Sube el ingreso mínimo para la próxima campaña de remolacha azucarera

El Consejo Rector de ACOR ha aprobado el aumento hasta los 71 euros por tonelada el ingreso mínimo para la campaña 2023/24, cuya contratación ya ha comenzado. Por otro lado, también ha dado luz verde al retorno cooperativo a cuenta del ejercicio que se ha cerrado de 4 euros, que lo sitúa en 69 euros la tonelada

Redacción Sweet Press
23 de febrero de 2023, 10:00
Sube el ingreso mínimo para la próxima campaña de remolacha azucarera

Con la finalidad de “asegurar la rentabilidad del cultivo de la remolacha de sus socios”, ACOR ha aprobado dos medidas económicas centradas en el aumento del ingreso mínimo para la campaña de 2023/24, que lo sitúan en 71 euros, que acaba de comenzar, y en el retorno cooperativo de 4 euros del ejercicio que acaba de finalizar.

La medida para la próxima campaña supone una subida de cinco euros la tonelada a la prima de compromiso, algo que se traduce en que “10 de los 71 euros serán abonados siempre que el socio contrate la misma cantidad de remolacha en la campaña siguiente”, explican desde la Cooperativa.

ACORJesús Posadas, presidente de ACOR, ha querido tranquilizar a los socios, pidiendo que “confíen”: “El Consejo Rector hará todo lo que esté en su mano para que todos los socios mantengan la rentabilidad de sus explotaciones”, manteniendo que “la Cooperativa está fuerte económicamente y la remolacha será el valor más seguro entre todos los cultivos de regadío”.

En cuanto al retorno cooperativo de la campaña 2022/23, han decidido, por unanimidad, que se otorguen 4 euros por tonelada, algo “que permitirá a los socios percibir, aproximadamente, 69 euros de remolacha tipo para las entregas amparadas en participaciones de la Cooperativa efectuadas durante esta campaña”. De este modo, se repite lo sucedido en la anterior campaña.

Reapertura de la fábrica en febrero

La estabilidad meteorológica ha permitido arrancar, hasta ahora, el 80% de las 1.700 hectáreas que aún permanecían en las tierras desde que se reiniciaban los trabajos a finales de enero. El Servicio Agronómico y de Cultivos calcula que, en líneas generales, los arranques podrían estar terminando, excepto en la provincia de León, “donde el estado del terreno de algunas parcelas dificulta la finalización de esta tarea”, agregan desde ACOR.

Desde la reapertura de la fábrica de Olmedo, a mediados de febrero, se han descargado más de 2.000 camiones que han transportado más de 52.000 toneladas de remolacha azucarera, que cuenta con una riqueza superior al 16,54% y con un descuento de más del 7%, datos que, hasta el momento, “son similares a la anterior”, mientras que la suma de toda la materia prima recibida supera los 564.248.272 kilos.

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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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El servicio Drive de Carrefour crece un 23%

La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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Covirán suma ocho nuevos puntos de venta en mayo

La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.