Mondelez desinvertirá en chicles y caramelos para enfocarse en galletas y chocolates

Con motivo del Día del Inversor, Mondelēz International ha dado a conocer la evolución de su estrategia para "acelerar el crecimiento y enfocar su cartera para generar un valor sólido y sostenible para los accionistas", explica la empresa, que está actualizando su algoritmo a largo plazo a un crecimiento de los ingresos netos orgánicos entre un 3% y un 5%, lo que supone un incremento del 3% por encima del pronóstico anterior. Para lograr estos objetivos la compañía está remodelando su cartera, con una visión a largo plazo "para acelerar el crecimiento y generar el 90% de los ingresos en chocolate y galletas", donde cuenta con marcas de gran reconocimiento como Oreo, Milka, Chips Ahoy!, Cadbury, Suchard y Fontaneda, entre otras. Al mismo tiempo, la multinacional ha anunciado sus planes para vender su negocio de chicles en mercados desarrollados "después de completar una revisión estratégica durante el año pasado" y ha revelado su intención de desinvertir en el negocio global de Halls. Mondelēz International continuará operando otras marcas y productos dentro de su negocio de confitería y chicles en mercados emergentes.

Para la firma, el chocolate y las galletas "son categorías atractivas e históricamente duraderas" tanto en los mercados desarrollados como en los emergentes, y considera que tienen "un margen significativo para aumentar la penetración y el consumo per cápita". Sus planes contemplan, por tanto fortalecer su presencia en sus categorías principales en los mercados más importantes para la empresa, aprovechando la distribución existente, expandiéndose en canales de alto crecimiento y aprovechando sus marcas icónicas para "establecer posiciones de liderazgo en múltiples categorías".

Al tiempo que seguirá en el proceso de remodelación de su cartera, Mondelēz International impulsará su valor a través del crecimiento orgánico y adquisiciones específicas dirigidas a expandir su presencia en las categorías objetivo: chocolate, galletas y snack horneados, a fin de cubrir vacíos geográficos y extenderse a segmentos y niveles de precios en los que tiene menos representación. Al respecto, la compañía ha recordado que las ocho adquisiciones que completó o anunció desde 2018 han sumado alrededor de 2.000 millones en ingresos anuales y han tenido una tasa de crecimiento promedio cercano al doble dígito.

En palabras de Dirk Van de Put, presidente y director ejecutivo de Mondelēz Internacional, "nuestras ventajas competitivas en el mercado y nuestra estrategia enfocada en el liderazgo mundial en snacking nos brindan una gran confianza en nuestra capacidad para mantener un sólido crecimiento de ingresos durante muchos años”.  Asimismo, ha mostrado su confianza en el buen desarrollo a medio plazo, al declarar que  “sobre la base de nuestro liderazgo en la categoría, la presencia geográfica favorable y el poder de nuestras marcas icónicas, estamos bien posicionados para un crecimiento más sólido en la próxima década”.

Crecimiento, Ejecución y Cultura, tres pilares estratégicos

La empresa seguirá dando prioridad a su estrategia basada en tres pilares: 'Crecimiento, Ejecución y Cultura, invirtiendo en capacidades diferenciadas de marketing y ventas, mientras fortalece su modelo operativo local para "empoderar aún más a los empleados y promover una cultura de crecimiento", destaca la firma.

La sostenibilidad es otro de los fundamentos de su estrategia de crecimiento a largo plazo.  En este marco, prevé avanzar aún más en su agenda Snacking Made Right a través de una actuación enfocada hacia prioridades ambientales y sociales, cuyo objetivo es impulsar un cambio positivo en los ámbitos y geografías en los que opera, creando valor a largo plazo tanto para el negocio como para las partes implicadas.

En este ámbito, Mondelēz International ha anunciado importantes inversiones en capacidades y cultura, incluida una partida de más de 1.000 millones para convertirse en el líder del snacking en comercio digital. El propósito de la compañía es que el 20% de sus ingresos se genere a través de los canales digitales para 2030, frente al 6% de que han supuesto en 2021. Además de inversiones en tecnología, está destinando esfuerzos a otras capacidades comerciales de crecimiento futuro, incluidos procesos ágiles integrados para impulsar formas de trabajo más simples, programas ampliados de capacitación en excelencia comercial y mayores oportunidades de aprendizaje digital.

“Para acelerar nuestro crecimiento y enfoque, estamos llevando nuestra estrategia de talento y cultura al siguiente nivel, al duplicar las iniciativas para promover la diversidad, la equidad y la inclusión; expandir la inversión en los mejores programas de talento, y el lanzamiento de un programa global y holístico de bienestar de los empleados”, ha concluido Van de Put.