Las organizaciones del Canal Impulso, frente común para afrontar "la nueva normalidad"

Las cadenas mantienen "la unidad frente a los desafíos". Así lo demuestran con sus reuniones periódicas desde la situación que vive el sector tras la promulgación del real decreto de estado de alarma que provocó el cierre de la mayoría de los establecimientos a los que se dirige este colectivo de distribuidores, "un trabajo que no se ve pero es fundamental en el mercado de impulso"

8 de mayo de 2020, 15:18

Desde mediados de marzo, tras la publicación del Real Decreto 463 de 2020 por el que se decretaba el estado de alarma, representantes de las Cadenas del Canal Impulso: ADYMA, con 12 distribuidores, CECONSA, integrada por 26 empresas, LEKKERLAND, con 14 compañías de distribución, NUCI, formada por 21 y UNICOM, por 30, se han reunido en numerosas ocasiones, "para analizar la situación que se estaba viviendo en cada momento, con el fin de buscar apoyos y ayudas, así  como para dar voz a la situación de todo el Canal Impulso que obviamente está pasando por los momentos más delicados desde su nacimiento", manifiestan fuentes de estas reuniones, a una de las cuales corresponden las fotografías que acompañan esta información.

En conjunto las cinco organizaciones representan a algo más de un centenar de distribuidores de un colectivo que supera las 400 empresas. Se trata de un canal "muy importante para la industria de confitería, chocolate, aperitivos, galletas, productos de pastelería, bebidas y sinérgicos susceptibles de venderse por impulso" en el que "mayoritariamente operan empresas familiares que dan empleo a muchas familias y que necesitan del apoyo de la administración ante la situación de paro forzoso que provocó el confinamiento por la pandemia". Estos mayoristas y distribuidores atienden alrededor de 60.000 pequeños comercios directamente, aunque su universo de distribución puede llegar a los 250.000 puntos de venta sin contemplamos el Canal Horeca.

Dulces Noticias... y algo más ha recogido durante las semanas precedentes las iniciativas  que han realizado de forma conjunta  con los Ministerios, con las Comunidades Autónomas, y otras organizaciones como Cepyme o la Asociación de Trabajadores Autónomos "en definitiva con todos los organismos oficiales posibles para dar la visibilidad que se necesitaba y que así tuvieran información y conocimiento de nuestro sector. "Nos hemos mantenido unidos frente a este desafío para poner en conocimiento un trabajo que no se ve, o que muchos no conocen, pero es fundamental el trabajo que realiza el Canal Impulso en el mercado de los productos de impulso".

Las mismas fuentes declaran que "la unidad en estos momentos en muy importante para seguir, para adaptarnos, para avanzar en una nueva realidad que se está gestando y que trae grandes desafíos y que seguro también traerá oportunidades". Y concluyen "las Cadenas seguimos trabajando para ello, para dar un gran servicio a los proveedores de la industria llegando a todos los rincones de la geografía, un trabajo que en ocasiones no se ve y se da por sentado y, sin embargo, aporta muchos beneficios no solo a los distribuidores si no al Mercado Impulso en su totalidad".

Noticias Breves
05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.

01/mayo/2026
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El sector del aceite de oliva en España afronta una campaña marcada por una oferta menos abundante de lo previsto. Según datos de la consultora Areté, la producción acumulada hasta marzo se sitúa un 10% por debajo de la campaña anterior, una cifra que contrasta con las estimaciones de la Comisión Europea, que preveía un descenso de solo el 3%. Este desajuste apunta a una disponibilidad de producto más limitada en el mercado nacional que la proyectada inicialmente por los organismos comunitarios.

El análisis del mercado entre octubre y febrero revela que las exportaciones españolas han crecido un 8%, mientras que el consumo interno solo ha subido un 1%, muy por debajo del 5% esperado por Bruselas. A pesar de esta menor producción local, los precios del aceite de oliva virgen extra en Andalucía han mostrado estabilidad, con variaciones de apenas el 1% entre marzo y abril. Este equilibrio se debe a que el mercado comunitario se encuentra bien abastecido gracias al dinamismo de las ventas exteriores españolas