Día Nacional del Celíaco: Comer sin gluten y disfrutar de los alimentos es posible

Este 27 de mayo la Federación de Asociaciones de Celíacos de España (FACE) celebra el Día Nacional del Celíaco. Una fecha que pretende dar visibilidad y apoyo a las personas celíacas con la intención de normalizar la vida del colectivo, que agrupa como mínimo al 1% de la población española y a sus familias. Un colectivo que que requiere de la adopción de una dieta de alimentos 100% sin gluten para asegurar una buena calidad de vida

27 de mayo de 2021, 15:27

En el contexto del Día Nacional del Celíaco que impulsa la  Federación de Asociaciones de Celíacos de España (FACE), la organización busca dar visibilidad al colectivo y sus principales problemáticas, como es el caso del infradiagnóstico de la enfermedad. La  FACE reivindica protocolos para garantizar un diagnóstico temprano y poder evitar así la aparición de otras enfermedades asociadas.
"El diagnóstico es básico para poner en marcha el tratamiento que mejore la calidad de vida de los pacientes: una dieta libre de gluten", explican desde la Federación. En este sentido, la  FACE también reitera la necesidad de asegurar el acceso a productos de calidad elaborados con protocolos estrictos que garanticen la ausencia total de trazas de gluten.
"El acceso a una alimentación adaptada a las necesidades de las personas celíacas, además de variada, completa, de calidad y a precios competitivos, es una condición indispensable para alcanzar esa normalización, a la que el colectivo tiene derecho", explican dessde Asedas, Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados, que ha trabajado, junto al resto de la distribución, por alcanzar este objetivo a lo largo de los últimos años.

En la actualidad, los celiacos pueden encontrar en los supermercados alrededor de 1.000 referencias de productos adaptados para ellos. Estos se agrupan, fundamentalmente, en las categorías de bollería y galletas, pizzas, panes, bebidas y pastas, pero también cada vez en mayor medida, aperitivos. Este tipo de productos han experimentado una considerable evolución en cuanto a sus cualidades organolépticas para que el hecho de comer sin gluten signifique también disfrutar de los alimentos. Además, el abaratamiento de los costes de producción ha permitido una significativa reducción de los precios, que era la principal demanda de este colectivo hace pocos años.

Diversas compañías de nuestro sector no solo se implican en la fabricación de este tipo de referencias, sino que muchas de ellas se involucran a la hora de poner en marcha diversas iniciativas para generar visibilidad y brindar apoyo a este colectivo. Algunas de esas empresas son FacundoGrupo Apex, RisiDamel GroupLeng d’OrGrefusaVidalTrolliFini, AgruconfMigueláñezEl Caserío de TafallaBurmar SweetsConfigironaGalletas GullónChocolates TorrasNestléMondelezChocolates Valor o Erlenbacher, entre otras muchas.

El hecho de que la presencia de productos adaptados a esta intolerancia alimentaria en los supermercados sea algo normal supone, a su vez, facilitar la compra familiar. Poder hacer la compra completa para toda la unidad familiar en un único establecimiento y a precios competitivos ha supuesto un antes y un después en cuanto a ahorro de tiempo y de dinero para miles de familias.

“La misión social del supermercado es ofrecer muy cerca de las casas de los consumidores una compra completa, variada, de calidad y a precios competitivos para toda la unidad familiar. Por eso es tan importante para nosotros atender a las necesidades nutricionales de colectivos afectados por algún tipo de intolerancia alimentaria garantizando sus opciones para acceder a una dieta saludable y equilibrada”, añade María Martínez-Herrera, responsable de Nutrición y Seguridad Alimentaria en Asedas.

Hasta la fecha, una dieta libre de gluten es la clave para mejorar la calidad de vida de las personas celíacas, un hecho que es posible gracias a la evolución que ha experimentado el mercado de los alimentos sin gluten, con una oferta amplia, de calidad y asequible para todos los bolsillos. "No hace tantos años, tener una intolerancia alimentaria al gluten suponía muchos inconvenientes en cuanto a contar con una variedad suficiente que permitieran una alimentación diversa y equilibrada, sin renunciar al placer de comer sabroso y nutritivo", añaden desde FACE.

Noticias Breves
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.

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La cadena de supermercados Hiperber ha canalizado la donación de 74.102 kilos de alimentos a entidades benéficas en menos de un año a través de su alianza con Naria, plataforma digital que optimiza la redistribución y trazabilidad de excedentes mediante tecnología blockchain. El programa, operativo en 90 tiendas de la enseña, ha permitido generar más de 171.000 raciones para 16 organizaciones sociales y evitar la emisión de 329.230 kilos de CO₂.

La iniciativa concentra su actividad en las provincias de Alicante (con el 87% del volumen) y Valencia, redistribuyendo principalmente categorías como panadería y bollería, lácteos, platos preparados y embutidos con plenas garantías de conservación y cadena de frío.

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La empresa NDL Pro-Health amplía su propuesta de suplementación con Creatine Gummies, una referencia que combina creatina y vitamina B6 en “un formato práctico pensado para facilitar la incorporación de estos nutrientes a la rutina diaria”. Cada dosis aporta 3 gramos de creatina pura, cantidad con la que se obtiene el “efecto beneficioso” reconocido para este ingrediente. La fórmula incorpora además vitamina B6, que contribuye al metabolismo energético normal, al funcionamiento habitual del sistema nervioso y a reducir el cansancio y la fatiga.

Con sabor tropical, estas gummies ofrecen una alternativa a los formatos tradicionales de suplementación y buscan favorecer la constancia en el consumo diario. La propuesta se dirige especialmente a personas activas interesadas en complementar sus hábitos de bienestar mediante un formato cómodo y fácil de incorporar

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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.