Cinco estrategias a seguir ante el escenario inflacionista

La consultora IRI ha publicado cinco acciones que las marcas y retailers deberían seguir para reducir las consecuencias asociadas a la inflación provocada por el Covid-19 y la guerra de Ucrania. Entre ellas, destaca la monitorización de los consumidores o la adaptación de los formatos de los productos a los diferentes perfiles de compra

15 de mayo de 2022, 08:00

El mercado actual está sumido en una crisis inflacionaria provocada por la pandemia del Covid-19 y agravada por la guerra de Ucrania. La consultora centrada en Big Data, Analíticas Predictivas e Insights accionables, IRI, ha publicado cinco acciones que las marcas y los retailers deberían tener en cuenta para reducir las consecuencias asociadas a la situación actual.

Primeramente, destacan que es necesario que las empresas monitoricen la demanda de las categorías, ya que “el comportamiento del consumidor cambiará a medida que los precios sigan aumentando”, sostienen desde IRI. Recomiendan ser ágiles, con el fin de “implementar rápidamente mecánicas promocionales o nuevas estrategias de precios en el momento en que las ventas en volumen comiencen a descender”.

Asimismo, desde IRI creen necesario que se invierta en innovación: “Los consumidores buscarán una justificación para pagar estos precios y buenas razones para no cambiar a una marca más barata”. En cuanto al formato, establecen que hay que “focalizarse en el surtido y considerar cambios en el formato”, ya que no todos los consumidores tienen el mismo poder adquisitivo y, por lo tanto, sus compras serán diferentes. Además, señalan que una de las estrategias relacionadas con el packaging podría ser “optar por la reducción del tamaño del producto o considerar cambios en el surtido para eliminar aquellos con un margen más bajo”.

Para la consultora, la publicidad es fundamental y recomiendan que solo se promocionen “aquellos productos que se pueden suministrar” y que se personalicen “las ofertas según la sensibilidad del precio”. Consideran que es necesario conocer las “diferentes audiencias en cada uno de los canales” para realizar ofertas personalizadas.

El e-commerce, medida para evitar la inflación

Según el estudio ' Winning Omnichannel' de Kantar las ventas de bienes de gran consumo crecieron de forma exponencial debido a los cambios en los hábitos de la población: “Acumular y trasladar el consumo al hogar significó que nuestro gasto por compra aumentó más del 20% en un trimestre”.

Sin embargo, en 2021, con el levantamiento de las restricciones y la vuelta a la calle, la industria global se desaceleró un 2,1%, datos parecidos a la prepandemia, siendo muy significativo el aumento del comercio online (15,8%). Durante el año pasado, e-commerce siguió creciendo, llegando a tener una penetración en el mercado del 39,8%.

El estudio publicado por Kantar asegura que, actualmente, los consumidores, cuando se enfrentan a presiones económicas, “recurren a diferentes palancas para administrar sus gastos”. Así, estos reducen su frecuencia de compra, cambian los establecimientos -buscando de este modo opciones más económicas- y los productos que consumen, teniendo en cuenta las promociones y optando por las marcas de distribución, antes que las de fabricante. 

Desde la consultora creen que la venta online crecerá más rápido que el resto de los canales, ganando “una participación del 0,5%, alcanzado una participación del 7,7% este 2022 y aspirando a llegar al 9% en los próximos cuatro años”. Asimismo, Kantar recomienda a las empresas que “realicen un seguimiento de cómo los compradores hacen frente a la inflación, revisando estrategias de marketing y planificando y desarrollando el comercio electrónico”.

Noticias Breves
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.