El sector del vending pierde un -44,5% de instalaciones por el Covid

Según datos de Aneda (Asociación Nacional Español de Distribuidores Automáticos), España cerró el último ejercicio con 9.621 máquinas expendedoras instaladas en todo el territorio nacional, lo que supone un 44,5% menos de unidades que en 2019. Las cifras ponen de manifiesto que “la pandemia ha tenido consecuencias directas y severas sobre la distribución automática”, declara Yolanda Carabante, gerente de Aneda

29 de agosto de 2021, 10:00

La pandemia del Covid-19 “ha tenido consecuencias directas y severas sobre la distribución automática, de modo que el sector del vending ha sido y está seriamente afectado”, según ha declarado a Dulces Noticias... y algo más la gerente de Aneda (Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos), Yolanda Carabante, basándose en los resultados del sector en 2020, que vio reducido en un -44,5% el número de unidades de máquinas expendedoras instaladas en España, hasta situarse en 9.621, frente a las 17.339 existentes un año antes.

Por su parte, las máquinas de bebidas calientes, es decir, las que ofrecen servicio de café entre otras preparaciones registraron una caída del 42%. Las máquinas de café suponen el 62% del parque de máquinas.

En base al análisis de Aneda, la causa principal de la pérdida de ingresos de las empresas operadoras de vending ha sido el teletrabajo, y el efecto es que “todos los actores de la industria (fabricantes, proveedores, operadores...) están sufriendo las consecuencias en su economía, a pesar de ser una actividad esencial durante la pandemia”. Además, se han visto afectados tanto el vending público, debido al poco tránsito en aeropuertos, hospitales (sin acompañantes) y centros educativos; como el denominado ‘vending cautivo’, el de las oficinas, por tres principales motivos: el teletrabajo, los ERTE y las restricciones de acceso y aforos.

Además, explica Carabante, “algunas empresas se han encontrado con clientes que rechazaban tener las máquinas encendidas en ciertos emplazamientos por miedo al contagio”. Al respecto, incide en que “no existe ninguna normativa estatal ni autonómica que haya recomendado apagar las máquinas. La prueba innegable de la seguridad del canal es que el vending ha continuado ofreciendo su servicio en hospitales y centros sanitarios de todo el país durante el confinamiento y la fase más aguda del estado de alarma”. Y de cara al futuro, “hemos de decir que el vending es un sector dinámico, proactivo, que se adapta a las circunstancias y que sabrá aprovechar las nuevas oportunidades”, concluye.

Comité Técnico para revertir el efecto del Covid

Para afrontar esta situación, se elaboró, desde el inicio, junto a un Comité Técnico, una Guía de Medidas preventivas y protocolos de actuación frente al Covid, avalado por la Asociación Europea de Vending y revisado por empresa de riesgos laborales, “que remitimos a nuestros asociados, incluso con el material para colocar en las máquinas con la información sobre distanciamiento social, espera de turno e higiene personal”.

La gerente de Aneda se lamenta de la escasa sensibilidad con el sector: “Como actividad esencial durante la pandemia, a pesar de estar desde el minuto uno al frente de la actividad en hospitales y residencias, cuando hemos sido los que hemos cuidado de los que nos han cuidado. Ahora que ya se empieza a reactivar todos los sectores y todos estamos intentando reactivar la economía, hay empresas que no quieren encender las máquinas o tienen miedo y las clausuran”, lo que califica de “injusto”, ya que “no existe ninguna normativa estatal ni autonómica que haya recomendado apagar las máquinas”. Por ello, desde la Asociación han puesto el acento en comunicar a la sociedad que el Vending es un canal seguro: venta sin contacto, productos envasados no manipulables por otros usuarios, expide productos que ya cumplen de fábrica las exigencias y estándares de calidad, permite distintas formas de pago y con consumos en envases higiénicos, de un solo uso.

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.