Grupo Mercadalia: Expansión y diversificación

El Grupo Mercadalia, al que pertenece Damel Group, protagoniza “un fuerte periodo de desarrollo basado en la diversificación”, uno de los pilares básicos de su estrategia, así como en “la adquisición de negocios con grandes potenciales de crecimiento que aprovechen las sinergias del grupo”, explican desde la compañía a Dulces Noticias... y algo más. Su objetivo: “consolidarnos como un grupo de referencia en alimentación cuyos ejes de crecimiento se basan en “la calidad, la innovación y la tecnología

14 de diciembre de 2022, 08:00

Cinco plantas de producción, dos en Valencia, una en Alicante, una en Valladolid y una en Sevilla, configuran la infraestructura productiva del grupo industrial español Mercadalia, resultado de una larga trayectoria empresarial que comenzó hace más de 60 años, con presencia internacional en más de 70 países y un equipo humano de 600 personas. 

“Todas las plantas se encuentran preparadas para la fabricación, de forma especializada e independiente, para líneas de confitería y snacks tradicionales de Damel Group, por una parte, y para líneas de nutrición deportiva y suplementos nutricionales de Boston Nutraceutical Science (BNS) por otra”, explican desde la empresa. 

MercadaliaDamel Group, la unidad de negocio de alimentación lúdica, cuenta con marcas muy reconocidas como el caramelo blando Palotes, caramelos de goma Damel, caramelos balsámicos Pectol, polos Kelia, frutos secos CasaMayor y #KE y los snacks de chocolate Turrón Viena Meivel

BNS es la división de Investigación, Desarrollo e Innovación del Grupo para desarrollar el concepto de ‘Alimentación Funcional’ bajo la marca Vitaldin para suplementos nutricionales y Vitaldin Sport para la gama de nutrición deportiva.

En total, el Grupo cuenta con instalaciones de 120.000 m² destinados a producción y logística, para unas capacidades totales de 60.000 toneladas para las líneas de snacks y confitería (incluye galletería de chocolate y golosina líquida) y de 10.000.000 de quiltros de productos de nutrición deportiva (geles, polvo, barras, cremas, etc.) y de suplementos nutricionales. 

MercadaliaPor líneas, Grupo Mercadalia reparte al 50% los volúmenes comercializados, entre las líneas tradicionales de snacks y confitería, por una parte, y los suplementos y nutrición deportiva por otra. Por mercados, la línea de confitería y snacks se repartió en un 60% en los mercados internacionales y el 40%, en Iberia

Por su parte, la facturación de las líneas de nutrición deportiva y los suplementos se realizó (con el 90% de las ventas) principalmente en mercados exteriores. Entre 2021 y 2024, la compañía invertirá 12 millones de euros para el incremento de la capacidad de producción y productividad, así como para mejoras en las instalaciones. En 2021, el Grupo cerró el ejercicio con unas ventas consolidadas de 120 millones de euros y para 2022 las previsiones son alcanzar los 130 millones de euros. 

En el inicio de 2023, el Grupo Mercadalia traslada su domicilio social y centro de operaciones a una nueva sede corporativa en un nuevo edificio de oficinas de 4.000 m² recientemente adquirido en el Parque Tecnológico de Paterna (Valencia).

Innovación constante para seguir ‘Dibujando Sonrisas’

El foco principal de la unidad de negocio de alimentación lúdica de Damel Group es “ la innovación constante”, indican desde la compañía. Tanto es así que, dentro de la gran mayoría de productos de su catálogo, en las diferentes marcas, ha lanzado nuevos productos acordes a las tendencias del mercado ‘Free From’

Damel “Después de un exhaustivo estudio del consumidor identificamos que, en 2021, uno de cada 10 españoles se considera veggie. Así pues, con la marca de golosinas Damel, lanzamos Gummy Vegan by Damel. Dos referencias destinadas al Canal Retail y doce para el Canal Impulso. Estas gomas están caracterizadas por ser sin gluten, con vitamina C y, además, están reconocidas con el sello V-label”, explican desde Damel Group. 

Asimismo, siguiendo la tendencia ‘Free From’, “desarrollamos la línea 0% Azúcar”. Este producto está compuesto por tres referencias con formas y sabores diferentes: ositos de sabores, colas y un surtido, “todos ellos con algo en común: son sin azúcar”. Estos caramelos cuentan con un 33% menos de calorías y son sin gluten. 

La tercera opción dentro de esta tendencia en la marca Damel es el Mix Light, que contiene diferentes sabores y formas pero sin edulcorantes añadidos. “Además, cuenta con un 20% menos de calorías y un 33% menos de azúcares que las gomas convencionales”. 

Igualmente, “en línea con la tendencia cada vez mayor de buscar un estilo de vida saludable”, la gama de polos Kelia también cuenta con una referencia ‘Free From’: “nuestro Kelia 0% azúcar. Un producto sin azúcares añadidos, pero que mantiene todo el sabor de nuestros clásicos Kelia originales”. Está disponible en packs de doce unidades con cinco sabores surtidos: cola, fresa, naranja, frambuesa y limón

Por otro lado, conscientes de que "con el paso de los años, se valora cada vez más de forma muy positiva los productos que llevan activos y/o beneficios que puedan reforzar y fortalecer el sistema inmunológico de las personas", la firma decidió lanzar el formato sticks de Pectol, el caramelo balsámico sin azúcar de Damel Group.  

Dentro de la categoría de snacks de chocolate, la compañía cuenta con Mini Meivel Light, “un producto que se caracteriza por contener un 30% menos de azúcares, manteniendo el sabor característico del clásico Turrón Viena Meivel”. Esta receta, indican en Damel, “combina un crujiente barquillo cubierto de un chocolate más intenso”. El producto tiene un formato mini, en barritas de 12 gramos, que proporciona una mayor comodidad para consumirlo a cualquier hora del día. Además, es apto para veganos.

Noticias Breves
05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.

01/mayo/2026
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El sector del aceite de oliva en España afronta una campaña marcada por una oferta menos abundante de lo previsto. Según datos de la consultora Areté, la producción acumulada hasta marzo se sitúa un 10% por debajo de la campaña anterior, una cifra que contrasta con las estimaciones de la Comisión Europea, que preveía un descenso de solo el 3%. Este desajuste apunta a una disponibilidad de producto más limitada en el mercado nacional que la proyectada inicialmente por los organismos comunitarios.

El análisis del mercado entre octubre y febrero revela que las exportaciones españolas han crecido un 8%, mientras que el consumo interno solo ha subido un 1%, muy por debajo del 5% esperado por Bruselas. A pesar de esta menor producción local, los precios del aceite de oliva virgen extra en Andalucía han mostrado estabilidad, con variaciones de apenas el 1% entre marzo y abril. Este equilibrio se debe a que el mercado comunitario se encuentra bien abastecido gracias al dinamismo de las ventas exteriores españolas