Sólido avance de Ferrero en sus objetivos sostenibles

Los avances en materia de sostenibilidad del Grupo Ferrero han estado centrados en la preservación del medioambiente, el abastecimiento sostenible de ingredientes, la promoción del consumo responsable y el empoderamiento de las personas. Además, para 2025 quieren que el 100% de sus envases sean reutilizables, reciclables y compostable

19 de julio de 2022, 13:00

Los avances en materia de sostenibilidad que Grupo Ferrero está alcanzando han sido incluidos en la 13ª edición del Informe de Sostenibilidad. Entre ellos se encuentran el cambio hacia el uso único de la energía renovable en las plantas de manufacturación y la consecución de determinados hitos con relación al abastecimiento y empaquetamiento de los productos.

Los objetivos establecidos en dicho informe están enfocados en cuatro áreas: la protección del medio ambiente, el abastecimiento sostenible de los ingredientes, la promoción de un consumo responsable y el empoderamiento de las personas.

Giovanni Ferrero, presidente Ejecutivo del Grupo Ferrero, sostiene que, a pesar de la crisis provocada por la pandemia, han sido “capaces de demostrar resiliencia y el sólido progreso de nuestros planes de sostenibilidad no se ha visto afectado”. Ha añadido que, de hecho, "continúan expandiéndose, tanto a través de nuevas adquisiciones como a través de nuestro crecimiento orgánico".

También han querido presentar su primer Informe de Derechos Humanos del Grupo, donde se abordará el trabajo del grupo en materia de derechos humanos en toda la cadena de valor.

Los hitos de Grupo Ferrero en sostenibilidad

Lapo Civiletti, director General del Grupo Ferrero, asegura que han “avanzado sustancialmente en muchos aspectos en muchos aspectos de nuestra estrategia de sostenibilidad hacia los objetivos que nos propusimos”.

En 2021, cuando Ferrero publicó el informe, pretendían que en 2025 el 100% de los envases fueran reutilizables, reciclables o compostable. En el último año, han alcanzado el máximo del 83%. Además, quieren reducir el plástico virgen en un 10%, aumentando el contenido reciclado en dichos envases también para 2025.

En cuanto al abastecimiento de energía renovable, está en plena transición: El 84% de la electricidad adquirida en las plantas de fabricación proviene ya de fuentes renovables y hasta 16 centros de la empresa funcionan con electricidad 100% renovable.

Por otro lado, Ferrero ha alcanzado su objetivo de abastecimiento del 100% de azúcar de caña certificado por Bonsucro, la asociación sin ánimo de lucro que reúne a productores de caña de azúcar y procesadores en cadena. Y también informa sobre la trazabilidad de sus procesos, incluyendo la actividad en granjas, en más del 95% de su volumen en suministro de cacao.

Ferrero tampoco ha querido olvidarse de las comunidades locales con las que trabaja, por lo que impartió formación a más de 134.000 agricultores en Costa de Marfil y Ghana, con el objetivo de promover prácticas agrícolas responsables en regiones clave para el cultivo del cacao.

Según el director General del Grupo, han aumentado su “eficiencia energética y puesto en marcha un programa central de inversiones de capital destinado a reducir nuestra huella de carbono”. En relación con la cadena de suministro de las materias primas, han publicado, y actualizado, su Carta del Cacao, Carta del Aceite de Palma y Carta de la Avellana, “con el objetivo de conseguir una producción que genere valor para todos los actores en sus industrias respectivas”, concluye Civiletti.

Noticias Breves
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La cadena de supermercados 100% canaria, HiperDino celebra un año más su aniversario que se conmemora el 28 de octubre, y lo hace por todo lo alto con el lanzamiento de una campaña especial de sorteos y premios entre su clientela, durante las próximas cuatro semanas, bajo el claim “¡Que suerte ser de aquí!”.

Desde el jueves 24 de septiembre y hasta el jueves 22 de octubre, la enseña celebra esta efeméride con una oda al costumbrismo popular y tradicional canario, simbolizado a través de los diferentes productos que regalará a su clientela y entre los que se encuentran: bolsas de rafia; bolsas plegables; set de imanes; monederos de tela y botellas de aluminio. Todos ellos, incluirán un diseño único y exclusivo, realizado por el diseñador canario, Texiade Santana, que recoge a través de sus creaciones, imágenes sobre profesiones tradicionales de las islas; instrumentos típicos canarios y elementos y productos simbólicos de Canarias.

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Hacer la compra cuando existen necesidades alimentarias específicas implica muchas veces dedicar más tiempo a buscar, comprobar y filtrar productos. Con el objetivo de hacer este proceso más sencillo, Dia da un nuevo paso en su experiencia de compra online con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, una funcionalidad que adapta el supermercado online durante toda la sesión para facilitar al cliente el acceso al surtido sin gluten.

Con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, Dia lleva también al entorno digital el trabajo realizado para ampliar, identificar y facilitar el acceso a su surtido sin gluten. La iniciativa se integra dentro de su estrategia de Sostenibilidad, más concretamente en ‘Comer Mejor Cada Día‘, el programa con el que la compañía impulsa una alimentación accesible y adaptada a las diferentes necesidades de sus clientes.

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La cadena de tiendas IGO’S, especializada en golosinas, productos de snacking y regalos, ha renovado su punto de venta ubicado en El Corte Inglés de Santander con el objetivo de mejorar la exposición de su oferta y adaptarla a las demandas de sus clientes. La actuación permite mostrar un mayor número de productos e incorpora más juguetes y una variedad más amplia de artículos de regalo.

La mejora encaja con la estrategia que la cadena cántabra ha desarrollado en los últimos años, basada en crear establecimientos atractivos, cuidar la presentación y ofrecer un surtido amplio de primeras marcas. IGO’S, perteneciente a Herceba, cuenta actualmente con 12 tiendas repartidas entre Santander, Santoña, Castro Urdiales y Bilbao y en 2025 celebró su vigésimo aniversario.

Desde su nacimiento en Santander en 2005, la enseña ha combinado su especialización en golosinas y snacks con categorías como regalos, juguetes y artículos con licencia, buscando responder a distintos momentos de compra y perfiles de consumidor.

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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.