Europastry: "Las empresas, en un futuro, deberán ser sostenibles"

"Desde Europastry consideramos que la innovación es la clave del éxito". Así lo explica a Dulces Noticias... y algo más Marta Cortés, directora de Marketing de la compañía, quien añade que "la capacidad de innovar y adaptarse al nuevo contexto será el mayor desafío de las empresas, y es aquí donde estamos invirtiendo nuestros mayores esfuerzos". Asimismo, la directiva considera que "tras la crisis del Covid-19, los consumidores serán más exigentes en cuanto a marcas premium" y que el futuro de las empresas pasa por la sostenibilidad

1 de septiembre de 2020, 10:00

DN.- ¿Qué cambios consideran que van a introducirse en el sector tras la crisis que estamos viviendo (mayor digitalización, nuevas herramientas…)? ¿Se va a producir algún cambio sustancial a vuestro juicio en el Canal Impulso?

El contexto actual determinado por la pandemia del Covid-19 trajo consigo cambios sustanciales en la forma de vida y de consumo. Relacionado a esto, en el sector de la alimentación, se ha profundizado en el uso del canal digital para la venta, una gran solución en momentos donde la movilidad tiene restricciones.

Si bien el canal online ya experimentaba cada día más desarrollos y usuarios, en los últimos meses se ha intensificado y nuestra compañía también se ha sumado a este movimiento, promoviendo la venta por e-commerce, ya sea web o en la app, y desarrollando la entrega a domicilio como otra solución más en estos tiempos.

Esta metodología se seguirá profundizando, a fin de adaptarse al contexto actual y a los consumidores, y es por eso que desde Europastry estamos trabajando en nuevas soluciones digitales.

DN.- Algunos productos de consumo por impulso han sido grandes aliados para combatir el confinamiento. ¿Creen que estos hábitos de consumo permanecerán tras la vuelta a la “normalidad”?

El consumo por impulso es un hábito que se ha incrementado durante el confinamiento. Que se mantenga o no depende del tipo de producto. En lo que respecta a nuestra compañía de manera particular, aquellas familias en las que registramos mayor demanda fueron Pan Burger, nuestra familia de panes de hamburguesa premium; la gama Cristallino, nuestros panes cristal 100% naturales y muy crujientes; Dots, nuestra gama de berlinas; y productos de como nuestras empanadas Yummies o nuestras pizzas.

DN.- ¿Será la innovación la vía para salir de la crisis? ¿Preparan algún lanzamiento que nos puedan adelantar?

Desde Europastry consideramos que la innovación es la clave del éxito. En esta situación tan particular pensamos que la capacidad de innovar y adaptarse al nuevo contexto será el mayor desafío de las empresas, y es aquí donde estamos invirtiendo nuestros mayores esfuerzos.

Esto responde a nuestra filosofía corporativa, gracias a la cuál respetamos la tradición y utilizamos la innovación como la mejor estrategia, y así continuaremos para ofrecer a nuestros clientes y consumidores las mejores soluciones.

Un ejemplo importante de lo mencionado anteriormente es el desarrollo de una gama de productos envasados, que complementan a la perfección la venta a granel. Otra solución también destinada a otorgar confianza y seguridad, es el asesoramiento a clientes para la correcta manipulación de productos. Más allá de esto, estamos trabajando en soluciones digitales que saldrán a la
luz muy pronto.

DN.- ¿Cómo afectará la crisis del Covid-19 a la cuenta de resultados del ejercicio 2020 en vuestra compañía?, ¿dará tiempo a recuperar lo que no ha podido venderse por el estado de alarma?

En Europastry, la recuperación de la crisis ocasionada por el Covid-19 va ocurriendo día a día, a medida que los establecimientos y negocios vuelven a reactivarse. Así, poco a poco, vamos recobrando nuestro nivel de actividad.

DN.- ¿Consideran que las actuaciones y comportamiento por parte de la industria/distribución/consumidor podrían ser similares a las que sucedieron en la crisis del 2008? (promociones, políticas de precios y descuentos, relaciones proveedor/cliente o marcas/consumidor)?

Realizar una comparación es complejo ya que la situación actual está determinada por una pandemia, que plantea un escenario diferente y, en este caso, el futuro es aún más incierto.

DN.- ¿Volveremos a comportarnos todos como antes del Covid, a vuestro juicio? ¿Tendencias como la sostenibilidad, la cercanía de las marcas, etc. volverán al punto de partida, o se verán alteradas o truncadas por la situación?

Según diferentes estudios, tras la crisis del Covid-19, los consumidores serán más exigentes en cuanto a marcas premium, alimentación de calidad, productos específicos, compromisos de las compañías con el entorno… Una tendencia que ya se observaba pero que se incrementará.

Desde nuestra compañía, ya hace tiempo trabajamos en esta línea, para brindar no solo alimentación de calidad, sino valor añadido en cada uno de nuestros productos. En Europastry consideramos que las empresas, en un futuro, deberán ser sostenibles o no existirán, y esto es lo primero que pensamos en cada uno de nuestros nuevos desarrollos. De esta manera, las tendencias de sostenibilidad no se perderán, sino por el contrario, se intensificarán.

Noticias Breves
04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.

01/mayo/2026
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El sector del aceite de oliva en España afronta una campaña marcada por una oferta menos abundante de lo previsto. Según datos de la consultora Areté, la producción acumulada hasta marzo se sitúa un 10% por debajo de la campaña anterior, una cifra que contrasta con las estimaciones de la Comisión Europea, que preveía un descenso de solo el 3%. Este desajuste apunta a una disponibilidad de producto más limitada en el mercado nacional que la proyectada inicialmente por los organismos comunitarios.

El análisis del mercado entre octubre y febrero revela que las exportaciones españolas han crecido un 8%, mientras que el consumo interno solo ha subido un 1%, muy por debajo del 5% esperado por Bruselas. A pesar de esta menor producción local, los precios del aceite de oliva virgen extra en Andalucía han mostrado estabilidad, con variaciones de apenas el 1% entre marzo y abril. Este equilibrio se debe a que el mercado comunitario se encuentra bien abastecido gracias al dinamismo de las ventas exteriores españolas

29/abril/2026
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La empresa galletera Galletas Gullón, ha sido galardonada con el Premio Aster a la Trayectoria Empresarial otorgado por ESIC University. Este reconocimiento, que se concede desde 1982, distingue a empresas consolidadas por su liderazgo, innovación, sostenibilidad y contribución al desarrollo económico y social.

El premio, que fue entregado en una gala en el Auditorio del Campus ESIC University Juan XXIII, en Pozuelo de Alarcón (Madrid), “reconoce el modelo empresarial sólido y responsable de la compañía, capaz de combinar crecimiento económico sostenido con un impacto positivo en su entorno”. De hecho, la entidad cerró el ejercicio 2025 con una facturación récord de 750 millones de euros, lo que supone un incremento del 7,6% respecto al año anterior y un crecimiento acumulado del 41,24% desde 2022. Además, ha alcanzado los 2.300 puestos de trabajo directos, con el objetivo de aproximarse a los 3.000 empleos en 2030.