Florbú amplía su gama Natura con una nueva variedad integral con espelta

Con la incorporación de Espelta Integral, Florbú lleva un paso más allá su línea de galletas integrales y saludables Florbú Natura. Esta estrategia ha contribuido a que la galletera alcanzara el ejercicio pasado un "récord histórico de ventas", lo que ha acelerado sus planes de ampliar la planta de producción.

20 de agosto de 2021, 10:00

En continuidad con su decidida estrategia de satisfacer las demandas de los consumidores a través de la innovación, el sabor y productos saludables y con propiedades nutritivas, Florbú ha desarrollado la nueva galleta Espelta Integral, dentro de su gama Florbú Natura. "Harina de trigo de espelta, azúcar y aceite de girasol alto oleico son algunos de los ingredientes que hacen que la nueva referencia sea ideal para quienes buscan autenticidad y materias primas de calidad en una galleta, con un sabor intenso que nos transporta a los campos y la agricultura más natural", destacan desde la empresa.

Espelta Integral "reúne la mejor selección de ingredientes integrales para formar parte de los hogares, destacando por ser un producto saludable y con un alto contenido en fibra. Todos los beneficios de la espelta y el resto de ingredientes conforman así una galleta única que, en cada bocado, emana tradición, sabor y naturalidad", afirman desde Florbú. Por todo esto, la nueva referencia que Florbú lanza al mercado se presenta como una compañera ideal para los desayunos integrales y saludables, sin dejar de lado el sabor.

La variedad Espelta forma parte de la gama Florbú Natura, formulada con ingredientes naturales, integrales y con azúcar integral de caña y que incluye referencias como la Torta Integral, las Cookies integrales Muesli, con Naranja y Pasas; la galleta Desayunos 5 Cereales Chocolate integral, la Castellana integral Natura y el Surtido integral Natura.

Innovación como garantía de éxito

Florbú cerró el ejercicio 2020 con “un récord histórico de ventas”, creciendo un 8% respecto al año anterior y logrando superar los 20 millones de euros de facturación, tal y como explicó José Antonio Iniesta, director general de la firma a Dulces Noticias… y algo más en este reportaje. “A pesar de tratarse de un año absolutamente inusual, nuestro balance es francamente muy positivo dadas las circunstancias a las que nos hemos enfrentado”, añadía Iniesta.

Desde Florbú se mostraban “muy satisfechos” con estas cifras, “puesto que conseguimos crecer en un mercado, el de las galletas, que no ha aumentado, por lo que para nosotros representa la doble satisfacción de saber que todo el esfuerzo realizado por tantas personas, finalmente pueda verse recompensado con unos buenos resultados”.

Este crecimiento ha acelerado la decisión de la compañía de ampliar su capacidad productiva: “La propia evolución requiere una mayor capacidad productiva que tendremos que afrontar y solventar próximamente”, indican en la entidad, que ha conseguido elaborar en 2020 casi 9 millones de kilos de galletas.

La nueva planta de Florbú se ubicará en unos terrenos anexos a su fábrica actual, situada en el polígono industrial de Villalonquejar en Burgos, “lo que nos permitirá en el futuro una ampliación natural de nuestras instalaciones actuales pudiendo mantener un único centro productivo y aprovechar así todas las sinergias”.

Por el momento, la entidad se encuentra en fases previas de estudio para determinar cómo será la futura planta, “pero nuestro objetivo es intentar prácticamente duplicar nuestra capacidad actual, si bien será un proceso muy gradual y de largo plazo”.

Esta fuerte inversión prevista revertirá en mayor creación de empleo, “que es la mejor noticia que podemos tener como empresa”, señalan en Florbú, y añaden al respecto: “Nuestra apuesta por las personas es absoluta, a medida que vamos consolidando nuestro negocio hemos ido dando mayor estabilidad y seguridad a nuestra plantilla, creando en los últimos tres años más de un 50% de empleo fijo e indefinido”.

Alta eficiencia para el mercado

El equipo de Dulces Noticias... y algo más tuvo la oportunidad de acudir in situ a las instalaciones de Florbú en Villalonquejar en mayo de 2019. De los 13.000 metros cuadrados que ocupa esa parcela, 10.000 están construidos y "muy bien aprovechados", nos explicaba José Antonio Iniesta, a quien hicimos ver que nos llamaba la atención la alta tecnología con la que cuentan: “todos los finales de línea están completamente automatizados y el resto de sección parcialmente, lo que nos ha permitido conseguir una alta eficiencia que trasladamos al mercado en forma de innovación y diferenciación”.

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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.

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La cadena de supermercados Hiperber ha canalizado la donación de 74.102 kilos de alimentos a entidades benéficas en menos de un año a través de su alianza con Naria, plataforma digital que optimiza la redistribución y trazabilidad de excedentes mediante tecnología blockchain. El programa, operativo en 90 tiendas de la enseña, ha permitido generar más de 171.000 raciones para 16 organizaciones sociales y evitar la emisión de 329.230 kilos de CO₂.

La iniciativa concentra su actividad en las provincias de Alicante (con el 87% del volumen) y Valencia, redistribuyendo principalmente categorías como panadería y bollería, lácteos, platos preparados y embutidos con plenas garantías de conservación y cadena de frío.

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La empresa NDL Pro-Health amplía su propuesta de suplementación con Creatine Gummies, una referencia que combina creatina y vitamina B6 en “un formato práctico pensado para facilitar la incorporación de estos nutrientes a la rutina diaria”. Cada dosis aporta 3 gramos de creatina pura, cantidad con la que se obtiene el “efecto beneficioso” reconocido para este ingrediente. La fórmula incorpora además vitamina B6, que contribuye al metabolismo energético normal, al funcionamiento habitual del sistema nervioso y a reducir el cansancio y la fatiga.

Con sabor tropical, estas gummies ofrecen una alternativa a los formatos tradicionales de suplementación y buscan favorecer la constancia en el consumo diario. La propuesta se dirige especialmente a personas activas interesadas en complementar sus hábitos de bienestar mediante un formato cómodo y fácil de incorporar

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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.