Ferrero refuerza su material PLV

Como forma de estar más cerca de los consumidores, Ferrero ha preparado un expositor con motivo de la vuelta al cole. Desde la empresa sostienen que este PLV tiene como finalidad "mantener el espíritu gracioso y desenfadado de la época estival y ayudarles a recuperar su energía tras un día largo de aprendizaje"

1 de agosto de 2022, 08:00

Para Ferrero, las campañas estacionales son muy relevantes, por lo que apuestan por dar la máxima visibilidad a sus productos en el punto de venta, mediante la instalación de expositores temáticos. La compañía busca así “estar cerca de sus consumidores”. 

Kinder, para esta ocasión, se ha adelantado a la vuelta al cole, creando un expositor que pretende acompañar a los más pequeños en su retorno a las aulas. “Tras un verano lleno de diversión y desconexión, los niños llegan al cole con mucha energía, pero la idea de empezar de nuevo las clases puede minar un poco su entusiasmo. Es por eso que Kinder quiere mantener el espíritu gracioso y desenfadado de la época estival y ayudarles a recuperar su energía tras un día largo de aprendizaje”, señalan desde la empresa.

Este expositor, dirigido al Canal Impulso y distribuido por toda la geografía nacional, estará compuesto por 30 unidades de Kinder Cards, una galleta “fina y sorprendentemente cremosa que combina el sabor inconfundible de Kinder y la forma y practicidad de las galletas tradicionales”; 12 unidades de Nutella & Go, un envase que contiene la crema de avellanas y cacao y palitos de pan; 28 unidades de Happy Hippo, “la galleta divertida y con forma de hipopótamo ideal para los más pequeños”; y 36 unidades de Kinder Joy, un huevo con crema de leche y dos trufas de cacao con sorpresa en el interior. 

Además, en esta ocasión, Kinder Joy cuenta con el licensing de la serie animada, protagonizada por un grupo de adolescentesFast & Furious: Spy Racers.

Kinder, ahora también en helado

Este verano, Ferrero ha querido seguir expandiendo su negocio heladero con la presentación de Kinder Bueno en formato helado, "sabor de uno de los productos más icónicos de la marca".

“Desde el lanzamiento de nuestros primeros helados en España hace un año, en Ferrero hemos ampliado nuestra gama de productos con opciones innovadoras. La apuesta por sabores icónicos ha sido clave en nuestra estrategia, que valoramos de forma muy positiva tras un primer año de introducción en el mercado”, comenta Franco Martino, director de Relaciones Institucionales de Ferrero Ibérica.

Noticias Breves
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.