Mondelēz International presenta los resultados de Cocoa Life en Indonesia

Los agricultores de cacao indonesios acogidos al programa Cocoa Life de Mondelēz International afirman que sus ingresos han crecido un 37% en el último año, así como su producción media, que ha aumentado un 20%. Estos datos se desprenden del primer informe elaborado por la compañía, en el que se destaca también el incremento del número de proyectos comunitarios y de planes de acción creados a través de esta iniciativa

26 de octubre de 2017, 18:23

La compañía Mondelēz International ha publicado la primera evaluación de resultados de su programa Cocoa Life en Indonesia. Los datos, obtenidos comparando las cifras de 2016 frente a las del anterior ejercicio, "demuestran cómo esta iniciativa ya está teniendo un impacto positivo en la vida de los agricultores y las comunidades de cacao, convirtiéndose en el tercer país productor del mundo”, afirman desde la multinacional. Este plan, creado en 2012 y centrado en el abastecimiento sostenible de cacao, está establecido, además, en otras zonas como África Occidental, India, Brasil o Puerto Rico.

En concreto, este informe señala que se ha producido un “crecimiento significativo en la productividad y los ingresos del cacao” ya que, gracias a la adopción del código de ‘Buenas Prácticas Agrícolas’ desarrollado por esta proyecto, los agricultores indonesios han incrementado sus ingresos anuales un 37% y la producción media de cacao se ha visto aumentada en un 20%.

Manu Anand, presidente de Chocolate para África, Asia-Pacífico y Oriente Medio: "estamos invirtiendo en mucho más que agricultura: se trata de dar oportunidades a las comunidades de cacao en su conjunto, creando resiliencia para que éstas se conviertan en lugares donde la gente quiera vivir"

Asimismo, se ha “ fortalecido la capacidad empresarial y de recuperación económica”, debido a que estas comunidades “han diversificado sus fuentes de ingresos y han recibido el triple por parte de fuentes distintas a las de la producción de cacao”. También, los agricultores han afirmado tener un “ mayor enfoque en la gestión financiera a través de cuentas bancarias, mayor acceso al crédito y menos dificultades alimentarias”.

Además, ha aumentado el número de proyectos comunitarios (concretamente, un 26% con respecto a 2015) y los planes de acción creados a través de la iniciativa Cocoa Life.

Más allá de la agricultura: impacto en la vida de las comunidades

"Estamos invirtiendo en mucho más que agricultura: se trata de dar oportunidades a las comunidades de cacao en su conjunto, creando resiliencia para que éstas se conviertan en lugares donde la gente quiera vivir. Los resultados de esta primera evaluación muestran el éxito de nuestra propuesta", afirma Manu Anand, presidente de Chocolate para África, Asia-Pacífico y Oriente Medio en Mondelēz International.

Los objetivos de Cocoa Life son desarrollar medios de vida sostenibles para las comunidades dedicadas al cultivo de cacao; ayudar a mejorar las prácticas agrícolas para aumentar los rendimientos e ingresos derivados de esta actividad; apoyar a las comunidades en la creación y puesta en marcha de planes de acción; reducir el impacto medioambiental, así como promover la importancia del papel de la mujer en la sociedad y la capacitación para jóvenes dedicados al cultivo del cacao.

El futuro de Cocoa Life: llegar a 40.000 agricultores en Indonesia

Para este análisis, Mondelēz International contrató a la agencia de investigación Ipsos, quien evaluó el impacto de este proyecto a partir de diez indicadores clave de desempeño ( KPI) globales, además de tomar en cuenta la experiencia del primer grupo de agricultores que se unió al programa en Indonesia. “Con estos aprendizajes, Cocoa Life continuará ampliando sus esfuerzos, involucrando a nuevas comunidades, desarrollando de esta forma el enfoque del programa”, afirman.

A finales de 2016, “la iniciativa operaba en más de 132 comunidades en este país, preparando a más de 16.100 agricultores en habilidades agrícolas y comerciales, con el fin de ayudarles a mejorar el rendimiento de la explotación del cacao, proteger el medio ambiente y aumentar sus propios ingresos”, manifiestan desde la empresa, que para 2022 prevé “capacitar a más de 40.000 personas en todo el país y, a su vez, beneficiar a 400 comunidades locales, promoviendo el empoderamiento de las mujeres y la educación de los niños”.

Noticias Breves
07/mayo/2026
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Aecoc, destacó en la jornada ‘Oportunidades en soluciones culinarias’ el impulso del ‘foodvinience’, una tendencia que combina comida preparada de calidad (food) con la rapidez de las tiendas de conveniencia (convenience).

Durante la jornada, se presentaron las conclusiones del ‘Informe sobre Cuota de Estómago’, que pone de manifiesto que la conveniencia se consolida como uno de los grandes motores de crecimiento, impulsando el desarrollo de categorías como ‘food-to-go’, ‘ready-to-eat’ o ‘ready-to-heat’ en múltiples canales. Asimismo, el análisis identifica el desayuno de media mañana como uno de los momentos con mayor potencial de crecimiento. En el encuentro también se mostraron datos de Circana, que indican que en 2025 el gasto en foodservice en España alcanzó los 43.523 millones de euros, con un crecimiento del 2,4%, impulsado por el aumento del ticket medio, mientras que el número de visitas se mantiene estable.

06/mayo/2026
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La cadena de tiendas El Rincón ha inaugurado su cuarto establecimiento en Logroño (Gran Vía, 59), en un acto que contó con la presencia del alcalde de la ciudad, Conrado Escobar, el concejal de Promoción, Miguel Sáinz y la concejala de Festejos, Laura Rivas, así como de los fundadores de la empresa, la familia Flamenco.

La oferta del local incluye sus habituales secciones de panadería, repostería, frutos secos, snacks, confitería, etc. Además, la tienda cuenta con una pantalla de gran formato orientada hacia el exterior, donde los viandantes pueden descubrir promociones y novedades a través de imágenes y vídeos.

05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.