Tostaderos Sol de Alba: "El confinamiento ha permitido al consumidor probar nuevos productos y retomar hábitos de juventud que va a seguir practicando"

"Durante la crisis hemos perdido en gama pero crecido en volumen debido a haber crecido en canales donde teníamos menos presencia y también en los clientes tradicionales que han quedado operativos, declara el director general de Tostaderos Sol de Alba a Dulces Noticias... y algo más.
Carlos Barragán no tiene dudas "de que con los tratamientos adecuados y una vacuna volveremos a vivir como siempre" porque "somos gregarios y tenemos la necesidad de socializar"

18 de julio de 2020, 10:00

DN.- ¿Qué cambios consideran que van a introducirse en el sector tras la crisis que estamos viviendo (mayor digitalización, nuevas herramientas…)? ¿Se va a producir algún cambio sustancial a su juicio en el Canal Impulso?

La digitalización irá avanzando pero no al ritmo que lo hacen los consumidores finales, los detallistas del Canal Impulso aún deben evolucionar mucho, tanto en la imagen y fisonomía de los puntos de venta como en el uso de nuevas tecnologías, son muy conservadores y pocos se animan a gestionar sus negocios de manera más profesional y planificada.

DN.- Algunos productos de consumo por impulso han sido grandes aliados para combatir el confinamiento. ¿Creen que estos hábitos de consumo permanecerán tras entrar en “la nueva normalidad”?

Es cierto que los snacks han experimentado un gran crecimiento, una parte de ese crecimiento se va a quedar porque hay muchas personas que habían dejado de consumir pipas, extrusionados, etc. y que el confinamiento les ha permitido probar nuevos productos y retomar hábitos de juventud, que de una manera menos intensa, van a seguir practicando.

DN.- ¿Será la innovación la vía para salir de la crisis?

La innovación es una ayuda permanente, con y sin crisis , ahora aún mas necesaria que nunca. En Tostaderos Sol de Alba tenemos preparadas varias novedades que se verán pronto en el mercado y la semana pasada lanzamos pipas Gaditanas.

DN.- ¿Cómo afectará la crisis del Covid-19 a la cuenta de resultados del ejercicio 2020 en las compañías?, ¿dará tiempo a recuperar lo que no ha podido venderse por el estado de alarma en el canal tradicional?

Esperamos que los efectos no sean negativos, durante la crisis hemos crecido en canales donde teníamos menos presencia y también en los clientes tradicionales que han quedado operativos, digamos que hemos perdido en gama pero ganado en volumen por la concentración de ventas en menos clientes y el incremento de demanda en pipas y frutos secos.

DN.- ¿Consideran que las actuaciones y comportamiento por parte de la industria/distribución/consumidor podrían ser similares a las que sucedieron en la crisis del 2008?

Los planes de marketing se han visto alterados, las acciones no realizadas en fechas y eventos (Semana Santa, Corpus, Rocío, ferias…) no se podrán recuperar, orientaremos las campañas a la nueva situación y con la esperanza de que el nuevo curso académico se parezca a como era antes de la pandemia. Si los alumnos no van a clase y no hay movilidad también habrá un menor consumo en impulso en beneficio de alimentación, iremos adaptando la política promocional según veamos como evoluciona el mercado.

DN.- ¿Volveremos a comportarnos todos como antes del Covid?

Los humanos somos gregarios y tenemos la necesidad de socializar, el miedo o precaución estarán presentes un tiempo, pero no tengo dudas de que con los tratamientos adecuados y una vacuna volveremos a vivir como siempre.

La sostenibilidad, vida saludable y tendencias alimenticias (veganos, vegetarianos, sin alérgenos...) seguirán entre nosotros e irán creciendo.

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Uvesco, grupo al que pertenecen las cadenas BM y Super Amara, pone en marcha en Donostia una iniciativa formativa dirigida a proveedores locales con el objetivo de ayudarles a medir y poner en valor lo que ya hacen en materia de sostenibilidad, así como a identificar nuevas oportunidades de mejora. El programa arrancó el martes en colaboración con Fundación Fabrika y el apoyo de inGUru+, una herramienta utilizada por más de 100 empresas en Euskadi y cuya metodología está aprobada por Lehendakaritza en el marco del Premio Euskadi Agenda 2030.

“Para nosotros es importante impulsar la competitividad de nuestros proveedores locales en todos los ámbitos, también en materia de sostenibilidad”, indica Ion Uranga, responsable de Producto Local de Uvesco.

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La cadena de supermercados Aldi se ha situado como la compañía de distribución con mayor incremento en la incorporación de nuevos compradores durante el tercer trimestre de 2026 en los cinco principales mercados de Europa (Francia, Alemania, Italia, España y Reino Unido). De acuerdo con los registros de los paneles de consumidores de la firma NIQ, sumó 3,7 puntos porcentuales de penetración en España en comparación con el mismo periodo de 2025, hasta alcanzar el 30,3% de los hogares del país.

El modelo basado en el descuento, con un 90% de productos de marca propia y un ahorro anual superior a los 2.400 euros por familia, sitúa la presencia de Aldi en cerca de un tercio de los hogares españoles. Además, la compañía impulsa este crecimiento con un plan de expansión que le llevará a cerrar 2026 con más de 520 supermercados en España.

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El grupo agroalimentario BonÀrea ha conseguido ahorrar más de 3,4 toneladas de papel térmico desde principios de año gracias a la adopción del ticket digital con su aplicación ‘bonÀrea fan’. La compañía hace un balance positivo de esta medida sostenible, al generar un total de 3.184.011 tickets digitales hasta finales de octubre, y mitigar el impacto ambiental asociado a la impresión de tickets físicos de caja. En total, más de 130.000 clientes ya han accedido y utilizado esta opción digital en sus compras cotidianas.

“Nuestro objetivo es poner fácil la sostenibilidad a la persona consumidora, demostrando que la tecnología y la digitalización no solo mejoran la experiencia de compra, sino que también generan un ahorro de recursos tangible”, explica Daniel Marsol, director de Marketing, Comunicación, Relaciones Corporativas y RSC de BonÀrea.

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El fabricante europeo de helados, Glacier, ha anunciado el 9 de noviembre el nombramiento de Marc Auclair como nuevo director ejecutivo (CEO) del grupo. Auclair aporta a la compañía más de 30 años de experiencia en liderazgo internacional dentro de la industria alimentaria. Además, sucede a Matt Frost, quien ha dirigido Glacier durante su etapa fundacional, pero que seguirá como parte del Consejo de Administración de Glacier como director ejecutivo. Este nombramiento se produce tras un periodo de importante inversión y crecimiento, como la fusión de Gelato d’Italia e Ysco.

Cem Karakaş, presidente de Glacier, señala: “Marc aporta una amplia experiencia en liderazgo internacional y una sólida trayectoria en el sector alimentario europeo”. Por su parte, Auclair comenta que “me complace enormemente incorporarme a Glacier en un momento de gran dinamismo. Me ha impresionado la ambición de la empresa, la calidad de su equipo humano y su firme compromiso con la inversión en el futuro”.

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El Corte Inglés pone en marcha una nueva edición de la Gran Recogida de los Bancos de Alimentos junto a Fesbal, del 6 al 15 de noviembre, facilitando la posibilidad de colaborar mediante donaciones en tienda, web y app. Las aportaciones podrán realizarse mediante importes de 1€, 3€, 5€, 10€, 25€ y 50€, además de cualquier otra cantidad que el cliente elija. La campaña se desarrollará en los establecimientos de alimentación del Grupo: Supermercados El Corte Inglés, Hipercor, Supercor y Sanchez Romero.

Por su parte, El Corte Inglés complementará la recaudación con una aportación adicional en productos de primera necesidad equivalente al 10% del total obtenido. El importe recaudado será gestionado íntegramente por los 53 Bancos de Alimentos asociados a Fesbal para transformarlo en alimentos y productos básicos destinados a personas y familias en situación de vulnerabilidad.