Europastry: "Las empresas, en un futuro, deberán ser sostenibles"

"Desde Europastry consideramos que la innovación es la clave del éxito". Así lo explica a Dulces Noticias... y algo más Marta Cortés, directora de Marketing de la compañía, quien añade que "la capacidad de innovar y adaptarse al nuevo contexto será el mayor desafío de las empresas, y es aquí donde estamos invirtiendo nuestros mayores esfuerzos". Asimismo, la directiva considera que "tras la crisis del Covid-19, los consumidores serán más exigentes en cuanto a marcas premium" y que el futuro de las empresas pasa por la sostenibilidad

1 de septiembre de 2020, 10:00

DN.- ¿Qué cambios consideran que van a introducirse en el sector tras la crisis que estamos viviendo (mayor digitalización, nuevas herramientas…)? ¿Se va a producir algún cambio sustancial a vuestro juicio en el Canal Impulso?

El contexto actual determinado por la pandemia del Covid-19 trajo consigo cambios sustanciales en la forma de vida y de consumo. Relacionado a esto, en el sector de la alimentación, se ha profundizado en el uso del canal digital para la venta, una gran solución en momentos donde la movilidad tiene restricciones.

Si bien el canal online ya experimentaba cada día más desarrollos y usuarios, en los últimos meses se ha intensificado y nuestra compañía también se ha sumado a este movimiento, promoviendo la venta por e-commerce, ya sea web o en la app, y desarrollando la entrega a domicilio como otra solución más en estos tiempos.

Esta metodología se seguirá profundizando, a fin de adaptarse al contexto actual y a los consumidores, y es por eso que desde Europastry estamos trabajando en nuevas soluciones digitales.

DN.- Algunos productos de consumo por impulso han sido grandes aliados para combatir el confinamiento. ¿Creen que estos hábitos de consumo permanecerán tras la vuelta a la “normalidad”?

El consumo por impulso es un hábito que se ha incrementado durante el confinamiento. Que se mantenga o no depende del tipo de producto. En lo que respecta a nuestra compañía de manera particular, aquellas familias en las que registramos mayor demanda fueron Pan Burger, nuestra familia de panes de hamburguesa premium; la gama Cristallino, nuestros panes cristal 100% naturales y muy crujientes; Dots, nuestra gama de berlinas; y productos de como nuestras empanadas Yummies o nuestras pizzas.

DN.- ¿Será la innovación la vía para salir de la crisis? ¿Preparan algún lanzamiento que nos puedan adelantar?

Desde Europastry consideramos que la innovación es la clave del éxito. En esta situación tan particular pensamos que la capacidad de innovar y adaptarse al nuevo contexto será el mayor desafío de las empresas, y es aquí donde estamos invirtiendo nuestros mayores esfuerzos.

Esto responde a nuestra filosofía corporativa, gracias a la cuál respetamos la tradición y utilizamos la innovación como la mejor estrategia, y así continuaremos para ofrecer a nuestros clientes y consumidores las mejores soluciones.

Un ejemplo importante de lo mencionado anteriormente es el desarrollo de una gama de productos envasados, que complementan a la perfección la venta a granel. Otra solución también destinada a otorgar confianza y seguridad, es el asesoramiento a clientes para la correcta manipulación de productos. Más allá de esto, estamos trabajando en soluciones digitales que saldrán a la
luz muy pronto.

DN.- ¿Cómo afectará la crisis del Covid-19 a la cuenta de resultados del ejercicio 2020 en vuestra compañía?, ¿dará tiempo a recuperar lo que no ha podido venderse por el estado de alarma?

En Europastry, la recuperación de la crisis ocasionada por el Covid-19 va ocurriendo día a día, a medida que los establecimientos y negocios vuelven a reactivarse. Así, poco a poco, vamos recobrando nuestro nivel de actividad.

DN.- ¿Consideran que las actuaciones y comportamiento por parte de la industria/distribución/consumidor podrían ser similares a las que sucedieron en la crisis del 2008? (promociones, políticas de precios y descuentos, relaciones proveedor/cliente o marcas/consumidor)?

Realizar una comparación es complejo ya que la situación actual está determinada por una pandemia, que plantea un escenario diferente y, en este caso, el futuro es aún más incierto.

DN.- ¿Volveremos a comportarnos todos como antes del Covid, a vuestro juicio? ¿Tendencias como la sostenibilidad, la cercanía de las marcas, etc. volverán al punto de partida, o se verán alteradas o truncadas por la situación?

Según diferentes estudios, tras la crisis del Covid-19, los consumidores serán más exigentes en cuanto a marcas premium, alimentación de calidad, productos específicos, compromisos de las compañías con el entorno… Una tendencia que ya se observaba pero que se incrementará.

Desde nuestra compañía, ya hace tiempo trabajamos en esta línea, para brindar no solo alimentación de calidad, sino valor añadido en cada uno de nuestros productos. En Europastry consideramos que las empresas, en un futuro, deberán ser sostenibles o no existirán, y esto es lo primero que pensamos en cada uno de nuestros nuevos desarrollos. De esta manera, las tendencias de sostenibilidad no se perderán, sino por el contrario, se intensificarán.

Noticias Breves
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.