Snatt’s, una historia de saludable éxito

Snatt's nació en 2007 de la mano de Grefusa con el objetivo de adaptarse a las nuevas demandas de consumo. Desde su relanzamiento, hace tres años, la marca ha crecido más de un 30%

16 de abril de 2019, 10:00

Lanzada al mercado en 2007, Snatt’s, la gama de aperitivos horneados de Grefusa, nació para satisfacer las demandas de los consumidores basadas en la “preocupación por la nutrición y por adquirir rutinas y hábitos de vida equilibrados”.

El año 2016 supuso un punto de inflexión para el producto y se produjeron cambios muy significativos: “en este año tomamos la decisión estratégica de unificar las tres gamas de Snatt’s en una misma imagen por lo que creamos un nuevo packaging. Además, aumentamos nuestra apuesta por la marca y trabajamos desde todos los departamentos para posicionarla como líder en snacking saludable”, explican desde la empresa a Dulces Noticias… y algo más al ser preguntados sobre el origen de la enseña.

Tras ello, en 2017 se produce una de “nuestras mayores innovaciones y presentamos los primeros productos horneados elaborados a base de harinas de legumbres: guisante y hummus”. En 2018, “quisimos introducir la marca en el sector de los frutos secos con la elaboración de dos nuevos surtidos. Ambos son una combinación de frutos secos horneados con todo el sabor y las propiedades saludables de la fruta deshidratada.

A estos nuevos surtidos le sumamos otras nuevas variedades: dos nuevas referencias de horneados de pan con semillas de chía y sésamo y un nuevo snack elaborado con harina integral de alubia y arroz”, manifiestan desde la firma. En definitiva, el trabajo que se ha realizado tanto desde el departamento de I+D como desde Marketing “ha hecho posible que desde su relanzamiento, hace ya tres años, la marca haya crecido más de un 30%, multiplicando sus ventas por 2,5”.

La comunicación, clave para la marca

Para los responsables de la compañía “además de la innovación constante, que ha sido determinante en nuestra estrategia, la comunicación ha sido un punto importante para la evolución de la marca. En 2016, también comenzamos una importante campaña de publicidad y convertimos a María León en nuestra embajadora”.

Desde el relanzamiento de la marca “hemos conseguido, no solo crecer en ventas, sino también en notoriedad, dando un salto importante y posicionándonos en el top of mind de los consumidores como marca referente en snacking saludable”, concluyen sus responsables.

Noticias Breves
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.