La audiencia online de Sweet Press crece un 22% en marzo

En los 30 años de historia de Sweet Press, la vocación de servicio al mercado de impulso ha definido nuestra trayectoria. Ahora, más que nunca, en esta crisis del coronavirus, nos esforzamos cada día por mantener informado a este sector y dar visibilidad a sus problemas y realidades. Gracias por la confianza. No nos cabe duda de que juntos lograremos superar esta situación #EsteVirusLoParamosUnidos #EntreTodosLoVamosALograr

3 de abril de 2020, 13:00

La llegada de la pandemia del coronavirus ha supuesto un punto de inflexión a todos los niveles, tanto humano como económico, pero ha ayudado también a sacar el lado más solidario de la sociedad en su conjunto, como les indicaba nuestra directora Lola Fernández Paniagua en el vídeo de presentación de la edición de Dulces Noticias de abril.

Nuestra mejor recompensa, en estos tiempos en los que, más que nunca, el Periodismo es "un servicio esencial", es haber visto cómo nuestros usuarios online se han incrementado un 22% en marzo, alcanzando los 59.484.

Nos hemos empleado a fondo en ofrecer a nuestros lectores -trabajando desde nuestros domicilios por la salud y seguridad de la plantilla que forma parte de la editorial-, una web actualizada en tiempo real con información veraz y comprometida de todo el sector: proveedores, fabricantes, distribuidores de todos los canales y detallistas, ofreciendo numerosos contenidos en abierto, dando la máxima visibilidad al Mercado de Impulso, con el fin de ofrecer la más completa información, en esta situación de crisis, donde el Periodismo es "un servicio esencial".

Ello no ha pasado desapercibido para nuestros usuarios online, que se han incrementado un 22%, pasando de 48.538 en febrero a 59.484 en el mes de marzo, según acredita Google Analytics.

Una tendencia al alza que viene produciéndose de forma continuada los últimos meses. En la actualidad, el COVID-19 está protagonizando los contenidos de nuestra home, donde damos voz a todos las empresas de toda dimensión, de toda la geografía y de todas las categorías y ofrecemos visibilidad a sus medidas para asegurar el abastecimiento de producto y acciones solidarias en estos duros momentos que nos están tocando vivir y que, no cabe duda, superaremos unidos.

Nuestro objetivo es, y será siempre, ser el vehículo informativo de las empresas del sector de impulso, sus proveedores y clientes, uno de los motores principales de este país y más en estos momentos de confinamiento. Gracias por la confianza depositada. #EsteVirusLoParamosUnidos

Noticias Breves
11/mayo/2026
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

10/mayo/2026
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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

09/mayo/2026
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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

08/mayo/2026
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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.