Ferrero Ibérica relanza Raffaello, "una sorprendente experiencia de sabor"

La filial española del Grupo Ferrero ha presentado hoy Raffaello, "bombón blanco, delicado y delicioso", con su nueva imagen moderna y actualizada, el primer gran lanzamiento de 2018, el año en el que Ferrero Ibérica celebra su 30º Aniversario.
Apoyado en una gran campaña 360º con un spot que evocará gestos espontáneos de cariño. Raffaello es "el tercer bombón en ventas del mundo y el segundo más vendido de la compañía tras Ferrero Rocher

25 de abril de 2018, 15:31

Annelyse Velasco Raffaello

Raffaello, "la gran oportunidad para la categoría de bombones", como lo ha calificado la responsable del producto en Ferrero Ibérica, Annelyse Velasco, se ha presentado hoy en Madrid en la Fundación Pons, decorada en blanco y rojo, los colores del producto, y con Astrid Klisans, modelo, arquitecta y esposa del cantante Carlos Baute, como madrina del evento. "Raffaello tiene su origen en la pastelería, como es característico de los pralinés de Ferrero, basados en sólidos valores tradicionales como los ingredientes cuidadosamente seleccionados, la calidad en todas las fases de producción y un packaging también especialmente escogido para aportar armonía al conjunto", ha añadido Roberto Torri, director de relaciones institucionales de la empresa.

 

Roberto Torri Raffaello

Raffaello es "el tercer bombón más vendido del mundo y el segundo en el ranking de ventas de la compañía, tras Ferrero Rocher". En España, este relanzamiento estará acompañado de una potente campaña 360 grados, en la que se incluye un spot en televisión y una gran visibilidad en el punto de venta, con material PLV adaptado a los diferentes canales.

Se trata de un bombón ideal para expresar pequeños gestos de cariño y detalles espontáneos del día a día. Bajo este concepto, Raffaello, el bombón blanco, delicado y delicioso, se presenta este mes de abril con una campaña y un spot en televisión que evocará esos momentos de gestos espontáneos de cariño.

Se trata del primer foco de la compañía, en este año en que se celebra el treinta aniversario de su implantación en España, con un producto que tiene "una gran potencial dentro de la categoría de bombones, porque se venderá todo el año". Además, "es la especialidad que más se ajusta para los pequeños gestos de cariño y detalles espontáneos a nuestros seres queridos". Por ello, la empresa ha diseñado para este relanzamiento, bajo el claim "Más que palabras",  un packaging que contiene cuatro mensajes: te quiero, eres especial, te echo de menos y gracias por todo, para "cuando falten palabras para expresar los sentimientos, el consumidor lo diga con Raffaello".Ferrero Astrid Klisans

"Una sorprendente experiencia de sabor: delicado, puro y único placer"

Blanco y con una apariencia delicada, Raffaello cuenta con una capa crujiente de almendra rodeada de crema en un crujiente barquillo cubierto por copos de coco, lo que lo hace "singular y diferente", ha manifestado Velasco parar añadir que "está envuelto individualmente, con un cuidado packaging acorde con su receta única y armoniosa, realizada con coco de las Islas del Pacífico, almendras blancas de California y una suave y deliciosa crema".

La familia de pralinés y especialidades Ferrero está formada además de Raffaello por Ferrero Rocher y Mon Cheri y los surtidos Ferrero Colecction, Ferrero Prestige y Ferrero Golden Gallery.Ferrero Raffaello

Grupo Ferrero tiene su origen en una modesta confitería de Alba (Piemonte), en la que los hermanos Giovanni y Pietro Ferrero fabricaban productos de repostería. En 1946, crearon Ferrero, S.A. que se ha convertido en la segunda multinacional del sector del chocolate en el mundo. En 1960 comienzan su expansión internacional llegando a España en 1985 con Kinder Sorpresa a través de un distribuidor. En 1988, crearon su propia filial en nuestro país, Ferrero Ibérica.

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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.