Eneryeti, compromiso con la innovación

Transcurrida solo la primera mitad del año, Eneryeti ha logrado cumplir su objetivo de sumar en 2022 cuatro nuevos sabores a su ya extensa gama, y lo ha hecho apostando por tendencias en alza como las bebidas premium, bajas en azúcar y el mundo gaming

13 de septiembre de 2022, 08:00

La compañía Eneryeti afronta el último cuatrimestre de 2022 con los deberes hechos, ya que ha cumplido con lo anunciado a inicios del ejercicio por su director general, Carlos Senra, “seguir enfocados en una de nuestras bazas más importantes en los últimos tiempos: el desarrollo e innovación de nuevos sabores y categorías”. Y lo ha hecho con creces, puesto que a mediados de año ya había cubierto su compromiso anual de lanzar cuatro nuevos sabores.

El cuarto y más reciente lanzamiento llegó el 29 de junio, cuando comenzó a estar disponible en tiendas de conveniencia, quioscos, gasolineras y supermercados en su formato de 500 ml, el nuevo Eneryeti Cream Cheesecake, con sabor a nata y fresa, y cuyo contenido en leche, “lo convierte en el primer Eneryeti de la categoría premium”, tal como destaca la empresa. Como en cada uno de sus desarrollos, la firma ha puesto especial cuidado en su presentación, apostando por “un diseño que nos recuerda a esa pastelería que íbamos de pequeños a buscar la merienda. Con una base de colores rosa pastel y blanco crema, haciendo referencia al sabor”. Además, “para que el concepto ‘cremoso’ estuviera presente se optó por presentarlo con formas geométricas en curva decoradas con toppings”.

Imagen 1Este es el decimonoveno sabor que compone la gama de bebidas energéticas, tras los anteriores lanzamientos de este ejercicio, que comenzó con la presentación de Feroz en abril. Una propuesta baja en calorías y en azúcares, con un suave sabor a frambuesa, mora y arándano rojo, acompañado de un intenso aroma afrutado. Tan solo un mes después, el 2 de mayo, llegaba al mercado Bloom, con “un sabor intenso y dulce a chicle de cereza” e, igualmente, bajo en azúcares.

El tercer lanzamiento de 2022 llegó a los canales habituales de la marca el 8 de junio, con un guiño al mundo gamer. El nuevo Eneryeti Tryhard, con “un intenso sabor a manzana verde”, es una formulación sin azúcares, que aporta vitaminas A, B5, B6, B12 y C. En esta bebida, Eneryeti apostó por un diseño que replicaba los códigos del universo gaming, “con un geométrico y colorido diseño en una base negra, acompañada de formas en colores flúor para dar la sensación de sumergirse en el juego. La lata está decorada con líneas en verde y morado simulando los sets ups de gaming para motivarte y conseguir el objetivo”, explican desde la compañía.

Comunicación en primer plano

Además de mantener su apuesta innovadora, Eneryeti ha potenciado su comunicación de marca. “Estamos orientados hacia el crecimiento en nuestra estrategia publicitaria”, declaraba Carlos Senra, director general de la firma a Dulces Noticias... y algo más en una entrevista, destacando el lanzamiento este año de la primera campaña de la marca en televisión, que vino acompañada de un incremento de la inversión digital “para que nuestro spot llegue a nuestro público objetivo”.

La iniciativa sirvió, asimismo, para dar mayor notoriedad al estreno de la nueva imagen con la que Eneryeti comenzó el año. Un rediseño del logotipo que adaptaba su identidad visual a las tendencias de estilo actuales y que atendía a “la necesidad de implementar la marca en diferentes soportes”, concluye la compañía.

Noticias Breves
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.