La AEEPP traslada a la Reina Letizia las inquietudes de los medios de comunicación ante el futuro

Su Majestad la Reina Doña Letizia ha recibido a una representación de la Junta Directiva de la Asociación Española de Editoriales de Publicaciones Periódicas (AEEPP), que le ha transmitido las preocupaciones del sector editorial ante la crisis del Covid-19 y la necesidad del apoyo institucional para la recuperación de los medios de comunicación, un sector de actividad esencial para mantener la cohesión social y el pulso en las sociedades democráticas

Redacción Sweet Press
13 de noviembre de 2020, 16:08
La AEEPP traslada a la Reina Letizia las inquietudes de los medios de comunicación ante el futuro

“Los medios somos un sector clave para el buen funcionamiento de la sociedad democrática”. Este ha sido uno de los mensajes transmitidos por Arsenio Escolar, presidente de la Asociación Española de Editoriales de Publicaciones Periódicas, AEEPP, durante la audiencia con S.M. la Reina Doña Letizia, celebrada ayer, 12 de noviembre. Al encuentro ha acudido una representación de la Junta Directiva de la AEEPP, la asociación de medios de comunicación más numerosa por grupos empresariales y cabeceras representadas en España, entre las que se encuentran las vinculadas a Sweet Press ( Dulces Noticias... y algo más, Noticias al Detalle y la Guía de Dulces y Aperitivos) y Tech Press ( Tecnifood y la Guía Tecnológica Alimentaria).
Durante la audiencia se ha presentado a Doña Letizia la nueva identidad que adoptará la Asociación y que se mostrará en un acto público en los primeros días del próximo mes de diciembre. Asimismo, se han transmitido a la Reina las prioridades de la asociación para convertir la crisis derivada del Covid-19 en acelerador de la transformación del sector, y en una oportunidad para aplicar un plan para su recuperación, abordando temas como: el futuro del papel, la digitalización y capacitación profesional en las nuevas habilidades digitales, la prensa técnica y su función crucial en los sectores económicos y profesionales, la igualdad de género y la libertad de expresión como aspectos fundamentales para la cohesión social, así como los cambios de modelo de negocio del sector.

La AEEPP reclama el respaldo de las administraciones al sector editorial

Desde el inició de la pandemia la Asociación se ha centrado en recabar el apoyo de las administraciones públicas para la recuperación del sector, reclamando medidas como su acceso a los fondos europeos de ayuda acordados por el Gobierno de España con las instituciones europeas. Al respecto, el recientemente reelegido presidente de la AEEPP, ha explicado que “estamos teniendo reuniones con diferentes ministerios y organismos del Gobierno y con los agentes sociales para que se adopten medidas que ayuden a garantizar la supervivencia del sector editorial”.

La AEEPP, única asociación del sector editorial integrada en CEOE y Cepyme y adscrita a la European Innovative Media Publisher, presentó a finales de marzo un plan estratégico para la recuperación del sector que parte de la consideración de los medios de comunicación como un sector de actividad esencial para mantener la cohesión social y el pulso en las sociedades democráticas. El plan presentado por la AEEPP se fundamenta en el fomento de la lectura, la lucha contra la desinformación, la capacitación en habilidades digitales de los profesionales del sector.

Debido a las restricciones sociales impuestas por la pandemia, la asistencia al encuentro se ha limitado solo a una parte de la Junta Directiva, representada por: Arsenio Escolar, editor y director de Archiletras; Ignacio Rojas, editor de Peldaño y vicepresidente primero de la AEEPP; Matilde Pelegrí, editora de Grupo Senda y vicepresidenta segunda; los vocales David Rodríguez (Grupo TPI), Mamen Vázquez (El León de El Español), Pilar Bernat (Novocuatro Ediciones), Virginia Pérez Alonso (Diario Público), y el secretario general de la AEEPP, Juan Zafra.

Desde la Asociación han recordado que la Reina Doña Letizia "ha mantenido siempre una excelente relación con la Asociación Española de Editoriales de Publicaciones Periódicas" y ha asistido en varias ocasiones a las actividades organizadas por la AEEPP, también cuando era Princesa de Asturias.

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La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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Covirán suma ocho nuevos puntos de venta en mayo

La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.