Mercadalia renueva su identidad corporativa en un ambicioso impulso de expansión e innovación

El grupo industrial español que incluye empresas como Damel Group y Boston Nutraceutical Science, Mercadalia, está marcando el inicio de una nueva etapa con una imagen corporativa renovada. Dirigido por José Vicente López, la empresa se centra en la expansión y la innovación, con un enfoque en la diversificación y la adquisición de negocios con potencial de crecimiento. Su objetivo es consolidarse como un referente en el sector de la alimentación, apostando por la calidad, la innovación y la tecnología. Entre sus logros recientes destaca la reestructuración para fortalecer líneas de productos y la creación del Grupo Mercadalia

26 de febrero de 2024, 08:00

El grupo industrial español Mercadalia, al que pertenecen Damel Group y Boston Nutraceutical Science, entre otras empresas, presenta su nueva imagen corporativa coincidiendo con el inicio de una etapa que persigue “mantener la inercia positiva del último año a la vez que asumimos nuevos retos de expansión e innovación en las diferentes compañías y áreas comunes del grupo”. Su consejero delegado, José Vicente López, explica al respecto: “Hemos querido simbolizar esta nueva etapa con perspectivas y energías renovadas a través de un primer cambio en el que llevamos tiempo trabajando”.

Al frente de una empresa familiar que ha superado su tercera década y ya con la tercera generación incorporada y una vocación “siempre de crecimiento”, José Vicente López explica a Dulces Noticias que la firma se encuentra en un fuerte periodo de expansión basado en la diversificación como pilar básico de su estrategia y en la adquisición de negocios con grandes potenciales de crecimiento y que aprovechen las sinergias. “Nuestro objetivo es consolidarnos como un grupo de referencia en el sector de la alimentación. Los pilares de crecimiento se basan en la calidad, innovación y tecnología para convertirnos en especialistas de nuestros productos en el mercado”, añade.

Desde su constitución en 1991, Damel Group ha experimentado “más de tres décadas de intensa actividad”, y según indica José Vicente López, se vislumbran “momentos aún más intensos en los próximos años” dadas las circunstancias recientes.

Entre sus hitos de 2023 está el haber sabido “diferenciar y reforzar más aún la alimentación lúdica, las líneas de snacks, confitería, chocolate, galletas y aperitivos que fueron el origen de nuestra empresa, de la suplementación”. Ese ha sido el gran reto de reestructuración que la firma inició hace un tiempo con la creación del Grupo Mercadalia, “donde ganaron autonomía estos dos bloques frente al resto del grupo”. Además, el CEO confirma que se enfocarán en ordenar y fortalecer la parte industrial del grupo en los próximos ejercicios.

Inversión adicional de 6 millones de euros

La inversión constante es una característica destacada del grupo, y López revela que están finalizando un plan estratégico de inversiones para ampliación y digitalización, con  una adición de 6 millones de euros aprobada para los ejercicios 2024 y 2025. Una cifra que se suma a los 12 millones de euros que ya se han destinado a esta estrategia.

Sobre las perspectivas para 2024, menciona que enfrentarán “la tormenta perfecta de desafíos económicos”, pero confía en un relajamiento de la cadena de suministro. A pesar de las dificultades, la empresa buscará continuar su crecimiento, especialmente en el mercado de nutracéuticos.

Noticias Breves
07/mayo/2026
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Aecoc, destacó en la jornada ‘Oportunidades en soluciones culinarias’ el impulso del ‘foodvinience’, una tendencia que combina comida preparada de calidad (food) con la rapidez de las tiendas de conveniencia (convenience).

Durante la jornada, se presentaron las conclusiones del ‘Informe sobre Cuota de Estómago’, que pone de manifiesto que la conveniencia se consolida como uno de los grandes motores de crecimiento, impulsando el desarrollo de categorías como ‘food-to-go’, ‘ready-to-eat’ o ‘ready-to-heat’ en múltiples canales. Asimismo, el análisis identifica el desayuno de media mañana como uno de los momentos con mayor potencial de crecimiento. En el encuentro también se mostraron datos de Circana, que indican que en 2025 el gasto en foodservice en España alcanzó los 43.523 millones de euros, con un crecimiento del 2,4%, impulsado por el aumento del ticket medio, mientras que el número de visitas se mantiene estable.

06/mayo/2026
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La cadena de tiendas El Rincón ha inaugurado su cuarto establecimiento en Logroño (Gran Vía, 59), en un acto que contó con la presencia del alcalde de la ciudad, Conrado Escobar, el concejal de Promoción, Miguel Sáinz y la concejala de Festejos, Laura Rivas, así como de los fundadores de la empresa, la familia Flamenco.

La oferta del local incluye sus habituales secciones de panadería, repostería, frutos secos, snacks, confitería, etc. Además, la tienda cuenta con una pantalla de gran formato orientada hacia el exterior, donde los viandantes pueden descubrir promociones y novedades a través de imágenes y vídeos.

05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.