regalará a su clientela y entre los que se encuentran: bolsas de rafia; bolsas plegables; set de imanes; monederos de tela y botellas de aluminio. Todos ellos, incluirán un diseño único y exclusivo, realizado por el diseñador canario, Texiade Santana, que recoge a través de sus creaciones, imágenes sobre profesiones tradicionales de las islas; instrumentos típicos canarios y elementos y productos simbólicos de Canarias.

24/septiembre/2026
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Hacer la compra cuando existen necesidades alimentarias específicas implica muchas veces dedicar más tiempo a buscar, comprobar y filtrar productos. Con el objetivo de hacer este proceso más sencillo, Dia da un nuevo paso en su experiencia de compra online con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, una funcionalidad que adapta el supermercado online durante toda la sesión para facilitar al cliente el acceso al surtido sin gluten.

Con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, Dia lleva también al entorno digital el trabajo realizado para ampliar, identificar y facilitar el acceso a su surtido sin gluten. La iniciativa se integra dentro de su estrategia de Sostenibilidad, más concretamente en ‘Comer Mejor Cada Día‘, el programa con el que la compañía impulsa una alimentación accesible y adaptada a las diferentes necesidades de sus clientes.

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La cadena de tiendas IGO’S, especializada en golosinas, productos de snacking y regalos, ha renovado su punto de venta ubicado en El Corte Inglés de Santander con el objetivo de mejorar la exposición de su oferta y adaptarla a las demandas de sus clientes. La actuación permite mostrar un mayor número de productos e incorpora más juguetes y una variedad más amplia de artículos de regalo.

La mejora encaja con la estrategia que la cadena cántabra ha desarrollado en los últimos años, basada en crear establecimientos atractivos, cuidar la presentación y ofrecer un surtido amplio de primeras marcas. IGO’S, perteneciente a Herceba, cuenta actualmente con 12 tiendas repartidas entre Santander, Santoña, Castro Urdiales y Bilbao y en 2025 celebró su vigésimo aniversario.

Desde su nacimiento en Santander en 2005, la enseña ha combinado su especialización en golosinas y snacks con categorías como regalos, juguetes y artículos con licencia, buscando responder a distintos momentos de compra y perfiles de consumidor.

23/septiembre/2026
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.