Innovación, calidad, velocidad, escucha: las palabras clave de Cama Group para alcanzar su objetivo de 100 millones

Alcanzar los 100 millones de euros en pedidos es el próximo objetivo de crecimiento de Cama Group, empresa fundada en Garbagnate Monastero que también prevé, en paralelo, su traslado completo a su nueva sede de Molteno

25 de abril de 2022, 09:42

«La COVID-19 irrumpió en nuestras vidas cuando la empresa se encontraba en un momento de gran desarrollo, pero nuestra actividad no se ha interrumpido, ni mucho menos ha disminuido, y estas dos metas son nuestros grandes objetivos para 2020-23». Son palabras de Annalisa Bellante, CEO de Cama Group junto con su hermano Daniele Bellante.

A pocas semanas de empezar el año 2022, Cama Group ya recibió varios pedidos de líneas y máquinas por un valor total de casi 100 millones de euros.

«Como todos sabemos, la pandemia aún no ha terminado del todo —explica el CEO Daniele Bellante—, pero ya vemos la luz al final del túnel de este largo periodo lleno de desafíos, que también nos ha empujado a acelerar aún más nuestro proceso de digitalización. Además, nos ha confirmado que nuestra reputación es sólida, ya que se fundamenta en competencias reales, en escuchar al cliente, en la colaboración, en la capacidad de innovar y de hacerlo rápidamente, sin renunciar nunca a la calidad».

Hermanos de Cama Group«Sin duda, será importante seguir fomentando el proceso de crecimiento también de cara al futuro —añade Annalisa Bellante—, y creo que, en ese sentido, volverán a ser determinantes las inversiones, que no se han interrumpido ni durante la pandemia, en la mejora de nuestros procesos internos y de nuestras competencias, con la contratación de personal altamente formado, como hemos hecho para preparar el salto en la facturación. Los cambios importantes siempre exigen una reorganización de toda la empresa».

«Otro aspecto fundamental para nuestro futuro es el traslado a las instalaciones, sin duda más adecuadas, de nuestra nueva sede de Molteno, que ya alberga una parte de la producción. Las obras se ralentizaron por la pandemia, pero actualmente avanzan a ritmo sostenido y confiamos en completar el traslado, como muy tarde, a mediados de 2023. La época tan compleja que estamos dejando atrás nos ha visto poner en práctica nuestro mejor activo: la iniciativa para desarrollar líneas de embalaje de alta tecnología, basadas en procesos de digitalización avanzados, que llevamos mucho tiempo implementando. Fuimos los primeros en ofrecer soluciones completas de embalaje secundario integradas en la Industria 4.0, y eso nos ha permitido adaptarnos de manera muy rápida al gran empujón que ha supuesto la COVID-19 en cuanto a digitalización», concluye Annalisa Bellante.

Para obtener más información sobre Cama Group, consulte www.camagroup.com o www.smartpackaging.com.

Noticias Breves
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.