Galletas Gullón apuesta por la generación de valor compartido

En su Plan de Negocio Responsable, Galletas Gullón ha establecido cinco pilares básicos -economía, social, laboral, ambiental y ética y responsabilidad-, con los que pretende conseguir “la consolidación” de su posición ante la necesidad de “generar valor compartido como modelo de negocio a través de la creación de empleo y bienestar en la sociedad”

28 de junio de 2022, 17:00

La galletera palentina, Galletas Gullón, ha desarrollado su Plan de Negocio Responsable, que tiene como objetivo “crear valor compartido a largo plazo mediante el desarrollo del entorno y la repuesta a los desafíos globales”. Para ello, ha establecido cinco ejes de actuación, pertenecientes a diferentes ámbitos: economía, sociedad, trabajo, medioambiente y ética y responsabilidad. De esta manera, se alinea “con la Agenda 2030 y contribuye al cumplimiento de 11 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible”.

Paco Hevia, director Corporativo de Galletas Gullón sostiene que 2021 ha supuesto “la consolidación” de su apuesta por “la generación de valor compartido como modelo de negocio de éxito a través de la creación de empleo y bienestar en la sociedad”. Además, añade que con su crecimiento e inversión tienen puesta “la mirada puesta en Aguilar de Campoo, la comarca de la Montaña Palentina y las personas que la habitan”, por lo que sus actividades quieren, desde un plano sostenible, “quieren dar respuesta a desafíos locales como el cambio climático”.

Los cinco pilares de Galletas Gullón: Economía, Social, Laboral, Ambiental y Ética y responsabilidad

Uno de los cinco ejes principales del Plan de Negocio Responsable de Galletas Gullón está centrado en su modelo de negocio, el cual está basado en la reinversión del beneficio en el desarrollo de las fábricas Gullón y Vida. Gracias a estas inversiones, la población palentina Aguilar del Campoo “se ha convertido en el centro productivo de galletas más grande e industrializado de Europa”.

Además, durante 2021, han lanzado al mercado 38 nuevos productos, aumentando el número de referencias para las líneas aptas para celiados, bio y zero azúcares. Novedades que van orientadas a “aumentar los horizontes de placer para todos los públicos”.

Por otro lado, si nos fijamos en las personas que están trabajando para la galletera, las cifras ascienden a que, actualmente, cuentan con 1.800 en plantilla.

Además, la compañía ha continuado avanzando en materia de igualdad y diversidad, siendo una de las signatarias voluntarias del Charter de la Diversidad, una iniciativa conjunta de la Unión Europea y el Ministerio de Igualdad. De hecho, actualmente, el 40% de la plantilla son mujeres y todos los empleados pueden disfrutar de la conciliación laboral y personal.

En 2021, Galletas Gullón también lanzó el Plan Aguilar, un proyecto que busca “generar un impacto positivo en el entorno”. Para ello ha establecido cinco retos de transformación social en la localidad y en la región de la montaña palentina: “Dinamización de empleo local, Promoción de una vida más saludable, Acción y promoción cultural, Compromiso con los más necesitados y Biodiversidad y protección del entorno natural”.

También participa en varias actividades de carácter social, promoviendo el desarrollo de colectivos vulnerables, apoyando iniciativas con productos, tales como la donación de sangre, o el fomento del deporte, a través de la promoción de 1.200 deportistas de las escuelas base y clubes deportivos.

El cuarto pilar de Galletas Gullón está enmarcado dentro de su Responsabilidad Corporativa. A lo largo del año se han ratificado los 10 Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, haciendo público su compromiso con la gestión ética y la defensa de los Derechos Humanos, las normas laborales, la protección del medioambiente, la lucha contra la corrupción y la contribución al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Del mismo modo, la compañía ha renovado su Código de Conducta, auspiciado por Forética, que marca las líneas de actuación de todos los que forman parte de la compañía.

Y, por último, con el objetivo de mantener un crecimiento sostenible, la compañía ha seguido apostando por buscar soluciones innovadoras con las que desarrollar políticas que reduzcan su huella de carbono, en línea con el Pacto Verde Europeo.

Entre los compromisos suscritos durante el año 2021, Galletas Gullón ha firmado un convenio con la Asociación de la Reserva Geológica de las Loras (ARGEOL) para preservar el patrimonio natural de la zona e incentivar a través de una beca de investigación el conocimiento en la riqueza del parque. Además, la estrategia de la compañía pasa por dejar de utilizar huevos procedentes de gallinas enjauladas en 2025, siento el 8,08% del total de huevos consumidos en 2021.

Noticias Breves
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.

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El sector del aceite de oliva en España afronta una campaña marcada por una oferta menos abundante de lo previsto. Según datos de la consultora Areté, la producción acumulada hasta marzo se sitúa un 10% por debajo de la campaña anterior, una cifra que contrasta con las estimaciones de la Comisión Europea, que preveía un descenso de solo el 3%. Este desajuste apunta a una disponibilidad de producto más limitada en el mercado nacional que la proyectada inicialmente por los organismos comunitarios.

El análisis del mercado entre octubre y febrero revela que las exportaciones españolas han crecido un 8%, mientras que el consumo interno solo ha subido un 1%, muy por debajo del 5% esperado por Bruselas. A pesar de esta menor producción local, los precios del aceite de oliva virgen extra en Andalucía han mostrado estabilidad, con variaciones de apenas el 1% entre marzo y abril. Este equilibrio se debe a que el mercado comunitario se encuentra bien abastecido gracias al dinamismo de las ventas exteriores españolas