Ferrero Ibérica: “Seguiremos aportando innovación en helados, un mercado muy dinámico"

Tras la adquisición de Ice Cream Factory Comaker, Ferrero Ibérica se introdujo de pleno en el mercado heladero con las marcas Raffaello y Ferrero Rocher, simultaneamente en España, Italia, Francia, Austria y Alemania. La empresa proyecta ahora consolidar su posición en los citados mercados en esta primera fase para luego expandir la presencia de los mismos a otras geografías

20 de abril de 2022, 08:00

El Grupo Ferrero, líder en el mercado de chocolate con potentes marcas como Ferrero Rocher, Kinder, Nutella o Raffaello, sigue ampliando oportunidades de consumo con la entrada en 2021 en la categoría de helados. Los últimos ejercicios han sido decisivos para la compañía en su estrategia de expansión con el desembarco en nuevos mercados como las galletas, con sus marcas Kinder Cards y Nutella Biscuits; las tabletas de chocolate, con Ferrero Rocher y Raffaello y los helados, con estas mismas marcas, que se suman a un catálogo en el que también figuran los caramelos con su marca Tic Tac.

En el segmento de helados, definido por Antonella Sottero, directora general de Ferrero Ibérica, como “un mercado de rápido crecimiento que es altamente complementario con el portafolio existente de la compañía desde el punto de vista de la estacionalidad y el momento de consumo”.

Ferrero ha iniciado su incursión con grandes resultados: “En el mes de marzo de 2021 nos introdujimos en el mercado heladero con las marcas Raffaello y Ferrero Rocher”, simultaneamente en España, Italia, Francia, Austria y Alemania en una primera fase de expansión en Europa. La empresa proyecta consolidar su posición en los citados mercados en esta primera fase para luego expandir la presencia de los mismos a otras geografías.

A finales de 2021, la compañía completó la adquisición de Ice Cream Factory Comaker (ICFC), empresa española fabricante de helados presente en más de 15 países, que inició en julio de 2019 con la compra del 70% de la misma para respaldar sus “objetivos estratégicos a largo plazo en el mercado de helados”, tal y como declararon a Dulces Noticias.... y algo más fuentes de la empresa, “la asociación entre Ferrero e ICFC ha demostrado ser muy exitosa” con el lanzamiento en verano de sus primeros helados Made in Spain ya que fueron elaborados en la planta de Alzira (Valencia), “a la vez que ha establecido una base excelente para el crecimiento futuro”.

Con respecto a los nuevos lanzamientos, Franco Martino, director de Relaciones Institucionales y Comunicación Corporativa de Ferrero Ibérica, explica que “lanzaremos muy pronto un nuevo helado bajo el paraguas de la marca Kinder que viene a sumarse a los helados Ferrero Rocher y Raffaello”, introduciendo así una nueva referencia para “un perfil de consumidor joven” y que quiere encontrar “el sabor de unos de los productos mas icónicos de la marca Kinder en formato helado”.

Martino concluye avanzando que “seguiremos aportando innovación en un mercado muy dinámico, aprovechando el elevado nivel de penetración que nuestras marcas más populares han conseguido a lo largo de los años y que, en muchos casos, se han convertido en auténticos referentes para el público en general”.

Noticias Breves
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.